要做质量管理体系咨询和认证了，可是什么都不懂，怎么做呀？

Question

强强是太阳 · Answer

下个标准学习下，或找体系认证咨询公司的审核老师咨询（国内最好CQC、CQM)，这样你们认证咨询效率更高

牡丹230? · Answer

不懂你是在说什么，是你自己现在做了 还是公司请了咨询公司做了 ，前者的话自己就的努力了 后面就不用担心了 交给咨询公司就OK了

小贝 · Answer

找到咨询公司后，去网上了解一下质量管理体系的概念，然后按照咨询公司的指导准备材料，接待好认证咨询老师就行了。现在咨询公司和认证咨询公司非常多，质量管理体系很好做下来的，多咨询几家，比较一下就好了。体系就是你们公司的质量管理目标和如何实现这个目标的各个管理环节的规范材料。

走吧走吧 · Answer

上海及周边企业可以联系我公司

小天使 · Answer

找到咨询公司后，去网上了解一下质量管理体系的概念，然后按照咨询公司的指导准备材料，接待好认证咨询老师就行了。现在咨询公司和认证咨询公司非常多，质量管理体系很好做下来的，多咨询几家，比较一下就好了。体系就是你们公司的质量管理目标和如何实现这个目标的各个管理环节的规范材料。

淘淘吧 · Answer

如果请咨询公司协助进行，咨询公司一般会派一名咨询人员帮助咱编写iso三体系认证、以及帮助指导填写一些表格。你可以从头到尾跟着咨询老师。
其实现在可能很多企业都是为了拿证，就全盘放给咨询老师，然后拿个证就完事了。但是如果为了学习、未来发展以及企业的规范化运作方面考虑，最好跟着学习一下，然后尽量按标准要求进行体系运行。尤其是你本身有企业的实际经验，和标准结合后会更适合企业。

Quizas · Answer

质量体系认证咨询 亦称质量体系申报，是指由公正的第三方体系认证咨询机构，依据正式发布的质量体系标准，对企业的质量体系实施评定，并颁发体系认证咨询证书和发布申报名录，向公众证明企业的质量体系符合某一质量体系标准，有能力按规定的质量要求提供iso三体系认证，可以相信企业在iso三体系认证质量方面能够说到做到。
中国中证集团iso认证委中证集团iso认证r标志认证咨询中心的质量管理体系认证咨询标志为中证集团iso认证r标志是质量管理体系的证明标志，表明该组织的质量运行体系已通过中心质量管理体系认证咨询、符合gb/t1900*-iso900*标准的要求，该组织获得质量管理体系认证咨询证书。

nobody · Answer

给你一个基本流程参考一下吧
有需要的话联系我，给我留言
第一、
    我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。
    我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。

第二、
    咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。
    简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；
    认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。
    同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。

第三、咨询
    前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
    现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
    体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
    人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。
    iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
    体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
    第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
    管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 
    第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
    模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。

第四、认证咨询
    经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证咨询公司提交申请，由认证咨询公司安排审核，审核通过，则发给证书。

阿呀是侬啊 · Answer

找到咨询公司后，去网上了解一下质量管理体系的概念，然后按照咨询公司的指导准备材料，接待好认证咨询老师就行了。现在咨询公司和认证咨询公司非常多，质量管理体系很好做下来的，多咨询几家，比较一下就好了。体系就是你们公司的质量管理目标和如何实现这个目标的各个管理环节的规范材料。

不在线就看简介 · Answer

你们公司是做什么的？规模有多大？在哪？做ISO，还是TS，要讲清楚！或许我可以协助。

什么都不懂，从头学起，也不错呀！

亭北 · Answer

不懂你是在说什么，是你自己现在做了 还是公司请了咨询公司做了 ，前者的话自己就的努力了 后面就不用担心了 交给咨询公司就OK了

小鹿 · Answer

给你一个基本流程参考一下吧有需要的话联系我，给我留言第一、我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。第二、咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。第三、咨询前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。第四、认证经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。