常德两化融合贯标认证企业，两化融合贯标体系证

两化融合管理体系贯标企业有用吗？

可以有单位政策支持，提高企业实力，这是单位主推的项目，您说有用么。

根据“中国制造2025”等单位性计划纲领，单位对于科技企业及制造业企业将会长期保持政策扶持及鼓励，而两化融合正是单位扶持政策落地的切入点，从目前的实际情况来看，两化融合贯标已经成为企业享受智能制造等后续鼓励政策申报的前置条件，没有两化融合贯标，企业将会失去享受单位政策红利的机会。

两化融合管理体系贯标咨询？

两化融合管理体系贯标咨询服务机构工作汇报南瑞集团公司2014年9月目录
一、南瑞集团公司简介
二、贯标咨询工作进展
三、体会及后续工作南瑞集团公司基本情况南瑞集团是单位电网公司直属单位，主要开展信息通信、电气自动化、轨道交通、新能源电站等领域iso三体系认证的研发制造、技术服务以及工程总承包业务，员工2万余人，其中中国工程院院士4名，硕士、博士学历人员4000余人，2013年实现营业收入380亿元，2014年（第十二届）中国软件业务收入百强排名第六。科研成果：742项科研成南瑞集团已形成30余个系列，300多种具有自主iso体系认证果通过省、部级技术鉴定；的高技术iso三体系认证，市场覆盖了包括台湾地区在内的全国各地，68项科研成果获单位级科并出口到欧美、亚非等七十多个单位和地区。技奖励，其中单位科技进步特等奖1项，一等奖5项；546项科研成果获省、部级科技奖励，其中特等奖1项，一等奖59项；获ISO环境体系认证认证1315项，1项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证金奖，11项ISO环境体系认证获中国ISO环境体系认证优秀奖。部委依托单位：是科技部设立的“单位电力自动化工程技术研究中心”和单位发改委设立的“电力系统自动化-系统控制和经济运行单位工程研究中心”依托单位。两大软件实验室：“CNAS认可软件测评实验室”、“电力行业等级保护测评第三实验室”。十大软件企业：“中国十大创新软件企业”、“中国软件和信息服务十大领军企业”、“单位火炬计划重点高新技术企业”IT业务资质：系统集成一

国家两化融合管理体系贯标试点企业？

一、试点企业推荐条件

企业两化融合管理体系贯标实施方案？

企业两化融合管理体系贯标实施方案
1.1辅导企业在合同约定的周期内通过单位级两化融合管理体系评定（或验收）；
1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划；
1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程；
1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系；
1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。
2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识；
2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标；
2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据单位政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等；
2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系iso三体系认证并发布；
2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案；新型能力目标1）体系试运行阶段工作内容审核计划。
7.内审员培训

什么是两化融合管理体系贯标试点企业？

两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。

回答如下：两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。企业企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供iso体系证书或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在iso体系证书经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供iso三体系认证或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。中文名企业外文名Enterprise繁体企业注音ㄑㄧˇ ㄧㄜˋ拼音qǐ yè发展现代汉语中“企业”一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“业务”一词）在中国大陆计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”；“事业单位”的解释为：“受单位单位领导，不实行经济核算的单位”。“企业”一词的用法有所变化。较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。管理第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据单位有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对的张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。