应对质量认证的准备工作，9001认证的准备工作
ISO9001认证的准备工作？
ISO9001认证咨询前的准备工作：
一、与当地有资质的咨询公司取得联系。
二、在其协助下，做好贯标的培训工作。例如，对国际标准的知晓率、理解率、认同率均须达标。通过考试获得一定比例的内审员资格等。
三、收集资料，整理编撰质量管理手册、程序iso三体系认证、管理规定、第三层次iso三体系认证等质量管理系统iso三体系认证，以及体系运作计划和实施方案。并报管理层审批、颁布。
四、做好动员和宣传工作。
1、领导层展开“头脑风瀑”。
2、将帅涨满信心并扩张开去。
3、获得骨干的支持。
4、召开动员大会。
5、自上而下或者自下而上掀起“改习浪潮”，为贯标的平道路。
6、营造贯标气势和环境。简而答之，仅供参考。
策划iso认证阶段 (1)体系诊断 ①系统地调查组织的组织机构及各部门职能； ②总结现有组织结构存在的问题； ③系统地总结现有iso三体系认证、记录应用情况及存在的问题； ④了解较高管理者经营观念和对品质系统的期望； ⑤提供系统诊断报告； ⑥确定认证咨询需裁剪的内容。 (2)制订计划 ①结合组织实际情况，安排详细的取证咨询时间表； ②安排相关人员及资源； ③提出对咨询方的要求； ④与组织相关人员讨论和修改认证咨询咨询方案； ⑤由较高管理者批准认证咨询咨询方案。 (3)建立取证组织机构 ①由较高管理者确定管理者代表及iso认证咨询小组； ②初步确定质量管理体系职能部门； ③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案； ④由较高管理者批准。 (4)进行职能分工 ①准备职能分工表； ②制定职能分工草案； ③与管理者代表初步讨论； ④各部门负责人开会讨论； ⑤较高管理者审定批准正式职能分工表。 (5)列出iso三体系认证清单 ①列出质量手册框架； ②列出程序iso三体系认证清单； ③列出工作iso三体系认证类别； ④与各部门讨论iso三体系认证清单； ⑤表格记录归纳整理。 ●培训辅导阶段 (1)全员培训 ①准备iso9000培训教材。 ②培训内容： a.什么是ISO9000？ b.实施iso9000有何作用？ c.iso9000实施要点？ d.iso9000实施步骤？ ③现场培训及问题疑答。 (2)骨干培训 ①准备教材； ②培训内容： a.iso9000条款理解要点; b.iso9000条款实施要点。 ③现场培训及问题疑答； ④讨论手册和程序iso三体系认证框架。 (3)iso三体系认证编写人员培训①准备教材； ②确定iso三体系认证编写人员； ③培训内容： a.质量手册编写; b.程序iso三体系认证编写; c.工作iso三体系认证编写; d.记录表格编写。 ④案例； ⑤疑答。 ●iso三体系认证编写阶段 (1)制订计划、分配任务 ①确定iso三体系认证编写责任部门； ②确定iso三体系认证编写人员； ③安排iso三体系认证编写时间； ④分配编写任务； ⑤与相关部门人员讨论iso三体系认证编写计划； ⑥由管理者代表批准iso三体系认证编写计划； (2)提供样本编写指导 ①提供质量方针及质量目标样板； ②提供质量手册样板； ③提供程序iso三体系认证样板； ④提供工作iso三体系认证编写要求； ⑤编写过程答疑。 (3)顾问修改体系iso三体系认证 ①顾问修改质量手册和程序iso三体系认证； ②修改要点： a.体系要素及要求是否齐全? b.各部门接口有无问题? c.各层次iso三体系认证是否一致? d.记录与iso三体系认证体系是否一致? ③记录和归纳所有需修改内容。 (4)相关部门评阅iso三体系认证 ①顾问与相关部门讨论手册、程序需修改的内容； ②由相关部门iso三体系认证编写人员进行修改； ③顾问确定修改是否符合要求； ④各相关部门传阅iso三体系认证，提出需修改内容； ⑤由顾问、各相关部门讨论决定iso三体系认证修改。 (5)领导审批iso三体系认证 ①质量手册由较高管理者批准； ②程序iso三体系认证由管理者代表或相关部门负责人批准； ③工作iso三体系认证及记录由各部门负责人批准。
质量管理 准备工作 管理人员应该做什么？
质量管理是一个体系哦。需要准备 各部门的职责和权限。编写质量管理体系iso三体系认证。
应该先把质料做好！然后管好质料！ 用质料上的规定去管质料！
质量管理是企业内部建立的、为保证iso三体系认证质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从iso认证研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与iso认证
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与iso三体系认证质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以较高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
iso9001 2015内审准备阶段应有哪些准备工作？
所需资料：申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效、组织机构代码证）有效期内的许可证、资质证书等（复印件）生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图申请认证咨询的iso三体系认证简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）iso三体系认证标准清单及iso认证流程建议与iso三体系认证/过程有关的法律、法规
所需资料： 申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证） 有效期内的许可证、资质证书等（复印件） 生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图 申请认证咨询的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息） 产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
企业认证咨询之前应具备的材料
一、文件和记录的管理：
1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是单位强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
3. 文件发放记录（各部门都要有）
4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（单位、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
5. 各部门质量记录清单；
6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
8. 各种质量记录签字要齐全；
二、管理评审：
9. 管理评审计划；
10. 管理评审会议的“签到表”；
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1. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；
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2. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；
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3. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
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4. 跟踪验证记录。
三、内审方面：
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5. 年度内审计划；
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6. 内审计划及日程安排
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7. 内审小组长的任命书；
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8. 内审成员资格证书复印件；
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9. 首次会议记录；
20. 内审检查表（记录）；
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1. 末次会议记录；
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2. 内审报告；
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3. 不符合报告及纠正措施验证记录；
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4. 数据分析的有关记录；
四、销售方面：
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5. 合同评审记录；
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6. 顾客台帐；
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7. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；
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8. 售后服务记录；
五、采购方面：
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9. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；
30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；
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1. 采购台账（包括外协产品台帐）
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2. 采购清单（应有审批手续）；
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3. 合同（应经部门负责人批准）；
六、库房：
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4. 原材料、半成品、成品名细台帐；
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5. 工具名细台帐；
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6. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；
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7. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；
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8. 量具检定记录；
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9. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；
40. 入、出库手续；
七、设备方面：
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1. 设备清单；
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2. 检修计划；
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3. 设备维护保养记录；
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4. 特殊过程设备认可记录；
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5. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
八、生产方面：
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6. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；
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7. 完成生产计划的项目清单（台帐）；
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8. 不合格品台账；
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9. 不合格品的处理记录；
50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；
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1. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；
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2. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；
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3. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；
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4. 关键过程一定要有工艺规程；
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5. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；
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6. 生产现场不能出现未经检定的量具；
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7. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
九、产品交付：
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8. 发货计划；
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9. 发货清单；
60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；
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1. 顾客收到货物的记录；
十、人力资源：
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2. 岗位人员任职要求；
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3. 各部门培训需求；
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4. 年度培训计划；
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5. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）
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6. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；
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7. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；
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一、 安全管理：
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8. 安全方面的各项规章制度（有关单位、行业及本企业的法规等）；
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9. 消防设备、设施清单；
说明：
1. 以上内容必须准备完善；
2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；
3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；
4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；
5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料
质量认证换证 需要做哪些准备工作？
这个简单,你们公司在哪的,相信我的话可以留个电话,绝对能帮到你.
体系认证所需的准备工作？
1选择咨询公司
2.咨询公司协助企业宣贯。3编制、批准、发布、实施体系iso三体系认证。4培训内审员；5企业进行内审 6就内审发现的问题进行整改 7各部门及公司进行体系运行总结 8管理评审 9申请认证咨询 需要可以发E-MAIL zhwawa6210@12
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按标准编写适合公司运行的质量手册和程序iso三体系认证、以及部门iso三体系认证，并按要求执行即可。
首先要准备好相关体系认证咨询所需的资料iso三体系认证，做好相关记录及表格和iso三体系认证的发放回收记录。其次就是现场了，生产工作现场要按要求搞好5S，设备要做好保养记录和维修记录。生产工作也要按作业指导书的要求做。如果对这些不懂的话，可以请咨询公司辅导，这样比较容易通过认证咨询，我们公司是专业提供企业管理体系认证咨询咨询服务的咨询公司，你如果有需要的话，可以找我，或在百度上搜索东莞易学堂咨询公司。
