CMMI是什么资质？

暖。

首先我们知道CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991 年SEI官方正式发布软件CMM后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成iso三体系认证开发等多个能力成熟度模型。虽然这些模型针对的专业领域各不相同，但彼此却有一定重叠，后来SEI将各个模型统一整合，就产生了CMMI模型。

CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。自软件能力成熟度模型问世以来，已成为软件开发过程改进与评估的工业标准。自2020年10月份以后，所有评估全部是
2.0版本，
1.3版本是应用时间最长的。

CMMI资质分为5个等级，一级最低，五级较高。一般企业认证咨询建议直接从3级（已定义级）开始认证咨询。完成CMMI资质认证咨询可以帮助企业规范项目开发过程，提升综合实力并达成一些商业目的，是企业竞争的一个加分项。

九月

CMMI3只是其中的一个等级，也就是3级：

CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMILevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMILevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMILevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。