CMMI中组织级QA问题

Question

小木鱼 · Answer

希望这些资料能对你有所帮助，我们已经过了C3认证咨询，马来西亚的主任评估师，其实主要的职责业务为：

监督公司的研发流程，培训活动，过程改进活动按照已定义的流程来执行。

QA的访谈一般为，也可以你作为业务的参考：

QA访谈问题：

1、你是如何开展PPQA工作的？

--参与项目启动会议。在项目开始时参与项目规划活动，制定QA计划

-在PA结束后检查执行情况，对PMC、RSKM、CHM、CM、PPQA等过程域定期检查；对DAR、TR这些过程域是当做完决策评审及技术评审后进行检查。

-审核里程碑报告

-协助收集、审核项目度量数据，分析质量趋势

-参加重要技术评审会议

-提供QA周报，跟踪解决项目质量问题

-项目结束时提供《质量总结报告》

！！仔细看OSSP中的PPQA过程iso三体系认证

2、公司有没有质量管理部门？主要职责是什么？有几个专职QA人员？

3、是谁派你到项目中做QA的？QA的工作，周报/月报向谁报告？

4、 QA与EPG在项目中角色有何不同？

5、有无QA计划？QA计划的主要内容是什么？

6、 QA周报的主要内容是什么？

7、如何检查过程、iso三体系认证的符合性？

-依据OSSP中PA检查单进行检查，如有NC则通报并跟踪问题的解决。

8、过程检查和iso三体系认证检查的区别在哪里？以项目规划阶段和技术评审阶段为例说明？

9、 QA是否评审项目PDP裁剪结果？评审PDP时主要检查哪些内容？

10、QA参加了哪些项目活动？

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1、项目的缺陷率是如何定义的？有没有统计缺陷率的分布情况？项目的实际质量成本是多少？

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2、NC报告是如何管理的？举例说明你处理的具体NC案例。

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3、如何检查支持组类（SAM、OT、EPG）的工作？具体说明对OT是如何审核的？

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4、你如何做CM的审计？

-CM计划的检查

-根据基线计划检查建立情况

-检查CM是否按规程执行

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5、基线检查的重点是什么？

-是否完整

-正确性

-版本

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6、对CM的审计与其他PA检查有哪些不同？

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7、PPQA的方针有哪些？

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8、参加过哪些PPQA方面的培训？

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9、QA工作中产生哪些工作iso三体系认证？放在哪里？

20、QA检查单有无定期审核、修改？

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1、谁检查QA的工作符合性？

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2、高层如何了解QA的工作情况？有没有NC与项目组不能达成一致的情况需要高层处理协调？

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3、怎样保证度量项偏差的真实、准确？

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4、质量总结报告的主要内容是什么？

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5、怎样识别出公司CMMI方面强项和弱项？

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6、如何向EPG提交过程改进建议？

-收集项目组的建议

-根据QA的工作经验提出改进建议

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7、QA活动做哪些度量？

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8、关于项目度量与组织级度量工作方面QA主要做哪些工作？给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分给分

雾崽 · Answer

这个没有标准的，严重等级和优先级的定义都是根据你公司的实际情况定义的。具体可以问问咨询师或者参照其他公司的定义方法。

薇yuanyuan-871 · Answer

这个需要根据公司的实际情况来定的，可以先从哪些方面对公司影响比较大，比如哪个部门如果出现问题会对公司造成的影响较大，然后排定优先级。