iso9000质量管理体系内部审核程序需要准备的资料

Question

芬达fanta · Answer

首先要召开一个内审会议，然后准备审核表

lc_ksl121212 · Answer

1、编制审核计划，包括审核目的、审核日程（日期时间、部门、ISO条款、内审员），之后发放给相关部门人员和内审员；
2、组织内审员编制审核检查表；
3、按照审核计划安排组织内审（首次会议、审核、末次会议、签到表）；
4、开具内审不符合纠正措施处理单给发现不符合的部门，并要求限期整改，书面回复；
5、编制内审报告（目的、内审员、内审实际情况、符合性说明、内审不符合分析说明、结论等）。
其它说明：
1、原来应该有内审资料，可参考进行。如没有了，可以再网上如百度文库中下载ISO9001内审资料进行参考。
2、内审后别忘了还有组织进行管理评审，至少要编制一套资料。

林克 · Answer

提供一些外审会审查到的资料你参考：
1、iso三体系认证部分：iso三体系认证台帐；受控iso三体系认证的发放和签收记录；作废iso三体系认证回收记录；iso三体系认证更改审批记录；外来iso三体系认证目录；iso三体系认证标识等；
2、生产部分：生产流程图；生产现场作业指导票；各种检查规定；各种检查记录（按iso三体系认证要求所作成的记录）；人员培训记录；特殊岗位培训、考核、上岗证；
3、采购部分：供应商资料，包括供应商分级、年度监查记录、各类执照及资质证明；采购清单；采购检查要求及记录（iqc）等；
4、人力资源部分：招聘需求；招聘计划；招聘实绩；人员入职要求；人员培训记录、考核记录；
5、设备部分：设备入库检查记录；设备日常检查记录；设备定期检查记录；设备维修记录；操作人员培训记录；操作人员上岗证；
6、生产计划及销售部分：生产计划记录；出入库记录；顾客满意度调查的各类记录，包括对不满意项的纠正和预防记录；订单管理等；
7、审核部分：内审计划；内审检查表；内审首（末）次会议记录；内审报告；不符合项报告及纠正措施；管理评审记录、报告；
8、目标管理部分：公司质量方针目标；各部门分解并实施情况等。
大概就这些了，供参考

teenageriot · Answer

1、编制审核计划，包括审核目的、审核日程（日期时间、部门、ISO条款、内审员），之后发放给相关部门人员和内审员；
2、组织内审员编制审核检查表；
3、按照审核计划安排组织内审（首次会议、审核、末次会议、签到表）；
4、开具内审不符合纠正措施处理单给发现不符合的部门，并要求限期整改，书面回复；
5、编制内审报告（目的、内审员、内审实际情况、符合性说明、内审不符合分析说明、结论等）。其它说明：
1、原来应该有内审资料，可参考进行。如没有了，可以再网上如百度文库中下载ISO9001内审资料进行参考。
2、内审后别忘了还有组织进行管理评审，至少要编制一套资料。