质量体系认证如何开展﹖

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质量管理体系的建立分几个阶段：

1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。

2)各部门职能的分配。

以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。

3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。

此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。

4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。

5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。

6)内审员培训

7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施

8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。

你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。

祝工作顺利！

小胡

这个要具体根据你现在做到哪个阶段了？问题的范围也太大了。 需要了解贵司的具体情况，欢迎交流。

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这是一个庞大的问题，具体问题可以详细介绍。

方佳佳

1、根据自身企业情况建立体系iso三体系认证（自行建立或请咨询公司）

2、进行体系培训、内审、管理评审

3、体系试运行三个月以后与认证咨询机构签订合同，递交认证咨询申请

4、认证咨询机构走完内部流程后，安排审核

5、审核通过后，颁发认证咨询证书

亍小安

Vtles?

Leonon

Streaked

有梦你就来

小熊饼干

笔下

2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序iso三体系认证质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系iso三体系认证中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序iso三体系认证的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做iso三体系认证的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证咨询公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！

人生路

明明

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质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。 以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序文件的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做文件的修整。5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。6)内审员培训7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施8)联系认证公司接受第三方审核，获取ISO证书。你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。祝工作顺利！ 查看原帖>>