iso14000内审流程，iso14000内审程序

QS内审、外审流程，TS16949内审、外审流程？

QS标准已被ISO/TS16949替代了，系统的工具仍使用QS的工具，如：APQP/MSA/SPC/FMEA/PPAP;审核流程当以ISO/TS16949为主，以“过程方法”为主轴，进行展开内/外审核。

1、资料提报
2、现场审查
3、合格发证，不合格复审或不予申报完成。基本符合需整改需要验证后再发证

上海恩可埃认证咨询有限公司（Shanghai NQA Certification Co., Ltd.，简称恩可埃（SNQA）），是经单位认监委批准，工商登记申报的具有独立法人资格的中英合资认证咨询公司。作为英方投资方，英国单位质量保证有限公司（NQA, National Quality Assurance）是英国历史最久，最大的认证咨询机构之一。作为国际认证咨询机构，NQA在全球范围内有几十个分公司和办事处，分布在美国，欧洲的瑞典、意大利、捷克，亚洲地区的日本、韩国、新加坡、中国，以及南非等单位和地区。NQA可以颁发经UKAS，RvA和ANAB认可的证书。UKAS、RvA 和 ANAB 分别是英国，荷兰和美国的单位认可机构，同时也是世界上最权威的三个认可机构。NQA作为全球六大认证咨询机构之一，服务网络覆盖全球46个单位和地区，服务品质被客户广为称道。认证咨询过的著名客户包括美国太空总署，欧洲太空中心，此外还不乏世界500强企业，如美国波音公司，空中客车公司，通用电气，ABB电气集团，英国航周国防，索尼化学工业公司，通用电气，雷神，雅芳等多家企业。作为NQA在中国的全权代表，SNQA合资公司开展认证咨询业务始于2003年3月（NQA在中国的业务最早开始于1999年），是最年轻的在华认证咨询机构之一。同时，我们也是发展最迅速的认证咨询机构之一。自公司成立以来，在短短不到两年的时间里，通过我们认证咨询的客户数量已超过8,000，这在所有认证咨询机构中名列前茅。SNQA所认证咨询的客户遍布全国31个省、市、自治区，行业几乎覆盖经济活动分类中的39大类。其中包括一批著名企业，如玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司、中国石油周然气管道局管理技术公司、北京中石统一润滑油有限公司、上海海欣集团股份有限公司、福建福马食品有限公司、广西梧州索芙特有限公司、江苏华燕集团有限公司、江苏旗服饰有限公司、深圳尼康电子有限公司、美美电池有限公司、北京保力文化艺术有限公司保利剧院、深圳赛格股份有限公司、创维多媒体（深圳）有限公司、上海光明乳业股份有限公司等。

ISO9001内审流程，？

1.目的 定期或不定期展开内部质量体系审核，审查质量体系中所规定的内容是否符合ISO9001：2008标准的要求，是否按发行的iso三体系认证切实有效地实施，借以评估质量体系的适用性和有效性。
2.范围 本程序适用于公司内部ISO9001：2008质量体系审核。
3.职责
3.1质量技术部负责组织公司内部质量体系审核。
3.2内部审核员：参加内部质量体系审核，并负责纠正措施的跟踪。
4.定义
4.1 严重不符合：
4.
1.1 完全没有执行iso三体系认证中明文规定或完全不符合ISO9001：2008标准的条文要求。
4.
1.2 同一事项不执行部门在三个以上或同一部门出现三个相同或相似的不符合。
4.2 一般不符合：一

1、参照iso9001标准要求，能否提供规定的确保体系运行的iso三体系认证。
2、公司《质量在这里只能告诉你流程：提前一星期发布内审通知和内审计划，然后就根据内审计划

咨询→体系建立→内审→管理评审→联系审核公司→外审→发证,当然,有些过程可以同时进行。 回

ISO14000的认证流程？

ISO14000管理体系认证咨询，分为初次认证咨询、年度监督检查和复评认证咨询等，具体如下：

ISO9001内审流程是怎样的？

内审流程，本质上与外审流程应该一致； ISO9001的内部审核条款已经规定了； 一般先有年度审核方案，审核计划 然后按计划进行现场审核 如果是集中审核，那么 首次会议，现场审核，汇总不符合项，与领导层交流，末次会议。 不符合项整改和验证；

计划-编制检查表-首次会议-实施检查-末次会议-整改-审核报告

1、参照iso9001标准要求，能否提供规定的确保体系运行的iso三体系认证。
2、公司《质量在这里只能告诉你流程：提前一星期发布内审通知和内审计划，然后就根据内审计划

ISO9000:2008内审流程是什么？

审核计划→执行审核→审核报告

一、编制年度内审计划：一般在体系建立初期时或年初编制；
二、内审实施计划：根据年度内审计划编制的具体内审实施计划；
三、召开内审首次会议；
四、实施内部审核，填写内审记录；
五、开出内审不符合报告；
六、编制内审报告；
七、召开内审末次会议；
八、各部门根据不符合报告分析不符合原因，制定纠正计划，必要时制定纠正和预防措施计划；
九、各部门实施整改；
十、内审员实施整改有效性验证十
一、将内审情况提交管理评审

一、编制年度内审计划：一般在体系建立初期时或年初编制；
二、内审实施计划：根据年度内审计划编制的具体内审实施计划；
三、召开内审首次会议；
四、实施内部审核，填写内审记录；
五、开出内审不符合报告；
六、编制内审报告；
七、召开内审末次会议；
八、各部门根据不符合报告分析不符合原因，制定纠正计划，必要时制定纠正和预防措施计划；
九、各部门实施整改；
十、内审员实施整改有效性验证 十
一、将内审情况提交管理评审