iso9001对于过程方法的，iso9001的过程方法

求ISO9001认证过程的方法，谢谢？

ISO9001认证咨询资源提供的过程:包括为组织的管理、实现、测量过程提供所需资源的所有过程。常见的 ISO9001认证咨询资源管理过程有:
1、人力资源管理过程;
2、设备和设施管理过程;
3、工装管理过程;
4、检验/试验设备管理过程;
5、工作环境管理过程
6、iso三体系认证、记录管理过程。
二、ISO9001认证咨询iso三体系认证实现的过程;包括提供组织预期输出的所有过程。常见的iso三体系认证实现过程有:
1、合同评审过程;
2、iso三体系认证iso认证/开发过程;
3、采购过程;
4、iso三体系认证制造过程;
5、iso三体系认证交付过程;
6、顾客投诉处理过程。  ISO9001详细简介： eusts/iso9001renzheng/

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iso9001 为什么推荐过程方法？

最早的质量保证标准产生在美国。二战后，美国军方工业高速发展，质量保证技术也随之发展。因为军事装备或复杂的技术系统，一旦一个微小的差错或元器件失效，都会造成巨大损失。在1959年，美国国防部向国防供应局下属的军工企业提出一个质量合格证标准，MIL-Q9858《质量大纲要求》，后又经修改和完善成为MIL-Q9858《质量大纲要求》。这个标准提供给各军工iso三体系认证供应商作为指令性iso三体系认证使用。继此之后，又产生了适合于一般军工iso三体系认证的MIL-I-45208A《检验系统要求》。目前，在美国，军用标准中属于质量管理和质量保证方面的有40多项。这些标准对质量保证具有巨大的作用。二战后，美国民iso三体系认证生产中开展质量保证和质量认证咨询活动。首先被锅炉、压力容器和核电站等民用工业系统所接受。美国单位标准学会在1971年借鉴军用标准编制、发布了单位标准ANSI-N-45。2《核电站台质量保证大纲要求》，民用工业在采用质量保证技术后也取得了明显的含金量。美国于1979年制定了全国通用的质量体系标准《质量体系通则》，为ISO9004的起草奠定了基础。之后，其他一些工业单位都借鉴了美国的经验，纷纷效仿制定了一系列质量保证规范标准。随着各国质量体系标准的纷纷出台，许多质量工作者呼吁制定一套国际上公认的、科学的统一的质量体系标准，作为企业实施质量管理和供需双方之间质量体系评价及认证咨询的依据，这就导致了ISO9000系列标准的产生。起源于美国军方标准，也就是战时要求而来，当然管理很严格，用过程方法可以很好的把关iso三体系认证质量的每个关口。

还是转帖一篇iso质量体系证书看看吧，用过程方法比零散的要素管理有很多优点：ISO9001:2008过程方法的概念这里所说的过程方法，是一种建立追踪审核的方法，这种审核基于从一致的顾客要求到操作者的作业指书，又返回到顾客交付的iso三体系认证基准。它与制造iso三体系认证的业务的运作方式相关。通过此方法应用的组织，获取ISO9001认证咨询将会得到一个更大的过程增值。通过了ISO9001认证咨询，说明你已经取得一些成绩，这对供方和顾客具有很大的信任度，相信QMS的过程方法将会证明满足要求和质量管理体系认证咨询规范的挑战性工作是正确的。
一、过程和过程方法的概念和定义：(1) 过程（Process）：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注：A）一个过程的输入通常是其它过程的输出。B）组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。C）过程的资源通常包括：人员、资金、设施、设备、材料、技术和方法。(2) 过程方法（Process approach）：组织内诸多过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,称之为“过程方法”。
二、过程方法的目的：在于获取持续改进的动态循环，使组织在iso三体系认证、组织绩效和业绩、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、过程方法的优点：对诸多过程的系统中单个之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。明白过程接口及互动关系；连接组织活动到客户指标及客户满意；客户指标的反馈能提供从客户观点出发的过程有效性；过程导向是全球汽车工业的通用语言；从降低/消除非增值活动至增强组织的效率；每个组织的审核都是为它的过程量身订做；审核的重点在于活动及接口，以至客户满意的目标；过程方法是持续改进的基石。
四、过程方法在质量管理体系中应用时,须特别强调以下方面的重要性：(1) 理解并满足要求；(2) 需要从增值的角度考虑过程；(3) 获得过程业绩和有效性的结果；(4) 基于客观的测量，持续改进过程。另一篇iso质量体系证书看下面的链接。

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一、过程和过程方法的概念和定义： (1) 过程（Process）： 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注：A）一个过程的输入通常是其它过程的输出。 B）组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 C）过程的资源通常包括：人员、资金、设施、设备、材料、技术和方法。 (2) 过程方法（Process approach）： 组织内诸多过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,称之为“过程方法”。
二、过程方法的目的： 在于获取持续改进的动态循环，使组织在iso三体系认证、组织绩效和业绩、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、过程方法的优点： 对诸多过程的系统中单个之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 明白过程接口及互动关系； 连接组织活动到客户指标及客户满意； 客户指标的反馈能提供从客户观点出发的过程有效性； 过程导向是全球汽车工业的通用语言； 从降低/消除非增值活动至增强组织的效率； 每个组织的审核都是为它的过程量身订做； 审核的重点在于活动及接口，以至客户满意的目标； 过程方法是持续改进的基石。
四、过程方法在质量管理体系中应用时,须特别强调以下方面的重要性： (1) 理解并满足要求； (2) 需要从增值的角度考虑过程； (3) 获得过程业绩和有效性的结果； (4) 基于客观的测量，持续改进过程。 另一篇iso质量体系证书看下面的链接。

ISO9001八大原则中的过程方法，基于事实的决策方法，系统的管理方法，如何在实际运用中体现？

八大管理原则，是一种管理理论，理论是用于指导实践的。如果你真的理解了原则，那你在做事情的时候，就不太会违反原则。以组织一次年会为例：公司可能有惯例或制度约束，要求年会组织过程的输入和输出以及活动的具体展开等控制要求，以保证会议的效率，如果你来组织，是不是也要考虑输入输出步骤方法等工作要求呢？在会议形成结论或作决策时，论事不论人、参考尽可能多的工作数据，会不会使会议显得更公平合理、更符合实际呢？组织会议，有方向有目标、有措施有分工，是不是能得到更好的组织含金量呢。八项管理原则，本身也是相互融通的，不必机械地去理解它。这和“1+1=2”的道理是一样的，你理解了，接受了，不会怀疑它，也不会在办菜的时候记起有这么个原则。

这是企业的执行力问题。企业人员素质、福利、工资是否能够留住人、吸引人，是企业执行力的关键。

1.过程的方法，比如：使用iso三体系认证的管理方法，由于iso三体系认证与实际的应用不一致，导致现场很难落实。那现在我们使用过程的方法，就是按现场实际的操作来编辑规范和iso三体系认证，有利于现场实际的执行。这就是过程的方法
2.基于事实的决策方法，比如贵司目标指标的管理和监控，根据数据的分析来决定措施，这就是基于事实的决策
3.系统的管理方法，首先质量体系它就是一个系统，我在做质量体系时，最常见的iso14001环境管理体系认证就是流程、iso三体系认证这都反映通过系统来管理的方法

新版Iso9001-2015对过程方法提出哪些作用和意义？

过程方法,能够使组织达到理解和持续满足要求,能够从增值的角度考虑

过程方法,能够使组织达到理解和持续满足要求,能够从增值的角度考虑

一、了解新版标准动态及要求
1、及时了解iso9001:2015新版标准换版动态及专版要求。质量与认证咨询电话一致关注其变化，并第一时间发布相关信息，可及时获取。
2、尽快办理一份iso 9001新版标准，并详细了解更多新版要求，包括： ①领导力的重要性 了解领导力被纳入到所有新的iso标准中，并理解这在我们的实践中意味着什么。 ②风险在质量管理中的重要性 了解如何建立一个风险管理的系统方法，以及这将为组织带来什么样的收益。 ③过程方法 vs 程序方法 了解过程方法与程序方法之间的差异，以及与新的高层次结构之前的联系。
二、进行专业的培训 找专业培训机构，通过专业的培训，全面理解新版变化与核心要求。针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。
1、针对企业高层管理者 管理体系和领导责任对于企业的益处。
2、体系转版培训 了解新的iso高层次结构(hls)，以及从iso 9001:2008到iso 9001:2015之间发生的主要变化
3、审核员/主任审核员培训 结合审核转版课程，不仅学习了解iso 9001:2015，还要增强自己的审核技能。
4、模块化深入培训 更加细致地探索新标准的几大关键领域：基于风险的管理方法、组织情境、变革管理、利益相关方管理，绩效评价与过程方法
三、转版指南 了解了新版标准的变化，并进行相应培训之后，就是最为重要的一个步骤。那就是转版指南，将这些变化应用到您的企业中去。你可以：制定一份转版指南 包括新的高层结构(hls)的概述以及新标准的要求。进行自我评估 制定一份检查表，评估您的组织是否已做好迎接iso 9001:2015版体系认证咨询的准备，并识别所存在的差距。 制定标准申报项对照表 iso 9001:2008与iso 9001:2015相比，所发生变化、删除、新增或强化的要求。 加强内部沟通 将标准的新要求的变化点在您组织内部进行沟通，包括高层沟通信以及内部宣贯/宣传展示iso三体系认证。

如何符合ISO9001对于过程的绩效？

ISO 9000：2000条款
2.4过程方法描述到："任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一过程的输入。系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为'过程方法'"。过程方法过程方法力求实现持续改进的动态循环，使组织获得可观的收益，典型表现在iso三体系认证、业绩、有效性、效率和成本方面。过程方法鼓励组织清楚理解其所有过程，而非局限于其质量管理体系所需过程。一个过程包含将输入转化为输出的一个或多个活动。输入和输出通常是有形和/或无形的iso三体系认证。输入和输出可包括设备、材料元件、能量、信息和认证老师资源等。要在过程中实施活动，就应该分配适宜的资源。测量系统可用来收集信息和资料，以便分析过程绩效和/或输入及输出特点。