cmmi3和cmmi5的区别，iso9001和cmmi5之间的区别

cmmi5和cmmi3的详细区别，分别包括哪些内容？

如果各个企业是严格按照CMM5/CMM3来建立、执行的话，那当然CMM5比CMMI3的过成能力要强些。毕竟CMM5是持续改进级，是在一定的量化数据基础上的。CMM3只是管理级。

CMMI3的区别？

CMMI2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、iso认证、编码、测试等。 在CMMI3级，你会发现： 1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA； 2)有指导iso认证、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA； 3)有指导如何保证工作iso三体系认证满足要求的验证(Verification)； 4)有指导如何保证软件iso三体系认证满足真实使用环境要求的(Validation)； 5)还有指导如何把软件iso三体系认证各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的iso三体系认证集成(Product Integration)； CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在CMMI3级，对项目管理的要求进一步提高： 6)集成项目管理(Integrated Project Management)：3级的项目管理，要求利用组织级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。 7)风险管理(Risk Management)：2级只有PP的SP
2.2中提到要识别风险，而在3级专门有一个PA对风险管理提出更高的要求。 大家不知道有没有发现，2级的PA都是直接针对项目提出要求的。3级的IPM和RSKM，除了对项目级提出要求，另外也对组织级提出了要求，IPM要求有组织级的资产库，RSKM要求要有组织级的风险管理策略等。另外，3级有几个“O”开头的PA，这几个PA都是直接对组织级的提出要求。 8)组织过程焦点(Organizational Process Focus)：这个PA要求组织成立SEPG来推动过程改进的工作，要求识别、计划、实施改进过程，保证组织过程能持续改进。 9)组织过程定义（Organizational Process Definition）：这个PA要求组织级建立财富库，财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。 10)组织培训(Organizational Training)：要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。 3级还有一个很特别的PA： 11)决策分析及解决方案（Decision Analysis and Resolution）：这个PA提供了一个如何做出最佳决策的方法指导。软件行业很多重要的决策，如iso认证方案、采购方案等，都可以应用这个PA提供的办法，另外也可以在组织过程改进中应用决策分析的办法。

cmmi全称是capability maturity model integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。cmmi为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。cmmi主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 cmmi分5个级别 cmmilevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 cmmilevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 cmmilevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 cmmilevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 cmmilevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施cmmi的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现cmmi的第五级。

cmmi5比cmmi3多了哪些过程域？

一张对比图你就知道了：

CMMI全称是能力成熟度模型集成，是1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同研发并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，CMMI
2.0分为DEV（用于开发）、ACQ（用于采购）、SVC（用于服务）、人力资源四个模型，其中CMMI-DEV模型（全称软件能力成熟度模型集成）是全球应用最为广泛的，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。希望能帮助到你哈哈

cmmi3和CMMI5哪个好，等级越高越好，还是越低越好？

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。主要是软件开发成熟度的一种资质。CMMI包括5个等级，1级最低，5级较高。从成熟度来说5级是最好的。

肯定是越高越好啊，CMMI-DEV+CMMI-SVC 双模型5级认证咨询是全球软件界规格较高、难度最大的认证咨询之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。截至目前，全球拥有此双模型5级认证咨询的企业只有32家，而中国国内仅有4家，其中3家为外资企业。深圳康拓普是国内第1家，也是目前唯一拥有双模型5级认证咨询的中资企业。

CMMI一共分为五个等级；等级越高越好。CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域较高标准和最优标准。
1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

CMMI5对企业来说有什么用，请详细说明，可以举个例子。和CMMI3差别在哪里？

从几个方面来说吧:CMMI其本质也是最核心的地方就过程改进框架，在这套框架下提供了三种模型(Constellation)。在这些模型里面提供了一整套的过程改进方法，过程实施方法(GP/SP)以及对各种应用领域的最佳实践(BP)。对于企业来说可以依托CMMI里面的最佳实践构建自己的过程管理体系,也可以依据CMMI的各个领域(PA)的要求和实践，来对自己企业现有的过程进行评估(Assessment)。从等级(Level)来说有两种表述:连续性的(Staged)和阶段性的(Staged)。不管哪种表述理论上来说等级越高说明过程越稳定(过程的结果可预测性更强)。回到楼主的问题:L3和L5的差异在哪:L2/L3更多的是一些工程和项目管理类的PA，而L4/L5更偏重于过程本身管理。对于一个组织来说，如果你是做产品自研的L3能够真正落地，并能很好滴执行，已经非常强大了；但是装13一点说，有了L4/L5，可以让过程更加优化(持续改进)，大多也就是为了忽悠客户说我们有很好滴开发(Development)/服务(Service)/采购(Acquisition)体系，我们还在不断的改进...最后举个例子吧:举个实际的例子吧:我们每天上下班可能会经历步行、公交、地铁、出租这些环节，为了不迟到(目标)，我们可能随机选择各种组合。一些基本的规范如：靠右走、过马路要走人行道、上出租要跟师傅明确目的地、下车要发票等这些属于L2/L3的内容。L4能就是你不断对周围的环境，步行的时间进行记录和分析，得出各种组合的平均时间以及波动(PCB)，并选出最优的组合。在这些最优的组合里面，到达单位的时间也会有波动，甚至偶尔会有大的偏差，那就会进行分析和优化(持续改进, L5 get)。