质量体系监督，iso9001质量体系监督

质量管理体系监督审核？

这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。要作好以下方面：
1. 关于iso三体系认证与记录控制（
4.
2.
3、
4.
2.4），要抽样，要查制度与制度执行情况，要查更改控制
2. 关于资源提供：重点是教育培训（要有计划、计划推进情况、培训数据统计、重点是持证人员资质）；其次是设施设备（管理制度、现场设施状态，重点是特种设施是否检定、标识；台帐、检修计划、检修记录、运行控制与记录等）；工作环境（重点是安全与职业卫生控制等）
3. 要查检测试验设施台帐与检定、校准报告，要进行现场抽样，自校的要有规程；工装模具；
4. 关于iso三体系认证实现，查设施开发
7.
3.1-
7.
3.7，重点是相对应的记录，一般把
5.2与
7.2合并检查；
5. 要查
7.4采购与外包相关制度与实施，合格供方名录，查有无超名录采购；
6.
7.5要抽现场工艺，看iso三体系认证受控制与否，要查特殊过程是否确认或再确认，要查服务及满意度分析，投诉处理；
7. 最后要查不合格品控制有无流程、标识、隔离等是否遵守，首检、专检等记录与检验台帐，数据统计与分析、发现偏差的对策等。 监督审核不会形成全覆盖，你陪同，仅是一种联络人的身份，不要多说，要多听少说，由于你不了解体系，话多易失，对方需要提供什么资料就组织提供就是了。祝您过关！

初审是第一次的正式审核 监督审核是按照ccaa、认证咨询机构的有关规定进行审核，查看是否具备持续满足要求的能力。监督审核一般采用抽查的方式进行，监督审核的间隔时间一般是12个月内进行一次。 审核高管层是每次审核所必须审到的部门，主要涉及一些笼统条款，从宏观上看你企业的整体情况和体系运行情况。 质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标，并适时发掘问题，采取纠正与预防措施，为组织被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。 审核方式主要分为两个部分：
1、iso三体系认证审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性iso三体系认证是否涵盖iso/ts16949质量管理体系（技术规范）标准。
2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。 1)、每次现场审核，包括初次审核(第一次正式审核)和每年的监督审核，必须包括以下方面和内容的审核： a）、从上一次审核后的新顾客。 b）、顾客抱怨和组织反应的情况。 c）、组织内部审核和管理评审的结果和措施。 d）、朝持续改进目标的进展情况。 e）、从上一次审核后，纠正措施的有效性和验证。 2)、包含质量管理体系、管理职责、iso三体系认证实现过程，都必须在每个为期连续12个月的现场审核时,至少进行审核一次。

这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。要作好以下方面：关于iso三体系认证与记录控制（
4.
2.
3、
4.
2.4），要抽样，要查制度与制度执行情况，要查更改控制关于资源提供：重点是教育培训（要有计划、计划推进情况、培训数据统计、重点是持证人员资质）；其次是设施设备（管理制度、现场设施状态，重点是特种设施是否检定、标识；台帐、检修计划、检修记录、运行控制与记录等）；工作环境（重点是安全与职业卫生控制等）要查检测试验设施台帐与检定、校准报告，要进行现场抽样，自校的要有规程；工装模具；关于iso三体系认证实现，查设施开发
7.
3.1-
7.
3.7，重点是相对应的记录，一般把
5.2与
7.2合并检查；要查
7.4采购与外包相关制度与实施，合格供方名录，查有无超名录采购；
7.5要抽现场工艺，看iso三体系认证受控制与否，要查特殊过程是否确认或再确认，要查服务及满意度分析，投诉处理；最后要查不合格品控制有无流程、标识、隔离等是否遵守，首检、专检等记录与检验台帐，数据统计与分析、发现偏差的对策等。监督审核不会形成全覆盖，你陪同，仅是一种联络人的身份，不要多说，要多听少说，由于你不了解体系，话多易失，对方需要提供什么资料就组织提供就是了。祝您过关！

质量监督管理体系怎么建设？

一、要建立质量管理组织机构，负责活动过程的质量控制；
二、要派出质量管理部门的人员参加培训和参观学习，聘请专业人士莅临指导；
三、要组织学习层层宣贯，使受控部门和人员了解主管单位对编制体系iso三体系认证的内容和要求；
三、单位较高管理者或管理者代表要协调各受控部门编制质量体系iso三体系认证，质量管理部门负责编制质量手册，相关部门负责编制程序iso三体系认证和岗位指导书；
四、较高管理者发布体系iso三体系认证并试行三个月；
五、试运行结束后要开展内部质量审核和管理评审，发现不符合项及时纠正和整改；
六、向主管单位申请外审，做好初次审核的各项准备。

你直接找咨询公司帮你做就得了，

一、要建立质量管理组织机构，负责活动过程的质量控制；
二、要派出质量管理部门的人员参加培训和参观学习，聘请专业人士莅临指导；
三、要组织学习层层宣贯，使受控部门和人员了解主管单位对编制体系iso三体系认证的内容和要求；
三、单位较高管理者或管理者代表要协调各受控部门编制质量体系iso三体系认证，质量管理部门负责编制质量手册，相关部门负责编制程序iso三体系认证和岗位指导书；
四、较高管理者发布体系iso三体系认证并试行三个月；
五、试运行结束后要开展内部质量审核和管理评审，发现不符合项及时纠正和整改；
六、向主管单位申请外审，做好初次审核的各项准备。属个人观点，仅供参考。

如何监督质量保证体系的运行？

呵呵,QA质量保证对于质量管理体系运行所做的工作很多.如果你想确保你的质量管理体系正常运行,不外乎以下几个要点:1)过程控制显然,这是"过程方法"的结果,要想对iso三体系认证质量进行保证,确保过程受控最为主要.而过程控制,就是规范和监督各过程的"输入\输出\过程要素\流程",使过程既符合标准要求,又能确保符合企业实际.主要的方法:结合企业的实际状况,分析iso三体系认证质量特性及质量要素(建议使用MORT或FMEA),从风险控制角度,结合管理中的控制理论,把对iso三体系认证特性或要素产生影响的风险因素,以iso三体系认证或者其他形式(例如:按步骤签字的审批表)进行风险消减.2)有效地推动"执行难"\"两层皮",相信不少见.归根结底在于体系的可操作性及"好处"让体系范围内的人员看不清.所以,可以通过以下方式来推动:a)与各部门的沟通,不是说你一拍脑门,想出了个东西就让别人去执行,你得先了解他们的日常操作到底是怎么样个流程.b)沟通完毕后,形成正式iso三体系认证,必要的话,需要对涉及的人员进行培训;c)为了避免不按iso三体系认证\程序执行,那么就需要在记录表格上做一做iso质量体系证书了,例如:按照过程或流程编制记录表格,每一步均需要签字审批或者认可,那么这个记录表格实际上就已经帮助你在要求填写人按程序办事了.

安全，质量管理保证，监督体系有吗？

这些东西都是非常好的管理工具，当然是有用的，只是现在很多地方都没有真正按照要求去做，不能将这些工具的要求落地，都是流于形式，iso三体系认证和实际两张皮，导致在企业中无法推行，看不到真正的运行含金量。

质量认证和质量监督之间的关系？

质量认证咨询也叫合格评定，是国际上通行的管理iso三体系认证质量的有效方法。质量认证咨询按认证咨询的对象分为iso三体系认证质量认证咨询和质量体系认证咨询两类；按认证咨询的作用可分为安全认证咨询和合格认证咨询。 质量监督可以分为企业内部的微观质量监督和企业外部的宏观质量监督。而企业外部的宏观质量监督又可以分为“行政监督、行业监督、社会监督”三类，其中最主要的就是由单位部门实施的“行政监督”。 共同点 质量认证咨询与质量监督都是质量保证的一种手段。 不同点 质量认证咨询侧重于对iso三体系认证的认证咨询和质量管理体系的认证咨询，意在建立一种质量体系，作为质量保证的基础；质量监督则是通过内部或外部的监督，来进行质量保证。 联系 通过了质量认证咨询，如果缺失持续的质量监督，质量体系可能流于形式；只有质量监督，缺乏质量体系认证咨询，也无法形成一个完整的质量管理机制。所以两者是有相互补充的关系。 ------------------------------------------------------------------------------------ 当然，你也可以通过深入了解两者的概念、内容 、特点，以作出更深刻的分析。

想想小摊贩和工商之间的关系，你就知道了