iso9000质量目标分解，ISO9000质量目标分解

你是如何理解质量管理体系及质量目标分解的？

质量管理体系是企业内部建立的、为保证iso三体系认证质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从iso认证研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。质量管理体系在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。而质量目标分解是根据质量管理体系的要求根据公司的现状对质量目标进行分解，以使得质量目标能更好的完成。

质量管理体系有效运行的考核内4审、外审、管理评审来进行考核。 目标分8解：不a知道你们公7司是做什0么fiso三体系认证的？质量目标是什4么f？销售量？产量？目标分1解即为8了o完成你们既定的质量目标 ，各个h部门c制定自己k部门q的目标。比4如 ： 4。质量部门z统计6的每个c生产部门v检验合格率要达百分0之p多少5以5上w？检验误差率要低于d多少3？ 2。生产部门r的投入z产出率要达到百分7之t多少4以6上z？生产量要每年提高多少4？ 1。技术销售部门j的年销售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三体系认证iso认证7？ 5。人z力d资源部门o的培训达成率？今0年 几d月3份要为5职工a完成什1么d福利等等。 3。采购部门u嘛可以8从2采申报品的差错率必须低于j多少7。节约成本率等定目标不w是给认0证公6司看的，是为0了e对自己f的公1司有好处的，定什1么p目标认8证公8司不g会干i涉你们的。只要是为7了w质量体系有效运行，对公7司有帮助。以5上p的五d项目标只是根据自己x的想法举例，每个f部门p都要根据他们的实际工s作制定目标，别人f不x知道你们部门o的职责，还需要管理者与s总经理商议都需要制定哪些目标让各部门u达成。考核嘛，也h要根据你们公4司研究决定，别人r帮不s了g你啊，不z过我建议用得分5的方2法，完不g成一h项目标扣部长3多少8分2，年终根据得分4论奖金，这都要看你们公2司自己b的研究决定了y。 zみ

所有要管理的对象最好要量化，因此你要完成的质量体系，必须要制定你的质量管理目标，并且要将目标分解成不同的任务，然后落实到具体执行人的头上同时要有考核指标。这样才能有可能完成质量管理和控制。

质量体系认证中5.4.1是目标分解吗？

目标分解和目标考核记录

是的。这个条款是ISO9001:2008版上的，根据这一条款，要求组织要将质量目标根据组织的需分解到相关的职能和层次。这在ISO9001:2015版标准上
6.
2.1条款也有相同的描述，要求“组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标”。ISO9001:2008的
5.
4.1条款内容如下：
5.
4.1质量目标较高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足iso三体系认证要求所需的内容（见
7.1a）。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。

关于9000体系，质量目标实施检查表，和质量目标分解表都需要嘛？

需要公司级的目标是由各部门的目标构成的，总的目标要一级级分解，落实到人头，这才是全员质量管理的基础。对质量目标的达成情况，要每月进行动态跟踪。

ISO的要求要充分理解，否则就会做很多没有必要的事，加大了工作量。所以我们先要了解质量目标是干什么的，他的作用和目的是什么？公司的质量目标是公司总体的目标，也就是公司给内部制定的一个级格标准，制定时的目标应该是通过努力就会达到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。有了公司质量目标以后，各部门就要对公司的总体目标进行分解，分解到每一个部门，只有各部门的目标达到了，才能确保公司的总体目标实现。你现在应该明白了质量目标分解的作用了，只是在各部门分解了还不行，还要对分解后各部门是否达到了目标进行检查，检查的结果要有记录，这就需要一个检查表。所以，质量目标分解后应有一个表格（做成iso三体系认证也行），以后的检查就要一份检查表了。如果你把分解表后面加一栏：检查结果，那就是二合一了，没有必要做两份表格，iso认证流程建议叫“质量目标分解及检查表”。这份表格中可以将所有的部门分解后的质量目标都放上去，这样简单些，每个部门肯定都要发放一份的，都发一样的内容，他们只是检查并填写本部门的那一栏就行。不然他们对本部门的质量目标怎么知道呢？我不建议每个部门都做一份（只是本部门的部分），这样不好管理。我是单位认证咨询审核员的教师，我的方法绝对是对的，与我所说的不一样的，你只能做为参考了。如果你同意我的解释，请点击采纳，谢谢！

质量保证体系中的质量目标与方针怎样分解？

质量目标：是你所希望你的iso三体系认证达到一个怎么的高度，达到怎么的含金量。质量方针：也就是说你的iso三体系认证的口号，就是公司的宗旨和发展的方向问题。质量体系是一个达到单位认证咨询认可的体系，这是一个很概念的东西，达到这个层次才更能够更好的被别人认可和接受，而别人与你公司打交道，很重要的一点也是这个，首先提出你们的iso三体系认证经过了什么验证了没有，你达到的体系越高，别人越容易接受...

CCS体系认证关于质量目标的分解，谁能帮忙具体讲解一下。？

没有什么好讲解的：公司有个总的质量目标，质量方针为质量目标的框架，质量目标要与质量方针保持一致。然后把总的目标根据公司各个部门的情况分散到各个部门，每个部门也可以自行定立质量目标，但方向要与总目标保持一致。