质量管理体系七大原则关系图，质量管理体系七项原则关系图
ISO9001:2015质量管理七大原则？
法律分析：
1. 以顾客为关注焦点。组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2. 领导作用。各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现公司的质量目标。统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使公司将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。
3. 全员参与。整个公司内各级人员的胜任、授权和参与，是提高公司创造和提供价值能力的必要条件。为高效管理公司，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过授权、提高和表彰能力，促进在实现公司质量目标过程中的全员参与。
4. 过程方法。当活动被作为相互联系的功能连贯过程系统进行管理时，可更有效和高效地始终得到预期的结果。质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使公司尽可能完善体系和绩效。
5. 改进。成功的公司持续关注改进。改进对于公司保持当前的绩效水平，对其内、外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。
6. 循证决策。基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果决策是一个复杂的过程，总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入机器解释，而这些解释可能是主观上的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。
7. 关系管理。为了持续成功，公司需要管理与相关方的关系。相关方影响公司的绩效，当公司管理与所有相关方的关系，尽可能地发挥其在公司绩效方面的作用时，持续成功更有可能实现。法律依据：《中华人民共和国产品质量法》 第二条 在中华人民共和国境内从事产品生产、销售活动，必须遵守本法。本法所称产品是指经过加工、制作，用于销售的产品。建设工程不适用本法规定；但是，建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备，属于前款规定的产品范围的，适用本法规定。
iso9001质量管理的七大原则？
ISO9001：2015引入了风险思维的理念，更加关注组织的运营风险与绩效，更加强调领导力在管理体系中的作用，同时充分考虑了当今不断变化的经营环境，以协助组织应对客户日新月异的需求，提升企业竞争力，保持生存与发展。因此，质量管理体系也不再局限于传统制造业，越来越多的行业企业如服务、医疗、公共事业等也纷纷引入新版ISO9001标准，将质量管理融入到企业运营中。 iso9001质量管理体系建立在七大质量管理原则基础上：
1. 顾客导向
2. 领导力
3. 全员承诺
4. 过程方法
5. 改进
6. 基于证据的决策
7. 关系管理
施奈仕质量管理体系七大原则是什么？
这个经营理念，就是管理者追求绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和追求的经营目标。
这个经营理念，就是管理者追求绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和追求的经营目标。
质量管理体系八项基本原则关系图解？
则1：以顾客为关注焦点组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。原则2 ： 领导作用领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则3 ： 全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来受益。原则4： 过程方法将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的含金量。原则5： 管理的系统方法识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。原则6 ：持续改进组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。原则7 ：基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。原则8：互利的供方关系组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施iso三体系认证化的质量体系，最终确保质量目标的实现。就质量管理来说，要考虑作为一个组织经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分，怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益，当然离不开顾客，离不开质量。因而，从质量管理的角度，要开展的活动就其深度和广度来说，要远胜于质量保证所需开展的活动。
iso9001质量管理体系七项原则地位？
iso9001质量管理体系七项原则地位：
1. 顾客关注，在ISO9001质量管理体系中，直接强调了“组织的首要关注点是在满足和努力超越顾客的期望”。组织在激烈的竞争环境中能够存活是依赖于客户和相关方的，因此理解顾客当前以及将来的需求是不容置疑的。
2. 领导力，各个层级的领导力意味着从较高管理层到最基层一线需要建立领导力。一个缺乏领导力的组织是有危机的，如果一个企业目标不统
一、士气地下、缺乏信任，是很难达成目标的。
3. 全员参与，此条与旧版的原则中有质的飞越，要求上下必须全力投入，并为结果负责。
4. 过程方法，过程方法其实是一种结构化的方法，相关的方法就是PDCA循环法。企业的服务、iso三体系认证、制造、开发、培训等都可视为一个独立的过程，但是这些过程也是有因果关联的，打个比方一个iso三体系认证的开发的输出可以是采购的输入，也可以是制造的输入。
5. 改善，新版的改善是ISO9001质量管理体系中的一门哲学，从质量管理角度看，从最早的手工作坊，到大批量生产，再到精益的六西格玛生产方式就是质量意识的一种进化。
6. 基于客观事实的决策，ISO9001质量管理体系需要用科学、系统的方法，要求我们用事实说话，而不是随意、无章法的来管理。
7. 关系管理，新版将关系管理的范围扩大了。管理管理不能局限于供应商，要包括所有利益相关，除了供应商外，还有员工、客户、合作伙伴等，因为所有利益相关放都可能影响组织的绩效。
