iso9001 2015管理评审控制程序，iso9001合同评审控制程序

SA8000管理评审控制程序？

SA8000管理评审控制程序
1.目的通过定期对社会责任管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性，并对政策、目标以及社会责任管理体系的其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任表现。
2.适用范围本程序适用于公司社会责任体系的管理评审。
3.职责总经理主持召开管理评审。体系总务部负责组织准备所需资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
4.工作程序
4.1评审时机公司确认每年4月份召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审。a)在第三方社会责任管理体系认证咨询前
一、二个月；b)公司的经营政策、经营策略、组织结构、iso三体系认证结构发生重大调整时；c)社会责任因素适用的法律与其他要求发生重大变化时；d)利益相关者有合理的要求时；e)市场发生重大变化时；f)公司发生重大社会责任事故时。
4.2评审内容a)社会责任管理体系审核结果。b)目标、指标及管理方案完成情况。c)法律、法规的符合性。d)社会责任管理体系的适用性、充分性、有效性。e)根据下列因素对社会责任政策的适宜性和更改需要评价：法律、法规要求的变化；利益相关者期望和要求的变化；公司的iso三体系认证或活动的变化。f)从社会责任事故中得到的教训（出现的不符合及纠正预防措施）。
4.6

ISO9001-2015外包控制程序？

1目的通过建立外包过程控制程序，以此来指导对公司的外包方进行选择,评价与管理控制确保外包过程能有效运行，使外包过程的结果满足本公司规定的要求。2适用范围适用于本公司所有外包过程。当出现下列情况时，可以申请外包：a)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。b)特殊iso三体系认证无法购得现货，也无法自制时。C)协作厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低。3职责
3.1采购部：收集,搜寻,提供潜在的合格外包方信息,主导外包商的评价与审核过程。
3.2生产部、质量部：参与对外包商的审核,主导对外包商的品质保障评价,外包iso三体系认证质量的检验与验证。
3.3技术部：参与对外包商的审核,主导对外包商的生产能力评价（包括物料管理,生产管理评定等）、技术能力与设备的评价；必要时向外包商提供技术支持。
3.4管理者代表：协调与策划外包商的评价,汇总评价结果,汇报至总经理。4程序
4.1工作过程选择合格外包方→进行样品确认→签订《质量保证协议书》、《外包合同》→生产过程控制→iso三体系认证验证→iso三体系认证接收。
4.2外包方的评价和选择
4.
2.1选择外包方的准则评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设备的能力、人员的能力等⑤
4.
4.3
4.
4.8

ISO9001：2015沟通控制程序？

iso三体系认证iso认证流程建议：｜沟通控制程序｜iso三体系认证编号：｜页 次：｜ 1/4｜编制：｜审核：｜批准：｜日期： ｜修订状态：｜执行日期： ｜1目的运用有效的沟通方式,使公司全体员工在和谐、友好的氛围中开展工作,为更好地完成和实现公司工作任务与既定发展目标而达成共识,通力协作并有效地与相关方进行沟通协作以实现组织目标。2范围公司全体员工、各职能部门以及相关方。3职责
3.1行政部负责公司内横向、纵向的沟通协调工作；以及与外部相关方进行沟通联络。
3.2销售中心负责与客户的沟通。
3.3质量中心负责客户抱怨、供货商iso三体系认证不良处理及内部各部门之间的沟通。
3.4供应部负责与供应商及外包方之间的有效沟通。4工作程序
4.1内部沟通
4.
1.1内部沟通方式包括但不限于以下形式：内审会议、管理评审会议、公司员工例会、管理层例会、部门会议、班组会议、书面联络、电子平台、现场交流、电话联络、公告、标语。
4.
1.2内审会议、管理评审会议参照《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》规定执行。
4.
1.3公司员工例会。
4.
1.
3.1会议内容包括：上周主要工作的回顾与总结，下周工作计划及公司发展方向性展望与宣导。
4.
1.
3.2会议由总经理助理（秘书）主持，公司全体人员必须参加。
4.
1.6
4.
2.1

iatf管理评审控制程序怎么理解？

管理评审程序目的：本程序规定了管理体系评审的具体要求，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，以持续改进管理体系，满足相关方的要求。范围：本程序适用于公司最高管理者对管理体系的综合评审，也适用于对其中某一个管理体系的评审，包括识别管理体系改进的机会和变更的需要，以及对方针和目标的评价。管理职责：公司最高管理者主持管理评审会议，批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。管理者代表负责审核《管理评审计划》和《管理评审报告》，组织各部门报告管理体系的运行情况，组织、协调管理评审的相关工作。总经办负责编制《管理评审计划》，组织收集管理评审输入资料；负责管理评审会议记录，编制《管理评审报告》，并组织对评审后纠正措施的实施情况进行监督和验证。各相关部门按评审计划要求负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，制定并实施有关的纠正或预防措施。本程序由管理者代表归口管理。管理评审控制程序目的：对公司品质管理体系的评审，确保品质管理体系持续适应性、有效性、充分性。适用范围：本文件适用于本公司的品质管理体系。相关责任部门：管理者代表负责主持管理评审活动. 各相关部门负责准备,并提供与本部门工作有关的所有评审资料,并负责在评审中提出的与本部门相关的纠正预防措施的实施工作. 管理者代表或其指定人员负责管理评审的相关准备工作﹐以及管理评审提出的纠正预防措施跟踪和验证工作

ISO9001-2015产品交付控制程序？

1范围本程序规定了iso三体系认证交付的内容、交付前检查、办理咨询装车、iso三体系认证运输和交接。本程序适用于iso三体系认证交付过程。2职责
2.1检验部门负责提供生产过程中的质量记录，负责交付活动过程中的测量、检验工作，负责核对装箱清单，监督iso三体系认证装车。
2.2生产部门负责提供合格iso三体系认证、运输证明、交接资料。
2.3运输部门负责iso三体系认证的运输。
2.4安全保卫部门负责保障iso三体系认证运输过程安全。3工作程序
3.1交付内容
3.
1.1有关iso三体系认证质量状况的iso三体系认证，包括按规定签署的iso三体系认证合格证明和有关检验和试验结果的记录，必要时，如在最终检验和试验中发现质量问题或故障时，还可包括排除情况的iso三体系认证，以及该iso三体系认证的技术状态更改的执行情况。
3.
1.2根据iso三体系认证iso认证和开发输出规定的iso三体系认证使用所必须的保障资源要求，提供相应的iso三体系认证使用维护说明书、用户手册等技术iso三体系认证，以及配备的附件、测量设备和其它保障资源等。
3.2交付前检查顾客代表根据制造验收规范的要求，对最终iso三体系认证进行抽样，检验部门按照工艺规程进行测量，并填写现场实物检验记录。
3.3办理咨询装车生产部门组织iso三体系认证装车，顾客代表和检验部门共同监装，填写成品入库、发运过程质量监检跟踪卡。
3.4iso三体系认证运输安全保卫部门按单位规定，办理咨询武装押运手续，运输部门按照订货合同的要求，在规定的时间内，将iso三体系认证运送到iso三体系认证交接现场。