企业质量管理体系制定，企业制定质量管理体系

生产制造企业如何制定并执行质量管理体系？

最好找个好点的咨询公司给出个建议。自己按照标准建立很困难，很容易出问题的

参照iso9001质量管理体系 要求制定

1.通过咨询公司指导、建立、完善、运行、改进质量管理体系。
2.通过质量管理体系认证。

怎样制定ISO9001质量管理体系公司质量管理制度？

质量管理制度�� □总 则� 第一条：目的� 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高iso三体系认证质量符合管理及市场需要，特制定本细则。� 第二条：范围� 本细则包括：� (一)组织机能与工作职责；� (二)各项质量标准及检验规范；� (三)仪器管理；� (四)质量检验的执行；� (五)质量异常反应及处理；� (六)客诉处理；� (七)样品确认；� (八)质量检查与改善。� 第三条：组织机能与工作职责� 本公司质量管理组织机能与工作职责。� □ 各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：� (一)原物料质量标准及检验规范；� (二)在

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首先是制订质量管理体系推进度表，提出培训计划，针对质量管理体系的每个重要节点提出管理要求，也就是为了达到管理要求，制订质量管理体系实施的奖罚制度，质量管理体系建立后，按质量管理体系要求的每月进行检查各部门的实施情况，是否按程序的要求在实施，针对管理的节点进行奖罚。

在iso9001质量管理体系下怎样制定公司质量管理制度？

主要考虑：
1、制定iso三体系认证质量控制标准；
2、制定质量检验标准；
3、制定质量部门管理标准；
4、制定质量部门管理制度；
5、制定质量成本控制制度；

这个说的比较笼统，不但好解释。不过做ISO时候，优先考虑几个方面，参考一下
1.公司涉及的行业（服务，研发，生产、流程性材料）
2.公司的人数规模
3.是否要请咨询公司咨询

这个要根据ISO9001标准体系iso三体系认证 与本公司的制度相结合 建立起一个既符合ISO9001的标准又适合企业自身的管理制度

如何制定测量管理体系质量目标？

质量目标基本都是根据职责拟定的，把职责变成数据化的，百分比的就可以了比如说你们部门是造汽车的，那么实现汽车合格率100%就是你的质量目标

不能一概而论，应根据你们供电公司的经营目标，如供电及时率，设备故障率，客户投诉率等适合你们公司特点的指标定义目标。先定义公司总的目标，然后向下分解质量目标，分配到每个部门，甚至是每个人，只有个体完成，总公司的目标才能完成。

可以根据部门的职能来定比如：生产部：交货的及时率质量部：合格率 等等也可以来自同行的比较，也可以是客户要求的，也可以是上级要求的，

怎样制定质量管理体系文件编制计划？

建议采取由上而下的方法：先写质量手册--按照ISO9001：2008 标准的内容，简单描述该组织的实施方法，并引出2阶iso三体系认证，必要的二阶iso三体系认证：
1.ISO9001：2008 标准要求的：iso三体系认证【应最早编写，以便于规范其他iso三体系认证】、记录【应最早编写，以便于规范其他iso三体系认证】、内审、不合格品、纠正措施、预防措施
2.其他在质量手册中无法详细描述、需要引用的iso三体系认证，一般情况有：岗位职责、人力资源、设备、iso认证开发、采购、生产过程、监视与测量设备、数据分析与改进等对于上述iso三体系认证，应明确iso认证流程建议、编号、编写人员、日程等3阶iso三体系认证应由各部门人员自行控制，只要掌握进度即可，但是某些iso三体系认证必须确保：如工艺、作业指导书、操作说明书、材料检查规范、iso三体系认证检查规范等

制定质量管理体系iso三体系认证编制计划的流程：
1.成立体系iso三体系认证编制小组；
2.开展培训活动；
3.制定体系iso三体系认证编制的总体安排；
4.进行质量管理体系过程的策划；
5.制定体系iso三体系认证编制的实施计划；
6.体系iso三体系认证的起草；
7.体系iso三体系认证的审核批准；
8.体系iso三体系认证的改进和完善；质量管理体系iso三体系认证的编制流程，组织可以根据自身情况进行确定，尤其是当规模较小的组织，程序还可以简化。质量管理体系iso三体系认证的编制应实施PDCA动态循环，随着体系运行、内审及管理评审中所发现存在的问题，则应及时修改体系iso三体系认证，体系iso三体系认证应在不断修改、补充中得到完善，在体系运行中发挥应有的作用，iso三体系认证修改应按有关规定程序执行。