质量管理体系推行方案，质量体系推行方案

GJB9001B-2009质量管理体系推行方案如何编写？

1、说明公司推行GJB9001B-2009的必要性和紧迫性；
2、成立推进组织，明确成员责任；
3、提出推进目标，如几个月内取得认证咨询；
4、说明具体的工作内容和时间安排，包括标准导入培训、体系iso三体系认证编写、iso三体系认证会审与发布、内审员培训、体系内审、问题整改、管理评审、后续措施的制定、认证咨询前的准备、接受认证咨询审核等等，所有都要有具体时间，落实到责任人；
5、提出保障措施，如建立调度会制度、检查与考核机制等等。

食品质量管理体系推行实施方案应该怎样写？

实施食品安全管理体系方案的编写，需知道GMP.SSOP;CCP等，食品安全方针、目标等。

实施方案的编写，需知道今年开展的重点工作是哪些，方案包括：目的、意义、输入、输出、时间节点等等。

质量体系推行方法？

员工培训 a)在质量体系试运行之前，公司总经理应主持召开全体员工ISO9000贯标动员大会，先从思想上、意识上为ISO9000在物业管理公司的推行做好准备。 b)管理者代表在将ISO9000iso三体系认证下发至各部门后应立即组织公司员工全方位的执行质量体系iso三体系认证的培训，培训应注意多层次、全方位的展开，直至员工基本都能理解和掌握iso三体系认证的要求方可。 （11） 质量体系试运行 a）质量体系下发培训完成后，开始进入试运行阶段。试运行阶段时间一般在两个月左右，其目的是为了检验质量体系iso三体系认证的适宜性和有效性；二是为了让员工严格按iso三体系认证执行养成良好的工作习惯，为质量体系在物业管理公司的正式推行打好基础。 b）试运行的要求： 按iso三体系认证要求作业，严禁随意操作； 按iso三体系认证要求记录，严禁弄虚作； 反映问题通过政党渠道向品质部反映，严禁诋毁iso三体系认证。 c)为了保证质量体系的有效试运行，公司应当制定来严厉的惩罚措施来确保执行的严肃性（此阶段也称作强制执行阶段）。 （12） 进行第一次内部质量审核 a)在质量体系试运行一段时间（一个月左右）后，管理者代表应安排公司品质部对质量体系的运行质量进行第一次内部审核。 b)审核的目的： 评价质量体系试运行的质量； 评价iso三体系认证化质量体系本身的质量； 有针对性帮助员工解决推行质量体系时出现的问题；R> 严肃纪律，确保推行的真实性和有效性 c)第一次内部质量审核应当邀请外部专家和顾问协助进行。 d）内部质量审核详见《内部质量审核标准作业规程》。 （13） 修改完善ISO9000质量体系iso三体系认证 a)在质量体系试运行完毕后，管理者代表应当组织品质部对公司的质量体系进行一次全面修改。 b)修改的内容： 去掉不适宜的作业规程； 增加遗漏的作业规程； 修改不适宜、可操作性差的作业规程。 c)经修改后的质量体系iso三体系认证，应达到具有很强的操作性，和物业管理公司的动作实践相符合，完善周到、详细明了、严谨规范，具有很强的可检查、可评价性。 （14）质量体系的运行与维持 a)总经理在iso三体系认证化质量体系基本完善后，以正式通知的形式开始质量体系在公司的全面运行。 b)质量体系实施运行的基本要求； “做你所说”——严格按iso三体系认证工作，严禁随意作业，不按规程工作； “记你所做的”——严格依照工作的实际情况进行记录，严禁弄虚作； 不允许抵触ISO9000的推行。 c)品质部和各部门干部是ISO9000质量体系是否能得以有效推行的保障。品质部通过随时的抽检和定期的内审来纠正、预防推行中出现的问题；各级干部则通过随时随地的工作检查和批语教育、行政处罚来保证质量体系的有效执行。 （15） 第二次内部质量审核 a)在质量体系运行两个月左右的时间时，管理者代表应开始着手安排第二次内部质量审核。 b)内审的目的为： 发现执行中出现的不合格； 发现iso三体系认证体系中的不合格； 有针对性帮助员工解决推行中的各类问题。 c)内审后审核组应召开内审会议，分析出现不合格的原因，进一步完善iso三体系认证化质量体系，惩处主观上故意抵制质量体系推行的员工，提高员工的工作水准； d)第二次内审后，品质部应依据审核结果和员工合理建议进行修正、完善质量体系。 （16） 预审 a)当质量体系实际有效平隐地运行了一段（至少3个月以上）后，物业管理公司可以向ISO9000质量认证咨询机构提请认证咨询并预约好认证咨询前的预审核。 b)认证咨询预审由公司提前两个星期向认证咨询机构报送公司质量体系的一级iso三体系认证（质量手册）、二级iso三体系认证（程序iso三体系认证）、经认证咨询机构审核通过后，双方约定好预审的时间。 c)预审是认证咨询机构在正式审核之前对申请认证咨询单位进行的一次预备审核。其目的是为了事先充分了解申请认证咨询单位的质量体系实际情况以便做出是否进行正式审核的决定。 d)预审时间由公司管理者代表负责安排接待，全体员工均应在预审时格守职责、认直工作，以确保预审的顺利进行。 e)预审完毕后，公司品质部应当依据认证咨询机构审核员的审核意见，认真进一步修改质量体系iso三体系认证，并监管执行。 （17）现场认证咨询 a)预审通过后，公司应根据认证咨询机构正式现场认证咨询的时间来积极迎接现场认证咨询。 b)为迎接认证咨询机构的现场认证咨询，应做如下准备： 整理好所有的原始记录； 整理好所有的iso三体系认证； 按iso三体系认证规定整理好所管理物业的硬件设施； 以良好的精神风貌和工作状态迎接认证咨询。 c)公司总经理应亲自组织安排迎接认证咨询的准备工作。 d)公司在认证咨询机构进行现场认证咨询时应积极配合作好认证咨询工作。 （18） 通过质量认证咨询获取《质量体系认证咨询证书》 如果现场认证咨询获得通过，一般情况下经过认证咨询机构对现场审核的批准后，公司将获得《ISO9000质量体系认证咨询证书》。认证咨询的通过，标志着公司推行的ISO9000质量体系是适宜的、有效的、对提高公司的声誉、规范管理、提高服务水准意义非凡。 （19） 质量体系的维持和改进 a)认证咨询机构在公司通过认证咨询后，每隔一段时间（一年左右）将对公司进行复审，以有效地维持质量体系的有效性。 b)公司品质部是公司维持质量体系的日常管理部门。品质部依据《内部质量审核管理标准作业规程》和《品质部日常抽检工作标准作业规程》来有效地维持ISO9000 质量体系在公司的运行。 c)质量体系是一个持续改进的体系，品质部应当视物业管理工作的发展变化和工作实际不断地改进和完善物业管理公司的ISO9000质量体系。质量体系iso三体系认证每年至少应修改一次。 5． 记录 6． 相关支持iso三体系认证 （1）《内部质量审核管理标准作业规程》 （2）《品质部日常抽检工作标准作业规程》 （3）《质量体系iso三体系认证编制标准作业规程》 7．附录 2000年版ISO9000标准八项质量管理原则2000年版ISO9000标准八项质量管理原则 一．以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超过顾客期望。 二．领导作用 领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标的活动。 三．全员参与 各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。 四．过程方法 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。 五．系统管理 针对制定目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程组成的体系，有肋于提高组织的有效性和效率。 六．持续改进 持续改进是组织一个永恒的目标。 七．以事实为决策依据 有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。 八．互利的供方关系 组织与供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。

质量管理体系策划方案？

ISO9001：2008质量管理体系策划方案编制：审核：批准：日期：□□省□□□□□□咨询有限责任公司目录
1、建立质量管理体系的原则
2、计划编制的体系iso三体系认证清单
3、体系要素及质量活动展开表
4、质量管理体系认证咨询计划安排
5、保密承诺及其他质量管理体系策划方案
1、建立质量管理体系的原则
1.系统优化研究体系的方法是系统工程，系统工程的核心是整体优化。组织在建立、保持和改进质量体系的各个过程，包括质量体系iso三体系认证的编制、协调各部门各要素之间的接口，都必须树立总体优化的思想，力争质量管理体系与企业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项管理脱节、iso三体系认证规定和实际动作不符的现象。
2.强调预防为主预防为主就是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭在形成过程中，做到防患于未然。因此要遵循质量管理原则，使对iso三体系认证质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态。
3.全面满足顾客对iso三体系认证的需求建立有效识别顾客现实需求和潜在需求的机制，并将这些需求完全体现在与顾客有关的过程、iso三体系认证供应商评价、顾客需求分析中，向顾客提供周到、放心、增值的iso三体系认证。
3、
5、

项目质量管理体系方案？

一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责---------------------------------------------------------------13

项目质量管理体系方案
一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责--------------------------------------------