如何推行iso14000？如何推行iso9001？

如何推行ISO14000炔核﹖？

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ISO14000推行活动如何开展？

和9001体系意义了 基本原理都是通的 只是内容不一样

百度搜内审员工作计划，通用的。就是表格的那个

1、培训；可请外部培训（如需考核内审员），或企业内部专职人员对各部门进行培训；
2、各部门识别本部门的环境因素，由专职人员确认及评出分值；
3、各部门制定控制环境因素的措施，对重大环境因素必需形成iso三体系认证；并对从事特种岗位的人员实施岗位培训和考核，要持证上岗；
4、由总务（或指定部门）配置并定期检查灭火器材，计划并组织企业实施消防演习；如企业中无参加过外部消防培训人员，必须请当地消防局指导消防演习（建议企业内至少有二个持外部消防培训证人员，库房管理、化学品仓、消防管理等过程都需要有消防培训人员）；
5、实施内审；
6、在内审各不符合项整改实施后，开管理评审会议，并确定目标指标及管理方案；
7、确定出来的目标指标分解到各部门，由专人定期检查进度并记录结果；
8、由总务（或指定部门）联系当地环境监测站，对企业环评所规定项目实施监测，如监测有超标，则应将超标项目列入目标指标进行整改（最重要）；
9、由专人每年确认并更新企业适用的法律法规，并作成一览表；
10、各部门对应适用的法律法规进行合规性评价； 1
1、各部门保存并管理相关记录，如各类台帐、发放记录、设备点检、温湿度管理、相关方的相对应资料等； 1
2、联络外部认证咨询中心，实施外审。

如何推行TS16949TS16949的推行计划如何写？

你是指在本公司推行16949吗？给个大概啊，你看行不
一、成立推行小组：
1、由较高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，
2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动
二、培训：（一）管理层培训
1、质量意识、管理意识
2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、iso三体系认证编写培训（四）7S培训及实施等
三、过程/iso三体系认证策划及核心工具培训（一）根据标准要求进行体系框架、手册框架及程序iso三体系认证清单进行策划（二）优化并确定组织机构，明确职责与权限，（三）确定质量体系iso三体系认证负责部门、撰写人员及进度
四、方针、目标策划 （质量方针、公司级年度质量目标、各部门年度质量目标、过程绩效指标）
五、质量手册策划 （质量手册）初稿
六、过程程序iso三体系认证策划 （程序iso三体系认证）初稿 作业iso三体系认证、表单清单
七、6S实施及检查 现场管理含金量评价及改进
八、手册修改、定稿、发布
九、支持性iso三体系认证策划 管理规定等其他三级iso三体系认证的和确定
十、质量工具培训 （五大手册培训）十
一、程序iso三体系认证修改修改、定稿、发布十
二、支持性iso三体系认证完善、定稿、发布十
三、体系运行（iso三体系认证得以全面落实 体系运行中暴露出的改善事项）十
四、内审员培训（体系、过程、iso三体系认证审核）十
五、体系运行检查（
1、iso三体系认证运行过程中出现的问题得以纠正
2、过程绩效指标统计、iso三体系认证得到进一步完善）十
六、内部审核（过程方法、检查表、体系iso三体系认证，审核报告，纠正预防）十
七、管理评审（管理评审会议、管理评审报告、纠正预防措施）十
八、最后的改善准备迎接审核（完善各iso三体系认证）最后阶段十
九、认证咨询申请二
十、iso三体系认证审核二十
一、正审二十
二、纠正预防措施不符合项关闭二十
三、认证咨询机构发证。本公司内部到十八项就可以了，不过这只是大提纲，里面的细节比较多，我级别低，没办法用其他方式上传，希望能够帮到你。

1）从公司管理层获得立项批准。一周2）成立ts16949推行小组一周3）确定项目预算一周4）确定ts16949培训机构一周5）签订培训合同。一周6）培训计划包括外训和内训。4周7）编写文件，发放文件4周8）试运行，3月9）内部审核，一个月10）管理评审，一周11）整改。1-2月12）第二次内部审核。1个月13）管理评审，确认正式申请认证机构和时间。1~2周。14）整改第二次内审问题，准备迎接外审1月15）正式外审1周16）整改1-2月。17）拿证，teamcelebration一周总周数：48周。但是ts16949要求有一年的体系运行数据。所以实际的要比这个长。以上是本人拙见

如何推行ISO9000？

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如何推行ISO？

咨询计划安排 序号 咨询项目iso认证流程建议 对象 内容、目标 工作时间 1 签订合同 有关人员 2 了解、评价企业 有关人员 了解、参观、企业各流程及机构 2 3 宣贯标准 领导中层 对TS16949标准进行讲课、学习。 2 4 iso三体系认证编写培训 编写人员 建立体系iso三体系认证，学习编写方法 1 5 编写iso三体系认证指导 编写人员 在编写iso三体系认证过程中予以指导 3 6 iso三体系认证草案审核 对编写好的iso三体系认证草稿予以审核 3 7 iso三体系认证定稿及发布 领导签字，并发布 1 8 有关iso三体系认证培训 各部门 编写人员讲解、咨询老师协助 2—4 9 实施指导 有关人员 对体系要求的五大工具的使用予以指导，并对体系运行指导 2 10 内部审核培训 内审员 对内审人员进行培训及制定实施计划 3 11 第一次内部审核 内审人员 对全过程全条款进行审核 3－5 12 审核后整改 有关人员 对发现的问题进行分析提出纠正措施 5 13 整改实施 有关人员 根据纠正措施予以整改 5 14 安排管理评审 领导中层 按管评要求编制输入报告 5 15 管理评审 领导中层 按计划进行管理评审 1－3 16 评审整改 有关人员 根据管评输出予以整改 3－5 17 第二次内部审核 内审人员 企业内审人员进行内审计划编制并实施内审 3-4 18 内审整改 有关人员 对不符合项提出纠正措施予以实施 3-5 19 填报认证咨询申请 有关人员 指导填报认证咨询申请材料 1 20 认证咨询前准备 有关人员 指导准备工作 2 21 认证咨询 全员 22 认证咨询整改 有关人员 根据认证咨询提出不符合项进行分析制定纠正措施并予以验证 1 23 认证咨询咨询结束

先要明确iso推行的核心工作，在日后的工作中，自然去围绕它作各种工作。iso的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。 要想成功推行iso，管理者的诚心支持是首要条件。 iso证书是进入市场的通行证，只要有意获得iso证书的公司，其总裁对于iso的推行都是支持的，但因公司高层对于iso体系及iso证书的认识不同，所以其支持度也是不一样的。 对于iso证书的最大认识误区就是，iso体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到iso体系对于公司自身管理能力及iso三体系认证质量的提升作用。持有这种观念的公司认为iso证书只要花钱就可以办到，往往在这种情况下iso推行失败。所以，要想成功推行iso，首先要公司管理层诚心诚意的大力支持。 正确的方法和合理的过程才能保证iso成功推行。 iso的推行是一场彻头彻尾的变革，自然要遵照变革的过程，一般情况下，iso推行需要经过三大阶段八大步骤。其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、消除阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。 破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大。 第一步：工厂的现状调查。 只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，iso推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。 第二步：成立推行小组 不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。 第三步：制定奖罚制度。 不管什么东西，与个人的报酬联系起来，含金量才会大，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。 第四步：制定推行计划。 有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。 教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法。 第五步：iso三体系认证建立及实施的培训。 只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。不仅要教会管理者制定iso三体系认证，也要教会作业者按iso三体系认证要求去作业。 第六步：排除阻力。 iso失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令iso真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对。 第七步：体系含金量检查。 培训是否产生了含金量，还要依靠检查后才能证实，同时，也正是因为有检查，才能激励员工切实按照iso三体系认证去作业。 总之，教化阶段要遵照的原则是：不要操之过急，而要慢火煎鱼，一步一步去诱导。 凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，iso推行才算真正的成功。 第八步：持续改善。 获得了iso证书，并不代表iso推行已经完结。iso的核心就是持续改善，也就是说iso推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，也就是说，重新回到以前的作业方式和习惯。 最后总结，不管是推行iso、ts1694
9、qcc、5s、6sigma，原理都是一样的，只是在培训时，其培训内容不一样。

咨询计划安排序号 咨询项目iso认证流程建议 对象 内容、目标 工作时间1 签订合同 有关人员2 了解、评价企业 有关人员 了解、参观、企业各流程及机构 23 宣贯标准 领导中层 对TS16949标准进行讲课、学习。 24 iso三体系认证编写培训 编写人员 建立体系iso三体系认证，学习编写方法 15 编写iso三体系认证指导 编写人员 在编写iso三体系认证过程中予以指导 36 iso三体系认证草案审核 对编写好的iso三体系认证草稿予以审核 37 iso三体系认证定稿及发布 领导签字，并发布 18 有关iso三体系认证培训 各部门 编写人员讲解、咨询老师协助 2—49 实施指导 有关人员 对体系要求的五大工具的使用予以指导，并对体系运行指导 210 内部审核培训 内审员 对内审人员进行培训及制定实施计划 311 第一次内部审核 内审人员 对全过程全条款进行审核 3－512 审核后整改 有关人员 对发现的问题进行分析提出纠正措施 513 整改实施 有关人员 根据纠正措施予以整改 514 安排管理评审 领导中层 按管评要求编制输入报告 515 管理评审 领导中层 按计划进行管理评审 1－316 评审整改 有关人员 根据管评输出予以整改 3－517 第二次内部审核 内审人员 企业内审人员进行内审计划编制并实施内审 3-418 内审整改 有关人员 对不符合项提出纠正措施予以实施 3-519 填报认证咨询申请 有关人员 指导填报认证咨询申请材料 120 认证咨询前准备 有关人员 指导准备工作 221 认证咨询 全员22 认证咨询整改 有关人员 根据认证咨询提出不符合项进行分析制定纠正措施并予以验证 123 认证咨询咨询结束