质量管理体系认证iso9001应用，iso9001质量管理体系应用

建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议？

建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度。下面是我为大家带来的建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议，欢迎阅读。建筑施工企业ISO9001质量管理体系应用建议随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益，这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。ISO9001与建筑施工企业质量管理是建筑施工企业的命脉，是企业生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心，提高项目的运作质量是建筑施工企业生存和发展永恒的主题。实践证明，按照ISO9001质量标准，建立企业内部质量管理体系，开展ISO9001质量体系认证工作，对于提高建筑工程质量，增强企业核心竞争能力具有重要的现实意义和积极的促进作用。近些年我国建筑业的企业规模、企业素质都得到了很快的发展和提高，许多企业已认识到提高自己的管理水平、市场竞争能力和工程质量对走向国际市场的重要性，积极选择了ISO9000标准建立质量体系，形成了ISO9000标准认证申报良好态势。但从实际运作情况看，不少企业把ISO9000质量体系认证作为宣传和装点门面的东西，不实际执行或不认真执行。评审时突击填表、弄虚作假，内外两张皮现象很严重。有些企业虽然实施了ISO9000质量体系的一部分要求，但程度不够，同该体系的要求还有很大的距离。如何正确认识ISO9001质量管理体系的真正作用和意义，推动企业在日常管理中提升效率最大程度获得顾客满意度，我们建议企业从以下几个重要方面入手。
一、提高思想认识，夯实基础，做好“贯标”1贯标不是形式主义，而是自我加压。贯标一非上级提倡，二无形势所迫，完全取决于企业自愿。贯标实际是企业工作从领导督促、事后监督，向自我约束、事前事中防范转变的一次管理理念的升华，对企业员工来讲，贯标意味着目标更明确、分工更具体、流程更科学、考核更严格、服务更周到;对企业领导层来讲，则是责任更重大，任务更艰巨。因此，实施中一要克服麻痹思想，切莫使之与某些活动一样流于形式;二要克服与己无关之念，切莫将贯标当作部分人的事而高高挂起;三要克服短期思想，切莫认为贯标是一时兴起的风潮，而走一步看一步。2贯标不是生搬硬套。贯标应根据自身行业特点、客观环境、人员素质及管理基础灵活掌握，切忌将贯标单纯看作套入现成的ISO质量管理标准，把管理简单理解为几十个概念、定义与流程。这种不加分析的套用，往往会使先进的管理模式因脱离本企业的客观实际与人文特征而毫无意义。3贯标不是新瓶装旧酒。当前许多单位把ISO仅作为包装炒作的一种方式，借机提高自身形象，因而在实施过程中往往只注重程序文件与质量手册的编制，认证书的获取与宣传，对标准如何贯彻落实及过程如何监测、评审、纠正则不闻不问，从而使贯标成为一种务虚的摆设。4贯标不是全盘否定。当旧的管理模式成为提高工作质量、优化服务的羁绊时，改革创新成为明智之选。但决不能把传统与改革创新对立起来，传统的管理模式之所以沿用至今，即证明了其价值所在。现实中，我公司通过多年的努力，在建章立制、施工程序、目标考核、过程监督等方面已经形成一套比较完善的体系，并体现了ISO中阐述的部分基本原则与理念，在贯标中学会“扬弃”，注意ISO与原管理模式的融会贯通，最终通过优化整合，确立一套科学完善并具有自身特色的管理体系。
二、树立全面意识，建立一套全方位、全过程、全员参与的品质管理模式全员参与意识员工是组织的基础，组织管理不仅需要最高管理者的正确领导，更有赖于全体员工的积极参与。因此，在公司中形成人人参与的贯标氛围非常重要。一是通过广泛宣传发动，教育培训，让全体干部职工熟记质量管理手册规范与程序文件内容，深刻认识导入ISO9001的意义与作用，明确在贯标中所承担的角色与应尽的责任与义务，形成人人参与，齐抓共管的局面。二是使人可陈。贯标的目的不在于员工能否熟记标准的定义、过程、职责与流程，而在于是否深刻把握了ISO管理体系中的管理理念与基本原则，并加以灵活运用，从而使每个人在每个环节都能发挥其能动性与积极性，以满足管理需要，实现既定的管理目标。全过程管 理意识ISO标准特别强调“所有工作是通过过程来完成的”。过程本身就是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源活动。由此可见，对职能活动的管理实际上就是对工作全过程的管理，ISO以美国费根堡姆的PDCA过程循环理念为基础，即将由计划(PTAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTTON)四个密切相关的阶段构成的过程方式模式，通过贯彻管理职责、资源管理、产品实现及测量分析与改进四大要素来实现全过程管理，在此我们一定要把握过程管理的均衡性，即重视对每个环节的'控制，克服以往重结果检查、轻计划实施的弊端;二要把握过程管理的连续性。PDCA循环模式是一个连续的过程循环系统，在过程管理中要把握好各阶段每个环节，做到环环相扣，互为作用，切忌将过程的每个阶段孤立起来进行管理。全面质量管理意识全面质量管理指组织中的全体员工及部门同心协力，把工作中的各种要素、方法结合起来，建立PDCA全过程的质量管理体系，从而有效地利用组织中的人力、物力、财力、信息等资源，最终提供出符合管理要求和需要期望的产品与服务，达到组织管理目标，其特点就是把过去的以事论事、分散管理转为系统的观念，进行全面综合处理，依靠科学的管理理论、程序、方法，使工作的全过程都处于受控状态，以保证与提高工作质量。在实施全面质量管理过程中，一要致力于提高队伍素质，员工的文化素质、业务水平及道德修养是提高各种质量，减少工作失误，提高服务水平的关键所在;二要致力于提高组织的凝聚力和战斗力，团队精神是企业文化的具体体现，也是质量管理过程中个人与部门能否同心协力，艰苦奋斗的根本。建 议在导入和实施ISO9001质量管理体系过程中，还应注意加强领导，落实质量责任制，可将年度贯标目标要求和质量目标层层展开，纳入基层目标责任状考核。同时，把实施贯标认证与企业文化建设同提高企业形象有机地结合起来，使“质量”意识深入人心，形成企业文化的深厚底蕴，成为职工的自觉行为，从而为导入实施ISO9001质量管理体系，贯彻质量方针，确保质量体系的运行提供牢固的基础。;

ISO质量管理体系的应用？

不知道你指的是不是要对供应商或者是委托加工方进行质量保证体系审查，如果是，可以看看第二方审核的资料！

初次认证咨询最好找一家咨询公司帮你，一条龙服务，全部帮您搞定。

wiseman1003的回答挺好。 最好就是找一家已经通过认证咨询的兄弟单位派人来指导实施，这样可以事半功倍。 而体系iso三体系认证的编写就是两个字：抄和改。认证咨询审核的过程嘛，不好说。 大部分企业实施质量认证咨询为的就是那张证书，至于在实际操作中的落实完全流于形式，不知道你们企业对此的态度是什么呢？

质量管理体系审核的应用？

2010年12月14日至15日，分公司组织进行了本年度第二次内部质量管理体系审核，副总经理张学平对此次审核提出了明确要求，他指出：要认真仔细地对照标准严格审核，通过多找问题，多发现问题，才能有利于分公司质量管理体系的不断改进和提高。他强调，2011年是分公司的技术质量年，分公司将把技术、质量工作作为明年的工作重点之一来抓，通过狠抓技术、质量工作，把iso三体系认证质量提上去，把质量损失降下来，从而提高企业的市场竞争力 。

质量管理体系应用职业教育应该怎么做？

质量管理体系适用於所有组织，也可以应用於职业教育的组织建立体系，做法重点如下:
1.界定组织背景和使命目标;
2.确定职业教育的范围，流程和效益;
3.设计各种与体系十大要求吻合的内容;
4.与相关团体个人沟通;
5.初步计划和试行;
6.执行和审核
7.总结和汇报获益
8.维持体系运行并持续改善;

如何应用iso9001？

企业如何应用ISO9001:2000标准
1. 首先，按ISO9001:2000标准要求对建立和实施质量管理体系的基本思路； 以八项质量管理原则为主线，贯穿于整个体系中，应得到充分应用。 以过程方法管理好体系各个过程，包括外包过程。 以标准要求为准则，紧密联系企业实际，使体系运作具有符合性、适用性和有效性。 重视体系iso三体系认证建设。除六项活动标准提出编制程序iso三体系认证要求外，不是iso三体系认证越少越好，而应当理解为标准更强调了iso三体系认证的适用性，使其更好地满足标准要求，更具有操作性和有效性。 正确认识体系要求是对实现iso三体系认证服务要求的一种补充，起着保证的作用。 2000版标准重在实践；重在持续有效；重在满足顾客要求。 领导作用是关键。
2. 按ISO9001:2000标准要求，对体系建立进行策划； 对质量方针和质量目标的策划。 对过程的识别和确定的策划。包括对外包过程的控制。 对体系适用范围的策划。 对体系每个过程（或职能部门）职责和权限的策划。 包括过程顺序、过程间相互作用和过程间接口关系。 资源的策划，包括人力资源、设施资源和信息资源。 对体系iso三体系认证建立的策划。
3. 建立质量管理体系的一般步骤； 根据上述各种策划后，形成建立体系的实施计划，确定5个阶段：准备阶段、培训阶段、iso三体系认证编写阶段、体系运行（包括试运行）阶段和认证咨询审核阶段。 准备阶段中，着重解决： 统一认识、统一行动 确定管理者代表 确定机构结构、相互关系 确定各级职责和权限 收集、整理现存iso三体系认证和记录 培训阶段 全员标准基本知识普及教育 编写iso三体系认证人员和内审人员重点培训 随着体系建立的进展情况，相应作出各种培训安排 iso三体系认证编写阶段 质量手册编写 程序iso三体系认证编写 其他质量iso三体系认证的编写或修订 记录的配置、iso认证 体系运行阶段 包括试运行 运行中的检查、指导 适时进行内部审核 认证咨询审核前的管理评审 认证咨询、审核阶段

我这有分资料，你要乏？