公司推进iso9001的需求是，推进iso9001认证公司

如何在公司范围内推进ISO9001：2000质量管理体系？

简单呀，首先是掊训，让不懂的人懂，培训好了结合实际，做体系iso三体系认证，iso三体系认证既然制定了，大家就要执行，这里注意了哦，执行力很难哦，也是关键，一定要从老板带头，人人紧持执行，很多公司都是头头不能以身做则，搞的一团糟，执行过程中可能有很多iso三体系认证不实用，那就要去改进，修改iso三体系认证，维护下去，PDCA呀，呵呵,不知是否满意

你们以前没有搞过所,首先要做质量手册和程序iso三体系认证,然后根据公司的具体情况做PDCA: P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程 D—做：实施过程； C—检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果 A—处置：采取措施，以持续改进过程业绩 注意的是所有的都要做好记录,以iso三体系认证的形式输出哟!

1、首先要进行关于ISO9001:2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。
2、指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。
3、请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序iso三体系认证、并根据程序iso三体系认证编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
4、组织相关人员对所有的质量管理iso三体系认证进行讨论和定稿，将相应的管理iso三体系认证发布到相应的部门。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理iso三体系认证的内容，必要时可以进行考试。
6、质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。 6-
1、需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。内审员必须能够很好地掌握ISO9001的精髓，并具有认真、细致的品质。 6-
2、内审的目的是检查iso三体系认证规定的管理内容是否被正确、彻底地执行，但内审不可能检查所有的和质量相关行为和活动，因此只能进行抽查。 6-
3、每次内审前，每位内审员必须作出详细的内审策划，包括要审核的相关iso三体系认证内容，抽样的内容和数量等。策划内容一般要经过管理者代表批准。 6-
4、内审策划被批准后，相应的内审员要严格按照策划内容进行审核，审核的主要依据是管理iso三体系认证的内容和相关的质量记录。 6-
5、审核中发现的不符合管理iso三体系认证规定的要记不符合项，并根据严重的程度分级。 6-
6、审核完成后召开内审总结会议，宣布内审结果并向相关部门发不符合项通知。 6-
7、内审在初期应该频度高一些，如每月进行。随着时间推移可以逐渐降低频度，譬如一年后可以改为每三个月进行一次。
7、内审开出的不符合项要由责任部门在收到不符合项通知后的短期内（如一周内）提出“纠正预防措施”，并执行。纠正预防措施的有效性必须要在下一次内审时进行重点验证。
8、管理体系运行一段时间后，需要根据实际的运行情况对管理iso三体系认证进行修正和再培训。 注意点： A、ISO9001:2000的实施和推进是典型的一把手工程，企业的较高领导必须亲自抓并且带头执行。否则的话就会让整个过程变成闹剧或者儿戏。 B、重点是内审和纠正预防，如果能够认真去做，会得到非常好的含金量。 C、ISO9001是基于iso三体系认证的管理方法，讲究的是说到做到，因此做不到的事情不要写到iso三体系认证中去。 以上，希望能对您有所帮助。

ISO9001标准规定的质量管理体系要求是？

ISO9001标准的iso认证流程建议《质量管理体系要求》；也就是说这是一份描述质量管理体系要求的标准。其目标是顾客满意。

ISO9001标准的iso认证流程建议 《质量管理体系 要求》； 也就是说这是一份描述 质量管理体系要求 的标准。 其目标是顾客满意。

iso9001:2008新标准申报讲解
1.iso9001:2008的新标准将于2008年10月31目正式发布。 (标准已於2008年11月14日正式发布)
2.标准修改的较少，无理由需要“过渡阶段”，iso将用6～12个月时间来结束iso9001:2000版的使用。
3.对于大多数组织而言，通常正常的监督评审过渡即可，不需要额外时间。
4.审核员只要培训新版的修改之处即可。
5.以下为申报条款：
3.0术语与定义，取消了供应链。（供方-组织-顾客）
4.1增加了外包过程的控制，借助
7.
4.1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。
4.
2.1申报了一个单一的iso三体系认证可以包括一个或多个程序的要求，一个iso三体系认证化程序的要求也可以在多个iso三体系认证中体现。（如纠正预防管理程序）
4.
2.3增加了
4.
2.3f确保对质量体系策划和运行所必要的外来iso三体系认证得到识别，并控制其分发。
5.
5.2管理者代表：即新标准要求管理者代表应是组织内的下属员工或合同制的全日制员工（不可兼职）。
6.
2.1基于教育、培训、技能和经验，从事影响iso三体系认证质量符合性的工作人员应是能够胜任的（范围较大）。
6.
2.2能力、意识和培训：评价培训所要求的有效性;确保达到必要的能力（指实际操作方面的能力加严）。
6.3 增加了
6.3c:增加了支持性服务（如运输 或通讯或信息系统/erp系统)、策划、提供、维护全方面评价。
7.
2.1与iso三体系认证有关的要求的确定：增加了交付后的活动包括保修条款及履行合同的责任，如维修服务和辅助服务（如回收或iso三体系认证的最终处置）。
7.
5.1生产和服务提供的控制：生产和服务包括iso三体系认证的防护（包装-仓储-搬运-回收手册）。
7.
5.2生产和服务提供过程的确认：阐明确认特殊过程的重要性，特殊过程（如焊接、培训、热处理等）还有特殊工程的识别。（如：服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认）
7.
5.4顾客财产：增加了注解-阐明iso体系认证和私人信息为顾客财产（如保险公司，等）。
7.6监视和测量装置的控制：增加了测量用计算机软件使用的要求（如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配置的管理）。
8.
2.1：监控顾客的感受可能包括从如下的来源输入，如顾客满意度调查、已提交iso三体系认证质量信息、用户意见调查，失去业务的分析、表扬、保证声明、销售报告等。
8.
2.2内部审核：增加了审核记录的保存范围（如内审计划、签到表、内审报告、查检表、不符合报告等记录）。
8.
2.3过程的监视和测量：
1.删掉了最后一句话，即，“以确保iso三体系认证的符合性”
2.注解中增加了采用过程控制方法时需考虑的要点，此注释希望组织确定过程监视测量方法时需要考虑到应用的价值。（即范围加大包括：质量体系所有过程）。
8.3 不合格品的控制：未满足顾客要求的不合格品，只有得到客户同意放行的条件才能放行，组织内部在未得到客户同意时不能放行，如放行是不符合标准要求的，要开立主要不符合项。

物流公司质量管理体系如何推进？

通过iso9001认证咨询，贯彻执行了。

企业如何推进ISO9001,相关培训资料？

1、首先要进行关于ISO9001:2000的培训，让大家理解ISO9001的原则。
2、指定管理者代表，负责整个公司质量管理体系的建立。并编写质量手册，筹划整个公司管理体系的框架。
3、请各部门的主管根据ISO9001的原则编写自己部门的管理程序文件、并根据程序文件编制相关的规定、作业指导书和相应的质量记录格式。
4、组织相关人员对所有的质量管理文件进行讨论和定稿，将相应的管理文件发布到相应的部门。
5、组织全员进行质量体系的培训，务必使所有员工清晰、明确地了解到与自己有关的管理文件的内容，必要时可以进行考试。
6、质量管理体系的运行和检查。体系开始运行后，定期的内部审核是非常重要的。6-
1、需要在公司内部指定若干内部审核员（我们叫做内审员）。内审员必须能够很好地掌握ISO9001的精髓，并具有认真、细致的品质。6-
2、内审的目的是检查文件规定的管理内容是否被正确、彻底地执行，但内审不可能检查所有的和质量相关行为和活动，因此只能进行抽查。6-
3、每次内审前，每位内审员必须作出详细的内审策划，包括要审核的相关文件内容，抽样的内容和数量等。策划内容一般要经过管理者代表批准。6-
4、内审策划被批准后，相应的内审员要严格按照策划内容进行审核，审核的主要依据是管理文件的内容和相关的质量记录。6-
5、审核中发现的不符合管理文件规定的要记不符合项，并根据严重的程度分级。6-
6、审核完成后召开内审总结会议，宣布内审结果并向相关部门发不符合项通知。6-
7、内审在初期应该频度高一些，如每月进行。随着时间推移可以逐渐降低频度，譬如一年后可以改为每三个月进行一次。
7、内审开出的不符合项要由责任部门在收到不符合项通知后的短期内（如一周内）提出“纠正预防措施”，并执行。纠正预防措施的有效性必须要在下一次内审时进行重点验证。
8、管理体系运行一段时间后，需要根据实际的运行情况对管理文件进行修正和再培训。注意点：A、ISO9001:2000的实施和推进是典型的一把手工程，企业的最高领导必须亲自抓并且带头执行。否则的话就会让整个过程变成闹剧或者儿戏。B、重点是内审和纠正预防，如果能够认真去做，会得到非常好的效果。C、ISO9001是基于文件的管理方法，讲究的是说到做到，因此做不到的事情不要写到文件中去。以上，希望能对您有所帮助。

ISO9001质量管理体系如何推进机关效能建设？

首先要熟悉iso9001,再围绕它所讲的内容来讲述如何改进单位建设就可以了