房地产公司质量认证，房地产公司质量管理体系

房地产公司开发质量管理体系？

XX房地产开发有限公司质量管理体系管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部
3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责；   （四）   建立项目的质量体系中应符合如下基本要求：工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的：   （二） 

房地产公司iso9000认证、咨询？

我们公司也做过房地产公司的项目。 这个体系认证咨询的流程都是一样的。我的空间里有大概的流程。 需要详细资料的话，我可以给你发份邮件

国内目前好像真正有给房地产公司做ISO9000咨询经验的机构不多，

房地产公司iso9000认证体系-程序文件控制程序？

程序iso三体系认证控制程序
1.目的控制质量体系程序iso三体系认证的编制、审核、签发、修改、作废和实施，保证程序iso三体系认证及时有效地使用，失效iso三体系认证不被误用，保密iso三体系认证不失密。
2.适用范围本程序适用于公司地产口程序iso三体系认证的控制。
3.引用iso三体系认证无。
4.定义无。
5.职责
5.1管理者代表负责签发程序iso三体系认证。
5.2 ISO9000工作组负责人负责评审程序iso三体系认证，确定iso三体系认证发放范围，编定程序iso三体系认证的iso三体系认证号及版本。
5.3 ISO9000工作组质管人员负责程序iso三体系认证的复印、分发，失效iso三体系认证的回收和销毁，负责保存程序iso三体系认证原件。
5.4各部门负责人负责审阅本部门员工提出的程序iso三体系认证修改建议。
5.5各部门兼职资料员负责接收、保管程序iso三体系认证及《iso三体系认证传阅单》（见GFP5-1-F5）。
6.培训或任职资格执行本程序人员不需特别资格或培训。
7.程序
7.1程序iso三体系认证的起草、评审与签发
7.
1.1各部门负责人指定人员起草本部门主要负责的程序iso三体系认证。
7.
1.2各部门负责人审阅本部门人员起草的程序iso三体系认证，修改后提交给ISO9000工作组负责人。
7.
1.3 ISO9000工作组负责人对各部门提交的程序iso三体系认证进行审核和修改，如认为需要评审，则组织相关部门人员评审。必要时，通知管理者代表参加评审。评审通过后，交管理者代表审批签发。
7.
1.4程序iso三体系认证标准格式XX-XX-FXX
7.
4.2程序iso三体系认证分发及回收清单

质量的质量认证？

“质量认证咨询”一词的英文原意是一种出具质量证明iso三体系认证的行动。1986中对“质量认证咨询”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的iso三体系认证或服务符合特定标准或规范性iso三体系认证的活动。”

发布令此值ISO9001:2000质量管理体系——要求发布之际，本公司顺利完成了《质量手册》编写工作，现予以批准并发布实施。本手册是公司质量管理体系运作的法规性iso三体系认证，是公司提高管理水平，确保服务质量的行为准则，全体员工应积极参与并遵照执行。总经理：2003年5月26日章节｜条款｜版本｜页数｜0引言｜0. 1前言｜0. 2委托认证书｜
1.3修改摘要｜
1.4发放控制｜0. 5公司概况｜0. 6质量方针和质量目标｜1范围｜
2.1总则｜
1. 2 应用｜2引用标准｜3术语及缩略语｜4质量管理体系｜
4.1总要求｜
4.2iso三体系认证要求｜5管理职责｜
5.1管理承诺｜
5.2以客户为中心｜
5.3质量方针｜
5.4策划｜
5.5职责、权限和沟通｜
5.6管理评审｜6资源管理｜
6.1资源提供｜
6.2人力资源｜
6.3基础设施 ｜
6.4工作环境｜7iso三体系认证实现｜
7.1iso三体系认证实现的策划｜
7.2与顾客有关的过程｜
7.3采购｜
7.4生产和服务提供｜
7.5监视和测量装置的控制｜8测量、改进和分析｜
8.1总则｜
8.2监视和测量｜
8.3不合格品的控制｜
8.4数据分析｜
8.5改进｜附录｜A程序iso三体系认证索引表｜B支持性iso三体系认证一览表｜C手册修改页｜0引言0.1前言
1.0手册编制的依据及适用范围。
1.1本手册全面规定了公司质量方针，目标和质量管理体系的要求，手册编制依据包括有：a)满足公司质量方针及内部管理需求；公司的质量方针：“管理，以规范为原则；服务，以顾客为中心；拓展，以市场为导向；改进，以满意为目的。”公司的质量目标是：“以优质服务让业主

ISO9000质量认证的质量认证？

一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额负责ISO9000品质体系认证咨询的认证咨询机构都是经过单位认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和iso三体系认证合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证咨询证书，并且有认证咨询机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格iso三体系认证或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了