iso质量管理体系需要考核吗？iso质量管理体系需要考核吗？

质量管理体系考核试题？

你是不是想要份考试题啊！内容太多，可以给你发邮箱！

质量管理体系考核基本情况是ccc认证吗？

质量管理体系考核基本情况 这是不是客户要求你们填写的调查表中的内容？一般是指ISO9001认证咨询、ISO/TS16949认证咨询、ISO13485认证咨询等质量管理体系认证咨询。 CCC认证咨询是一种iso三体系认证认证咨询，包括了iso三体系认证型式试验和工厂质量保证能力要求检查两方面。

ccc的认证咨询程序iso三体系认证是根据ccc的标准iso三体系认证制程的·即使工程有iso认证咨询体系 ，ccc也要单独程序管理，zf就是牛啊·

质量管理体系考核基本情况这是不是客户要求你们填写的调查表中的内容？一般是指ISO9001认证咨询、ISO/TS16949认证咨询、ISO13485认证咨询等质量管理体系认证咨询。CCC认证咨询是一种iso三体系认证认证咨询，包括了iso三体系认证型式试验和工厂质量保证能力要求检查两方面。

质量管理体系有效运行怎样考核？

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么iso三体系认证的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标，各个部门制定自己部门的目标。  比如：1。质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？2。  生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？3。技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新iso三体系认证iso认证？4。  人力资源部门的培训达成率？今年几月份要为职工完成什么福利等等。5。采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少。节约成本率等定目标不是给认证咨询公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证咨询公司不会干涉你们的。      只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。  考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

一般都是依据公司质量目标再分解成每个部门的目标，每月进行统计，与目标进行比较。如没有达成就要进行纠正预防，这也是有效运行考核的主要方法；当然，你也可以建立体系运行查检表，不定期对各部门运行情况进行抽查，发现不符合提出纠正。

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么iso三体系认证的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：
1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？
2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？
3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新iso三体系认证iso认证？
4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。
5.采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少.节约成本率等定目标不是给认证咨询公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证咨询公司不会干涉你们的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

去哪考核iso9000质量管理体系审核员？

内审，任何一个认证机构，培训机构都可外审，CCAA

培训机构都可以的，有的是专门为企业作认证的，有的是自己可以考的：比如国培

怎么评价ISO质量、环境管理体系咨询机构的好坏怎么考核与咨询机构见面时通过哪些方面的询问和考核？

现在咨询公司忽悠的很多，可以找些国际性的大机构来做，比方说DNV，SGS等等，当然价格不菲，但个人感觉能比很多小机构能好些。 然后你可以从他们那里选咨询老师，看看他们的经历，最好是选些在你们公司同行业干过的或者是经常在这个行业的公司做审核的人。 现在是办方市场，你们掏钱，在选择咨询老师方面可以有很大的自主权，不过等选好了，老师上门了，最好伺候好点。。。。很多时候他们多说一句少说一句，对企业和个人可能都会产生不少的影响

找几家知名的咨询机构，再在一起比较。看看他们都给哪些企业做过。尽量找做过和你的企业相同或相似的机构来做。

适合企业的咨询机构至少应具备以下基本要求：1．技术力量雄厚。2．注重培训，特别是质量意识的培训。3．派出的咨询师不仅有广泛的知识面，而且有相当的专业能力，与企业接触后能很快掌握企业质量管理的重点和难点。4．尊重企业员工及其意见，尊重企业的传统文化。企业在选择咨询机构时一定要慎重，选定的咨询机构应能满足企业的要求，必要时要货比三家。首先，企业可要求参选的咨询机构提供资质证明（如工商，质量技术监督部门备案证明等）和业绩报告。其次，为了验证参选咨询机构的信誉和能力，可从咨询机构的客户名单中选择一部分作为访问对象，对咨询机构进行侧面了解。此外，在咨询合同签订之前，企业可要求咨询机构先做以下几个预备工作：1．对企业的管理现状做出书面评价。通过对评价意见的对比，可以初步了解参选咨询机构在管理知识水平和实际应用能力上的差异。2．给企业的骨干成员上一堂贯标培训课（或专题讲座），借此可分析参选咨询机构对标准的把握和培训的能力。3．提交规范的合同文本。收费是否合理，权利义务关系是否明确。对比不同的合同文本，可以了解参选咨询机构在自身管理水平、服务特色、服务承诺等方面的差异。最后，通过以上几个方面的对比和观察，企业从参选的对象中选择出较为满意的咨询机构作为合作伙伴。总而言之，公司应注重咨询机构的实力，能给公司带来什么含金量，选派的咨询老师是否有你们公司同行业的操作经验，价格是次要因素。