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如何建立一套量化的质量管理体系考核办法

哥伦比亚大教堂

哥伦比亚大教堂

无语。兄弟你之前的指标怎么来的?再细一下不就有了。比如不合格率具体到某个量产iso三体系认证不就行了,比如新iso三体系认证开发,来个iso认证一次成功次数

么么?

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木玉散人

木玉散人

结合KPI比较合适

鹿七爹地

鹿七爹地

既然领导要求“突出创新及解决实际问题”,不知道您单位是否为制造业。

创新:科技转化成果,可以为技术研发部门订立通过努力可以完成的目标,如新品开发、现有工艺改造等。这些都是可以量化的。

解决实际问题:如客户报怨及投诉,质量部门接到此类电话不能光是救火,而是要确实制订一系列有效措施,避免再次发生。

主要体现及时性和有效性。其中重要的工作是分析、沟通、措施验证,有效实施。必要时和奖惩挂沟。这些也都是可以量化的。

每个部门根据它的工作内容都是可以量化考核指标的,关键看领导怎么要求,或者说对每个部门的需求。如提高iso三体系认证质量、降低iso三体系认证成本、节能、节水、节电等等。

希望我的回答能对你有所帮助。

如何建立ISO17025质量管理体系

涛涛

涛涛

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