关于管代以及iso9001质量管理体系认证如果入手工作，请高手指点

Question

天山 · Answer

1、熟悉ISO9000体系的目的 2、请一个认证咨询专家到公司宣贯和内部探讨公司的目前影响公司管理质量的问题存在哪些因素， 3、找一个相关的企业质量手册模版建立公司的质量手册初稿（包含质量方针、质量目标、公司架构、职责、管理者代表等） 4、确定相关的内审人员，并安排外部培训并取内审员证 5、根据公司定稿质量手册制订各部门程序iso三体系认证 6、评审iso三体系认证、改善修订、实施等 7、按部就班执行、细化相关iso三体系认证 8、内部出审。。。。。。 做完以上只是初步，不过做完以上你已经熟悉流程了，努力吧！加油！

thensmile · Answer

如果要考你从来没有管理体系的经验要把ISO9001理顺的话是比较困难的，建议你还是找个咨询公司谈谈，说明你们的需求，不是只是拿证，在体系认证咨询过程中咨询师会教会你所有体系的应知应会。 如果只是参加培训班，含金量不大，只学不用把式。 现在要做的就是写个申请，关于体系如何开展的建议。 得到老板批复后开始推行

消极傲娇 · Answer

先去参加认证咨询培训机构组织的内审员培训，重点做好内审和运行监督工作，并在工作中注意持续改进，那么你们的质量管理体系就会收到实际效益。 培训班很多，你可以联系当地的质量技术监督局，找到当地的中证集团iso认证标志认证咨询中心（公司）的电话，高质量的培训问题就解决了。

小鱼186 · Answer

1. 自己学习并去培训 2. 建议 请个咨询老师 3. 向老师请教 4.多来这个论坛看看

雷好呀 · Answer

首先来说，内审员培训一般2-4周，时间很短，讲解的都是条款，基本上就是为了拿内审员证书，参加培训以后的新人远远不能胜任体系推进的工作。
现在一般的做法是跟咨询机构签约，让他们帮你们拿证和培训，咨询公司会派遣一个咨询老师定期到厂培训并指导各部门工作，经过这个过程以后，各部门都会对体系有实际的了解，一般3各月就能拿证，天津这边的费用在1万以上，可以让咨询公司送你们几个内审员的证书。如果想真正实施管理体系，可以签约时间长一点，建议咨询老师多实施几次培训。
还有就是要招人，只拿证书容易，而想开展体系工作单单靠几次培训是不够的，必须依靠多年的经验，所以要对外招收有经验的体系人员，内审员、管代都能招，招人的时候还要看他的经验是作的经验（一般只会作拿证，而对真正推进体系工作束手无策）还是实施体系工作的经验。

世界第一猪猪包 · Answer

1、熟悉ISO9000体系的目的
2、请一个认证咨询专家到公司宣贯和内部探讨公司的目前影响公司管理质量的问题存在哪些因素，
3、找一个相关的企业质量手册模版建立公司的质量手册初稿（包含质量方针、质量目标、公司架构、职责、管理者代表等）
4、确定相关的内审人员，并安排外部培训并取内审员证
5、根据公司定稿质量手册制订各部门程序iso三体系认证
6、评审iso三体系认证、改善修订、实施等
7、按部就班执行、细化相关iso三体系认证
8、内部出审。。。。。。
做完以上只是初步，不过做完以上你已经熟悉流程了，努力吧！加油！

帅气的小哥哥 · Answer

要想做好这块工作，强烈建议你参加培训班，培训班到处都有办的
建议参加外审员培训班，这种班能学到较多有用的体系运行的知识
学完后你就懂了，这种班一般收费约3000左右
内审班就便宜了，也就几百块，但是学到的东西有限

管代是体系运行方面的管理者，能将体系推进人员管好用好就是成功了一大半，要做好管代的前提是较高管理者给予你足够的体系运行管理方面的权利，有不清楚的事情你再问我吧

一团小棉絮 · Answer

我们是企业管理公司的，如果你们想做证书可以找我们，到时候我们也会请顾问老师亲自到厂家进行实地考察，并且也会不定期举行内审员的培训。所以你也不必担心。需要可以进我们网站看看：ts5s

牧马有民 · Answer

如果要考你从来没有管理体系的经验要把ISO9001理顺的话是比较困难的，建议你还是找个咨询公司谈谈，说明你们的需求，不是只是拿证，在体系认证咨询过程中咨询师会教会你所有体系的应知应会。
如果只是参加培训班，含金量不大，只学不用把式。
现在要做的就是写个申请，关于体系如何开展的建议。
得到老板批复后开始推行

Rebecca.D · Answer

先去参加认证咨询培训机构组织的内审员培训，重点做好内审和运行监督工作，并在工作中注意持续改进，那么你们的质量管理体系就会收到实际效益。
培训班很多，你可以联系当地的质量技术监督局，找到当地的中证集团iso认证标志认证咨询中心（公司）的电话，高质量的培训问题就解决了。

南巷清风 · Answer

首先来说，内审员培训一般2-4天，时间很短，讲解的都是条款，基本上就是为了拿内审员证书，参加培训以后的新人远远不能胜任体系推进的工作。

现在一般的做法是跟咨询机构签约，让他们帮你们拿证和培训，咨询公司会派遣一个咨询老师定期到厂培训并指导各部门工作，经过这个过程以后，各部门都会对体系有实际的了解，一般3各月就能拿证，天津这边的费用在1万以上，可以让咨询公司送你们几个内审员的证书。如果想真正实施管理体系，可以签约时间长一点，建议咨询老师多实施几次培训。

还有就是要招人，只拿证书容易，而想开展体系工作单单靠几次培训是不够的，必须依靠多年的经验，所以要对外招收有经验的体系人员，内审员、管代都能招，招人的时候还要看他的经验是作假的经验（一般只会作假拿证，而对真正推进体系工作束手无策）还是实施体系工作的经验。

苗苗 · Answer

要想做好这块工作，强烈建议你参加培训班，培训班到处都有办的建议参加外审员培训班，这种班能学到较多有用的体系运行的知识学完后你就懂了，这种班一般收费约3000左右内审班就便宜了，也就几百块，但是学到的东西有限管代是体系运行方面的管理者，能将体系推进人员管好用好就是成功了一大半，要做好管代的前提是最高管理者给予你足够的体系运行管理方面的权利，有不清楚的事情你再问我吧