我们公司想做ISO9000质量认证,该怎么做呢?

你问的这问题实在不好回答。管理体系认证咨询是相当烦索的事， 我大体说下 首先你们公司要有内审员，这个需要到认证咨询公司去培训。 然后确立公司的管理方针和各部门职责以及质量方针和目标这些， 开始做管理体系认证咨询的管理手册和相关支持性iso三体系认证。 下面是解释这iso三体系认证的记录，就是公司里一些相关表格之类的， 这是个大体路子，中间有好多解释性的东西，要是第一次做没人帮忙的话，相当麻烦，不过呢，只要找他们评审，只要不太过份，他们一般会叫你们过的，因为他们毕竟是要收费的。

ISO认证咨询我们全国都做,QQ59846161

第一,企业要真的有质量管理意识,也就是确实要有抓好质量的想法. 第二,在单位内部要实施培训,全员性的.要让大家懂得什么是"质量体系认证咨询",这个可以请咨询公司做. 第三,各部门组织起来,按照标准要求,结合企业实际,编制质量体系iso三体系认证,包括质量手册\程序iso三体系认证\各种标准\各种操作程序\各种规定等等,其实一个企业正常工作中都是有一些iso三体系认证规定的,不是全盘否定,整理利用就可以. 第四,开始实施,按制定出的iso三体系认证去实施管理,各个程序环节的控制,流转,然后记录下来正常的操作即可 . 第五,实施比较稳当后,申请认证咨询公司前来现场审核.合格后发证.

你问的这问题实在不好回答。管理体系认证咨询是相当烦索的事， 我大体说下 首先你们公司要有内审员，这个需要到认证咨询公司去培训。 然后确立公司的管理方针和各部门职责以及质量方针和目标这些， 开始做管理体系认证咨询的管理手册和相关支持性iso三体系认证。 下面是解释这iso三体系认证的记录，就是公司里一些相关表格之类的， 这是个大体路子，中间有好多解释性的东西，要是第一次做没人帮忙的话，相当麻烦，不过呢，只要找他们评审，只要不太过份，他们一般会叫你们过的，因为他们毕竟是要收费的。

企业想通过iso9000质量认证咨询，首先要找口碑不错，专业针对性强的认证咨询咨询公司，辅助企业建立实际的质量体系与iso三体系认证手册，避免走弯路，浪费人力物力。认证咨询机构是不接受公司的咨询。提倡公平合法的认证咨询。所以企业需要专业的认证咨询咨询公司辅导企业通过认证咨询。

物业管理公司如何开展ISO9000认证咨询工作nbsp;nbsp;nbsp;具体认证咨询工作大体分为如下四个阶段：nbsp;nbsp;nbsp;第一阶段：前期准备阶段。所需时间约2－3个月，主要工作有：nbsp;nbsp;nbsp;
1、进行ISO9000认证咨询工作总动员，向全体员工灌输ISO9000最基础知识。nbsp;nbsp;nbsp;
2、公司任命管理者代表，全面负责ISO9000认证咨询各项具体工作。管理者代表应有较强的管理素养，较好的iso14001环境管理体系认证功夫，一般是公司副职领导担任管理者代表。nbsp;nbsp;nbsp;
3、成立iso三体系认证编写小组。小组成员分别是公司各部门的业务骨干，他们应熟悉了解本部门的岗位设置，应有较好的口头iso14001环境管理体系认证表达能力，较好的逻辑思维和较高的管理水平。nbsp;nbsp;nbsp;
4、由咨询顾问中专家对iso三体系认证编写小组进行ISO9000知识的培训，讲解ISO9000中的20个（或19个）质量要素。nbsp;nbsp;nbsp;第二阶段：iso三体系认证准备阶段。一般需要2－3个月，主要工作有：nbsp;nbsp;nbsp;
1、建立质量方针和质量目标。nbsp;nbsp;nbsp;
2、确定管理职责。要明确规定各部门、各岗位员工的职责和职权。nbsp;nbsp;nbsp;
3、整理现有各类iso三体系认证和表格。nbsp;nbsp;nbsp;
4、按ISO9000的要求，把公司现有的质量iso三体系认证按统一术语和定义、统一的编号方式、统一的iso三体系认证格式编写四层iso三体系认证（质量手册、程序iso三体系认证、作业指导书、记录表格），全面建立公司的质量体系iso三体系认证。nbsp;nbsp;nbsp;经三阶段：ISO9000质量标准试运行阶段。所需时间一般3个月，主要工作有：nbsp;nbsp;nbsp;
1、将初步建立的质量体系iso三体系认证在公司各部门全面试运行。nbsp;nbsp;nbsp;
2、对在运行中的问题进行审核讨论，进行部门内部、部门与部门之间的衔接和协调，修改和完善质量体系iso三体系认证。nbsp;nbsp;nbsp;
3、由顾问、专家对各部门的骨干和iso三体系认证编写小组成员进行内审培训。通过内审培训，使内审员能根据ISO9000质量标准检查各部门的质量活动，找出不符合ISO9000标准的项目。nbsp;nbsp;nbsp;
4、进行内审。将内审员分组开始对公司各部门进行全面的质量评审，找出各部门质量管理活动中的问题，找出所有不符合ISO9000标准的项目。内审工作一般要重复2－3次。nbsp;nbsp;nbsp;
5、进一步修改和完善质量体系iso三体系认证。将内审发现的问题逐一解决，尽快关闭所有的不符合项。nbsp;nbsp;nbsp;
6、管理评审。公司领导对质量体系运行的适应性和有效性进行评价。nbsp;nbsp;nbsp;第四阶段：正式认证咨询阶段。认证咨询时间一般为10－15周，主要工作有：nbsp;nbsp;nbsp;
1、物业管理公司选择ISO9000认证咨询机构。国内认证咨询机构有广东质量认证咨询中心、深圳质量认证咨询中心等，国际上著名的认证咨询公司有；法国的BVQI、英国的BSI、德的TUV、香港QQAA等等。nbsp;nbsp;nbsp;
2、模拟审核。由顾问专家模拟认证咨询公司进行全面审核。nbsp;nbsp;nbsp;
3、动员。召开全体员工大会进行正式认证咨询前动员，讲清楚注意事项。nbsp;nbsp;nbsp;
4、正式认证咨询。认证咨询公司正式认证咨询一般为3－4周左右，一般有2个专家进行认证咨询。nbsp;nbsp;nbsp;
5、现场作出认证咨询评价。认证咨询公司的专家在全面审核、检查后，会给出对物业管理公司贯彻ISO9000标准的总体评价，指出不符合项。若有严重不符合项，就不能通过认证咨询，认证咨询公司会给出纠正期，让物业管理公司关闭不符合项，满足ISO9000质量标准要求。nbsp;nbsp;nbsp;
6、颁发证书。一般在现场认证咨询后两个月左右，认证咨询公司会发放认证咨询证书。nbsp;nbsp;nbsp;
六、ISO9000质量标准与优秀小区（大厦）标准的区别nbsp;nbsp;nbsp;已按建设部规定的通过或准备参加优秀小区（大厦）考评的物业管理公司是否有必要开展ISO9000质量认证咨询呢？笔者认为，ISO9000质量标准是一套质量保证体系，对于物业管理行业，它的核心内容就是使物业管理公司对业主提供的各项服务管理工作，对每一项服务过程进行有效的控制，从而保证服务质量。ISO9000质量标准不涉及到管理公司的内部人事、认证老师等的管理，也就是说，ISO9000标准并非是全面质量管理系统。而优秀小区（大厦）评比内容不仅要包括物业管理公司所有对中证集团iso认证务活动，还包括公司人事管理、认证老师管理，因而更似物业管理行业的全面质量管理。省市主管部门不定期复查，达不到要求的，将被取消限期改正，否则吊销证书。nbsp;nbsp;nbsp;由上表可知，ISO9000标准与优秀小区评比标准内容不尽相同，评比手段、办法也不相同，评比侧重点也不同。ISO9000体系iso三体系认证更严密、更规范，而参评优秀小区所制订的iso三体系认证更全面，优秀小区评比中的服务质量评比内容大多源于ISO9000体系，而且更通俗易

企业想通过ISO9000质量认证咨询，首先要找口碑不错，专业针对性强的认证咨询咨询公司，辅助企业建立实际的质量体系与iso三体系认证手册，避免走弯路，浪费人力物力。认证咨询机构是不接受公司的咨询。提倡公平合法的认证咨询。所以企业需要专业的认证咨询咨询公司辅导企业通过认证咨询。