公司质量管理体系,公司质量体系管理

中证集团ISO认证 2022-05-11 11:14
【摘要】小编为您整理ISO9000质量管理体系公司有哪些、求监理公司质量管理体系iso三体系认证、公司想做ISO9001质量管理体系认证,、总公司与分公司的质量管理体系怎么建立、如何推行公司质量管理体系相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

iso9000质量管理体系公司有哪些?

中质环宇任何标准都是为了适应科学、技术、社会、经济等客观因素发展变化的需要而产生,ISO9000亦是如此。科学技术的进步和社会的发展,使顾客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“质量大堤的保护之下”;企业为了避免因iso三体系认证质量问题而巨额赔款,要建立质量保证体系来提高信誉和市场竞争力;世界贸易的发展迅速,不同单位、企业之间在技术合作、经验交流和贸易往来上要求有共同的语言、统一的认识和共同遵守的规范。    现代企业内部协作的规模日益庞大,使程序化管理成为生产力发展本身的要求。这些原因共同使ISO9001标准的产生成为必然。

中质环宇ISO10015标准的特点:(1)全过程的监视与持续改进在ISO10015标准中,明确提出了监视包括评审整个培训过程的四个阶段中的每个阶段,以提供在满足培训要求方面过程是有效的客观证据。  (2)以质量方针和培训方针为要求,提出明确的培训目标标准明确地要求应以组织建立的质量方针和培训方针为输入,以确保组织的培训需求能够以满足组织的需求而展开,应把组织的目标和要求及培训目标作为“培训计划”的输入,以确保组织的培训按事先确定的培训目标完成,避免培训的盲目性和失败。    (3)强调评价培训过程的有效性标准要求,学员在受训后,应建立起对其评价的机制,这种评价包括长期和短期的评价,防止忽略培训含金量的评价。

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求监理公司质量管理体系iso三体系认证?

进入《中华文本库》网站,在“文档搜索”处填入“监理制度”几个字,再点“go”,搜索结果中就有相关的资料。(在百度上搜“中华文本库”,即可找到该站)

总监任命书;各级别、各工种(水电、土建)监理证书或者职称证书;中标通知书;合同等等吧。


一、组织结构及部门与部门iso认证流程建议
二、每个部门的职责
1、综合办公室处理公司日常运营的内勤事务,比如:iso三体系认证收发、通知下发、文档打印、档案管理、日常接待等等;
2、人力资源部负责人员的招聘、培训、升降职的工作处理、考勤请记录、离职、劳动关系、劳动合同、相关法律事务等等;
3、总监室负责正在运行的工程所有监理协调工作;
4、认证老师部负责公司资金的出入管理工作;
5、投资控制部负责工程的评估管理工作,对工程投资风险给出考查数据;
6、经营部负责对外事务管理的所有工作;
7、招标代理部对外招标的一切准备工作;
8、工程咨询部对外的工程服务部门包括期后服务;
9、企业文化部负责建立企业文化方面的事情;如:口号、标语、内刊等;10工会负责监督内部管理正常开展情况以及向上反映员工需求方面的工作;
三、与外界沟通的单位
1、质量监督管理局、国土局、投资局、市政工程管理局、消防局、监理协会、单位办、城市管理办公室、招投标单位、监理对象单位。


公司想做ISO9001质量管理体系认证,?

价格低,审核人员和审核质量可能就会不高,企业将来所面临的市场风险就会高。 如果企业真的很在乎几千块的话,就找一个小的认证咨询机构吧。

你是哪里的企业,如果是东北的企业,可以找我QQ965938446

1. 前言   2000版标准与94版标准相比较,在结构、内容和特点上都有较大的变化,提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证咨询提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施,提高认证咨询组织内审员的审核水平和工作能力,促进已认证咨询企业和拟申请认证咨询企业尽快认证咨询要求,“智通企业管理顾问”与中国权威认证咨询机构长城质量认证咨询中心联合组织专家,开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程,学员经考试合格发证。 2. 培训对象:  各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士,特别是从事内部质量管理,第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。(注:没有经验或刚从学校毕业的也可以参加) 3. 授课教师: 本培训班由cnat认可主任审核员、irca申报主任审核员授课。
4. 课程特色:     ----权威教师授课、学习资料详尽;     ----短期强化,内容全面而高浓缩;     ----互动方式、案例教学;     ----考学结合、证书通用。
5、课程内容: 1) iso9000基础知识(起源、发展、现状、精神);2)八项质量管理原则;3)几个重要的术语;4)iso9000标准2000版与94版对照;5)iso9000:2000条文讲解;6)审核知识概论;7)审核准备;8)审核实施;9)审核报告及不合格项纠正;10)实际审核经验、技巧分享;11)研讨分析;12)考试。
6、颁证机构 获取全球认可的长城质量认证咨询中心颁发的内审员证书。
7、费    用: rmb800元


总公司与分公司的质量管理体系怎么建立?

首先,识别管理形式,如是一个体系?还是各自建立体系?按照上面的管理形式,建立体系即可。

要看你们领导想怎么来管理,可以是一套也可以是各做各的,然后再把相关衔接的地方衔接上就可以了

可以单独做,也可以把分公司纳入本部,例如生产车间的待遇处理,。


如何推行公司质量管理体系?

企业如何推行质量管理体系,如何使推行的体系有效运作,是实施ISO9000体系认证咨询的关键。为此,本人根据学习,形成不成熟的推行建议,仅供大家参考,目的就是为前郭石化分公司的质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识,组织落实 建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动,再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证咨询工作给予足够的重视。然后,各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式,向全体员工灌输质量体系的思想,同时,分公司成立ISO9000推行工作领导小组,设立ISO9000质量管理机构,分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员,可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作,为质量体系的推行打下基础 ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论,要使质量体系的建立和运行取得较好的含金量,对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要,各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中,提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平,为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能 ISO9000族际标准是通用性标准,要推行ISO9000质量管理体系,还必须把国际标准与分公司的活动对照结合,把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下,分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点,将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来,同时确定质量方针和质量目标,并围绕着质量方针和质量目标,通过职责分解,使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求,自始至终处于受控状态,使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中,以达到质量控制的目的。
4、 编写体系iso三体系认证 在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上,按照质量体系的管理要求,对原有的iso三体系认证进行清理,废止不适用的iso三体系认证,并按照系统、完整、严密的总体原则,重新编写质量体系iso三体系认证,体系iso三体系认证应体现出质量活动的五个“W”(做什么,由谁做,何时做,何地做,为什么做)和一个“H”(怎么做)的要求,使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系iso三体系认证的符合性,在编写质量体系iso三体系认证时,注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见,同时通过多种途径,验证质量体系iso三体系认证的可操作性,例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系iso三体系认证评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系iso三体系认证是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行 把符合ISO9000标准要求的质量体系iso三体系认证在业务和管理全过程予以实施,是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行,主要有三个方面的措施:首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导,对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门,其次,由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况,验证各层次、各环节活动是否符合体系iso三体系认证的要求,并把发现的问题通报分公司,责成有关单位进行整改,改善局部系统和运行情况。第三,要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制,将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中,对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系,作为工作业绩考评的重要内容之一,从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性,保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证咨询 根据质量体系试运行情况,经过分公司总经理批准,对体系运行成熟的分析,可以考虑提交外部审核机构审核认证咨询申请,认证咨询审核通过后,分公司还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审,这样,通过内外部的监督力量,可以使分公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。


1.可以向公司建议请个顾问公司的人和你一起做,这样可以培训又可以让各部门一起来编写iso三体系认证.
2.结合公司的实际情况进行质量管理体系策划,根据标准、编制质量手册,程序iso三体系认证,质量方针、质量目标,发布iso三体系认证.
3.有计划进行内审员培训,组织内部审核,对各部门进行体系iso三体系认证的培训.
4.管理评审
5.必要时申请认证咨询。

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