办理企业标准体系认证，企业标准办理

中证集团ISO认证 2022-06-15 17:52

【摘要】小编为您整理如何办理SA8000标准体系、企业标准化认证中心资质如何办理、企业标准化管理体系的相关标准、企业标准化管理体系的企业标准化体系的建立、管理体系认证标准相关iso体系认证知识，详情可查看下方正文！

如何办理SA8000标准体系？

具体可以了解一下，要看企业的资质，一般在1万左右

同ISO9000质量体系、ISO14000环境体系及OHASl8000安全体系认证咨询一样SA8000社会责任管理体系认证咨询过程大致包括以下几个步骤：
1、公司提交申请书。当公司完成准备工作，基本具备认证咨询条件时，可向认证咨询机构递交申请书，也可提前提交申请，在认证咨询机构的指导下进行准备。
2、评审和申报完成。认证咨询机构对公司递交的申请书进行评审，审核其内容是否符合认证咨询的基本条件，如符合则申报完成，不符合则通知公司不予以申报完成。
3、初访。社会责任管理体系十分注重现场表现，审核前对被审核方的访问是必要的是。初访的目的是确定审核范围，了解公司现状，收集有关资料和确定审核工作量。
4、签订合同。认证咨询机构和委托方可就审核范围、审核准则、审核报告内容、审核时间、审核工作量签订合同，确定正式合作关系，缴纳申请费。
5、提交iso三体系认证。合同签订后，被审核方应向认证咨询机构提供社会责任管理手册、程序iso三体系认证及相关背景材料，供认证咨询机构进行iso三体系认证预审。
6、组成审核组。在签订合同后，认证咨询机构应指定审核组长，组成审核组，开始准备工作。
7、iso三体系认证预审。由审核组长组织审核组成员进行iso三体系认证预审，如果社会责任管理iso三体系认证存有重大问题，则通知被审核方或委托方，由被审核方进行修改并重新递交iso三体系认证。如iso三体系认证无重大问题，则开始准备正式审核。
8、审核准备。审核组长组织审核组成员制定审核计划，确定审核范围和日程，编制现场审核检查表。
9、预审。委托方认为有必要，可以要求认证咨询机构在正式认证咨询审核前进行预审，以便及时采取纠正措施，确保正式审核一次通过。
10、认证咨询审核。由认证咨询机构按审核计划对被审核方进行认证咨询审核。 1
1、提交审核报告和结论。根据审核结果可能有三种结论，即推荐申报、推迟申报及暂缓申报。 1
2、技术委员会审定。对审核组推荐申报的公司，认证咨询机构技术委员会审定是否批准申报，如未获批准则需重新审核。 1
3、批准申报。认证咨询机构对审定通过的公司批准申报。 1
4、颁发认证咨询证书。认证咨询机构向经批准申报的公司颁发SA8000认证咨询证书。 1
5、获证公司公告。认证咨询机构将获证公司向SAI备案，由SAI在其网站公布。 1
6、监督审核。认证咨询机构对获证公司进行监督审核，监督审核每半年一次，认证咨询证书有效期为三年，三年后需进行复评。

同ISO9000质量体系、ISO14000环境体系及OHASl8000安全体系认证咨询一样SA8000社会责任管理体系认证咨询过程大致包括以下几个步骤：
1、公司提交申请书。当公司完成准备工作，基本具备认证咨询条件时，可向认证咨询机构递交申请书，也可提前提交申请，在认证咨询机构的指导下进行准备。
2、评审和申报完成。认证咨询机构对公司递交的申请书进行评审，审核其内容是否符合认证咨询的基本条件，如符合则申报完成，不符合则通知公司不予以申报完成。
3、初访。社会责任管理体系十分注重现场表现，审核前对被审核方的访问是必要的是。初访的目的是确定审核范围，了解公司现状，收集有关资料和确定审核工作量。
4、签订合同。认证咨询机构和委托方可就审核范围、审核准则、审核报告内容、审核时间、审核工作量签订合同，确定正式合作关系，缴纳申请费。
5、提交iso三体系认证。合同签订后，被审核方应向认证咨询机构提供社会责任管理手册、程序iso三体系认证及相关背景材料，供认证咨询机构进行iso三体系认证预审。
6、组成审核组。在签订合同后，认证咨询机构应指定审核组长，组成审核组，开始准备工作。
7、iso三体系认证预审。由审核组长组织审核组成员进行iso三体系认证预审，如果社会责任管理iso三体系认证存有重大问题，则通知被审核方或委托方，由被审核方进行修改并重新递交iso三体系认证。如iso三体系认证无重大问题，则开始准备正式审核。
8、审核准备。审核组长组织审核组成员制定审核计划，确定审核范围和日程，编制现场审核检查表。
9、预审。委托方认为有必要，可以要求认证咨询机构在正式认证咨询审核前进行预审，以便及时采取纠正措施，确保正式审核一次通过。
10、认证咨询审核。由认证咨询机构按审核计划对被审核方进行认证咨询审核。 1
1、提交审核报告和结论。根据审核结果可能有三种结论，即推荐申报、推迟申报及暂缓申报。 1
2、技术委员会审定。对审核组推荐申报的公司，认证咨询机构技术委员会审定是否批准申报，如未获批准则需重新审核。 1
3、批准申报。认证咨询机构对审定通过的公司批准申报。 1
4、颁发认证咨询证书。认证咨询机构向经批准申报的公司颁发SA8000认证咨询证书。 1
5、获证公司公告。认证咨询机构将获证公司向SAI备案，由SAI在其网站公布。 1
6、监督审核。认证咨询机构对获证公司进行监督审核，监督审核每半年一次，认证咨询证书有效期为三年，三年后需进行复评。

企业标准化认证中心资质如何办理？

目前有各地标准化协会开展的企业标准化良好行为认证咨询，分为A、AA、AAA、AAAA等级的认证咨询，具体可咨询各地的标准化协会组织，一般可以联系各地的质量技术监督局的有关标准化处室。

企业标准化管理体系的相关标准？

GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南

企业标准化管理体系的企业标准化体系的建立？

具体有以下几个关键点，以供参考，望采纳！
一、什么是标准化？标准化，是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化，是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的单位、行业、地方标准等为主要内容的过程。中国最早执行标准化的人是秦始皇赢大大，秦始皇标准化的历程：
1、统一iso14001环境管理体系认证为小篆。
2、统一货币为圆形方孔的铜钱。
3、统一度量衡，度计量长短，量测定容积，衡测量轻重。
4、统一车辙，两个轮子的距离为六尺。到了近代，1931年，第一个世界标准化组织：英国标准协会BSI成立。我们现在所熟知的ISO9000系列标准就是他们建立的。
二、为什么公司缺乏建立标准化的能力？既然标准化这么重要，为什么想建立标准化这么难？主要的原因有三个:
1、企业的文化。
2、管理者思维。
3、企业的机制。第一个原因，企业的文化。每个母婴连锁iso认证公司的企业文化是不一样的。对于中小型母婴连锁而言，企业文化等于老板文化。对于标准化建设而言，企业文化分成三种：第一种、不屑一顾，标准化有什么用？空架子。第二种、探索标准化，尝试建立统一的标准化。第三种、标准化是企业的生命，企业所有的事情分成标准化和非标准化。第二个原因，管理者思维。任何组织都有管理者。管理者是公司发展过程当中最核心的资源。从一定意义上来说，公司的核心管理人员决定了企业能做多大多强。公司在不同的规模，会招聘到不同的人才。一般而言，公司规模越大，能够支付的薪酬越高，越能招聘到更优质的人才。管理者分成两种：
1、结果导向。
2、关系导向。结果导向的管理者，活在资本化的世界，关注结果是否与收入相匹配。第三个原因，企业的机制。公司是否鼓励创新？标准是自主创新的制高点。“海底捞的服务你学不会”，为什么我们学不会？因为我们没有机制。海底捞只要发现一例优秀的事情，经过测评之后，就作为海底捞的标准，在全公司推广。当然，创新的这个员工，会获得奖励。企业的机制，决定了员工创造的热情。标准化程度，决定了企业的运营效率。
三、如何建立标准化？举个例子，大家都在做直播，以直播为例。订单哗啦啦的来了。来了之后，大家肯定都很高兴啊。但是，问题也来了。运营部的问题：
1、订单出来之后，是否收银系统也要打单？
2、顾客在Aiso认证公司某iso认证公司员那里下单，但是选择的提货地点又是Biso认证公司，怎么办？
3、顾客没有扫码iso认证公司员的链接，没有选择提货地点就下单，然后去门iso认证公司提货，订单算谁的？
4、顾客下了单，但是扫二维码的时候选择的是另一个iso认证公司员的，经常维护的iso认证公司员就有意见了，该怎么办？这个时候，运营部必须制定统一的标准：第1个问题：A、统一不打单。提成在系统设置，不算门iso认证公司业绩。B、统一打单。提成不在系统设置，算门iso认证公司业绩。第2个问题：A、根据顾客的提货地点需求，所有的货都配到Biso认证公司。B、不根据顾客的提货地点需要，所有的货都配到Aiso认证公司，再由门iso认证公司调货。第3个问题：A、轮单制，谁刷单算谁的。B、不轮单，查查这个会员是谁维护的，谁维护谁的单。第4个问题：A、遵循谁维护就算谁的原则。B、遵循顾客扫谁的二维码就算谁的业绩的原则。运营部管理者经过推敲、探讨之后，确定每项标准，并下发《某某母婴连锁-运营部直播订单分配原则》iso三体系认证。运营部员工按标准执行，重复的执行过程当中发现问题，修正标准。所以，标准化的步骤：
1、发现问题。
2、达成共识。
3、下发标准。
4、检测标准。
5、完善标准。制定标准化就结束了吗？不是，标准化才刚刚开始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不断改进，最终逐步形成最适合本企业的标准化。一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做iso三体系认证，标准化程度越高，企业越高效。