iso资质认证目的，iso质量认证的目的

iso质量体系认证的辅导目的？

透过ISO9001:2008质量管理体系系统的建立、推动和贯彻，使公司中、高层及全体员工全面了解掌握ISO9001:2008的内容及要求，改善企业运作中的不足，持续现代管理制度即P(计划)D(实施)C(检讨)A(查核)的运转循环。全面整合资源，建立合理化，具可操作性及持续改善的管理制度。通过导入ISO9001:2008的机会，全面审查现有的管理系统，发现和改善现有管理中的问题。

企业资质认证项目有哪些？

项目经理资质证书由单位交通、水利、通信等专业部门发放.“2008年，项目经理资质证书停止使用” -- 建设部近日发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资质制度过渡有关问题的补充通知》(建办市[2007]54号)，《通知》明确指出，建筑业企业项目经理资质证书将于2008年2月27日开始停止使用。具有统一颁发的建筑业企业项目经理资质证书，且未取得建造师资格证书的人员可按《通知》精神和省建设厅通知(iso三体系认证另行下发)要求，申请建造师临时执业证书，证书有效期为5年，于2013年2月27日废止。取得该临时执业证书的人员，其申报、执业、申报、注销和继续教育等，按照申报建造师制度有关规定执行，同时在有效期内通过考试取得建造师资格证书的，应当在三个月内完成专业申报，原建造师临时执业证书自动失效

项目经理资质证书由单位交通、水利、通信等专业部门发放.“2008年，项目经理资质证书停止使用” -- 建设部近日发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资质制度过渡有关问题的补充通知》(建办市[2007]54号)，《通知》明确指出，建筑业企业项目经理资质证书将于2008年2月27日开始停止使用。具有统一颁发的建筑业企业项目经理资质证书，且未取得建造师资格证书的人员可按《通知》精神和省建设厅通知(iso三体系认证另行下发)要求，申请建造师临时执业证书，证书有效期为5年，于2013年2月27日废止。取得该临时执业证书的人员，其申报、执业、申报、注销和继续教育等，按照申报建造师制度有关规定执行，同时在有效期内通过考试取得建造师资格证书的，应当在三个月内完成专业申报，原建造师临时执业证书自动失效

ISO/TS16949的题目？

1、iso三体系认证保存的期限规定，第一是符合法规要求、第二是符合顾客要求，在两者都没有特别要求时，公司内部根据业务重要度进行规定。
2、不合格品虽然是供方生产的，但是作为公司是有不可推卸的责任的，公司本身对供方的管理是不是存在的漏洞，在供方选定评价时、在平时的管理中，对于供方的要求是不是很清晰的传达给了对方，如果对方在不知情的前提下，生产了不合格品，那么公司本身的责任是最大的。所以只说是供方的原因，而没寻找自身的原因，应该是不够的。

老兄，先说句，你的错别字太多了。
1.公司与顾客沟通时应按照
7.
2.1的要求对顾客的要求进行充分的识别，在进行iso三体系认证管理的时候也不例外，因此按照顾客的要求，本公司的iso三体系认证控制程序要进行修改，如“即使与某顾客终止业务时，与其有关的iso三体系认证保存的期限为15年”等。
2.这个原因分析跟没分析没什么区别，“要加强监控”，如何监控？有什么进一步的措施？有没有让供方进行深层次的分析他们生产不合格品的根本原因？“保证提供合格iso三体系认证”应该是由供方承诺，他们要拿出具体的纠正预防措施，没有措施则“加强”、“保证”都是一句空话。

ISO质量体系认证的质量目标与质量方针举例说明？

质量方针： 关注科技进步，实施持续改善，为顾客提高满意服务 质量目标： iso三体系认证合格率96%，今后三年每年递增1% 交货准时率95%，今后三年每年递增1% 顾客满意率85%，今后三年每年递增1% 每年开发两个以上iso三体系认证。

你是哪里的朋友；质量方针 可以用iso14001环境管理体系认证描述，具备公司当前的以及可持续发展的； 质量目标一般情况是数字化的；可测量的；

方针： 关注细节 不断创新 和谐为道 共创互赢 目标： 成品检验合格率≥98% 客户满意度统计结果≥70%

ISO质量管理题目？

题目太大了！说个三五周也不多。 闪人

OH，MY GOD！第一步：制定内审大纲，即公司在一年内的何时开展内审，分定期审核和滚动审核。定期审核指所有部门集中在几周中审核，滚动审核指每个月都分别审核若干个部门。第二步：制定内审计划，即确定审核的具体日期、审核小组、审核依据、审核范围，原则上审核小组组长由管理者代表担任，小组成员必须具有内审员资格，审核依据按公司所实行的管理体系标准，如ISO900
1、1400
1、TS16949等，而非公司内部程序iso三体系认证。审核范围应囊括公司组织架构内的所有部门。应注意审核员本身不该审核自身所在部门。第三步：实施审核，由内审员根据内审检查表逐条对各部门进行审核，检查表可以自编，也可以网上下载，或由咨询公司提供，宗旨是必须符合质量管理体系的要求，内容形式不限。审核的方法一般分为提问与查阅记录。第四步：出具内审报告，开列不符合项。第三方认证咨询机构对不符合情况一般会视为三种，严重不符合项、轻微不符合项、观察项，企业也可参照行之。不符合项报告必须指明违反标准的哪一条款，由哪个部门违反。第五步：监督不符合项的纠正预防，确认后关闭不符合项。