物业iso9001质量管理具体细则,质量管理iso9001细则

中证集团ISO认证 2022-06-23 07:39
【摘要】小编为您整理建筑企业质量管理体系及细则、lso国际质量管理体系认证实施细则、ISO9001质量管理体系的原则、质量管理八项原则在质量管理体系中的具体体现是什么、《物业管理ISO9001-2008QMS质量管理手册》相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

建筑企业质量管理体系及细则?

批准人:审核人:编制人:质量管理制度第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第一条、项目经理的质量责任:
1、项目经理是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行单位和各级单位制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系64认证老师处是提供资金的重要部门。第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习单位颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关iso三体系认证精神,学习和推广新技术、

工程质量管理体系批准人:审核人:编制人:xx年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任:
1、项目经理是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行单位和各级单位制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。54
1、第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习单位颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关iso三体系认证精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关

工程质量管理体系批准人:审核人:编制人:xx年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任:
1、项目经理是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行单位和各级单位制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。54
1、第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习单位颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关iso三体系认证精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关


lso国际质量管理体系认证实施细则?

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细则没有,都是参照9001标准按照组织的实际情况来做建议你找一家咨询公司来做


ISO9001质量管理体系的原则?

原则一:以顾客为关注焦点

2015版规定以下原则:以顾客关注为焦点,领导作用,全员积极参与,过程方法,改进,循证决策,关系管理。详细内容可以查阅GB/T19000-2015

原则一:以顾客为关注焦点 原则二:领导作用 原则三:全员参与 原则四:过程方法 原则五:管理的系统方法 原则六:持续改进 原则七:基于事实的决策方法 原则八:互利的供方关系


质量管理八项原则在质量管理体系中的具体体现是什么?

体现当然是八项原则,具体在相应条款中有反应,如以顾客为关注焦点,在5。2中,在标准4。1到8。5。3相应条款中都会有八项原则的体现

本译文表述的虽然是iso9000:2000系列标准下的质量管理原则,但这些原则与cmm/cmmi标准的管理原则是相通的。特别是cmmi标准,综合了三个源标准,也借鉴和融合了当今适用的管理理论和实践,包括iso9000等其他的标准的管理思想。 各软件企业所服务的行业不同,企业性质不同,组织战略不同,实施iso9000标准,推行cmm/cmmi标准也就会有不同的实施方法。但管理原则应该是一致的。所以,本人翻译了iso官方网站上的这篇iso质量体系证书,希望对广大企业理解和实施cmm/cmmi/iso9000标准有启发和帮助。 introduction 介绍 this document introduces the eight quality management principles on which the quality management system standards of the revised iso 9000:2000 series are based. these principles can be used by senior management as a framework to guide their organizations towards improved performance. the principles are derived from the collective experience and knowledge of the international experts who participate in iso technical committee iso/tc 176, quality management and quality assurance, which is responsible for developing and maintaining the iso 9000 standards. 本文介绍了修订版iso9000:2000质量管理体系标准所依据的八大管理原则。这些原则可以作为一个框架,指导高级管理者改进组织的绩效。这些原则来源于参与iso技术委员会iso/tc176质量管理和质量保证的国际专家组的集体经验和知识。技术委员会负责iso9000标准的开发和维护。 the eight quality management principles are defined in iso 9000:2000, quality management systems fundamentals and vocabulary, and in iso 9004:2000, quality management systems guidelines for performance improvements. 这八大管理原则在以下二个标准中有定义:iso9000:2000,质量管理体系基础和词汇;iso9004:2000,质量管理体系绩效改进指南。 this document gives the standardized descriptions of the principles as they appear in iso 9000:2000 and iso 9004:2000. in addition, it provides examples of the benefits derived from their use and of actions that managers typic中证集团iso认证的王老师 take in applying the principles to improve their organizations' performance. 本文给出了八大管理原则在iso 9000:2000和iso 9004:2000中的标准描述。另外,列举了使用这些原则的一些好处,以及管理人员应用这些原则改进组织绩效的有代表性的做法。 principle 1 customer focus 原则1 以客户为关注焦点 organizations depend on their customers and therefore should understand current and future customer needs, should meet customer requirements and strive to exceed customer expectations. 组织依赖于他们的客户,所以应该了解客户现在和将来的需求,应该满足客户需求并努力超越客户期望。 key benefits: 关键好处: • increased revenue and market share obtained through flexible and fast responses to market opportunities. 通过灵活和快速的对市场机会的反应提高了收入和市场份额。 • increased effectiveness in the use of the organization's resources to enhance customer satisfaction. 提高了组织对资源的有效利用来增强客户满意。 • improved customer loyalty leading to repeat business. 提高了客户忠诚度,留住回头客。 applying the principle of customer focus typic中证集团iso认证的王老师 leads to: 应用以客户为关注焦点通常需要: • researching and understanding customer needs and expectations. 调查研究和理解客户的需求和期望。 • ensuring that the objectives of the organization are linked to customer needs and expectations. 确保把组织目标和客户需求和期望连接起来。 • communicating customer needs and expectations throughout the organization. 在组织内部全面沟通客户需求和期望。 • measuring customer satisfaction and acting on the results. 测量客户满意度,并针对结果采取行动。 • systematic中证集团iso认证的王老师 managing customer relationships. 系统的管理客户关系。 • ensuring a balanced approach between satisfying customers and other interested parties (such as owners, employees, suppliers, financiers, local communities and society as a whole). 确保在满足客户和其他利益团体之间的平衡。利益团体 例子有组织所有者、员工、供应商、金融机构、当地社团、社会。 principle 2 leadership 原则2 领导作用 leaders establish unity of purpose and direction of the organization. they should create and maintain the internal environment in which people can become fully involved in achieving the organization's objectives. 领导为组织建立统一的目的和方向。领导应该创造和维持一个能让员工充分地参与组织目标实现的内部环境。 key benefits:关键好处: • people will understand and be motivated towards the organization's goals and objectives. 将会让员工理解组织目的和目标,并激励他们向这个方面努力。 • activities are evaluated, aligned and implemented in a unified way. 将以统一的方式评估、合作和实施各项活动。 • miscommunication between levels of an organization will be minimized. 将会降低组织各层级之间的沟通误解。 applying the principle of leadership typic中证集团iso认证的王老师 leads to: 应用领导作用原则通常需要: • considering the needs of all interested parties including customers, owners, employees, suppliers, financiers, local communities and society as a whole. 整体考虑各利益团体的需求,包括客户、组织所有者、员工、供应商、金融机构、当地社团、社会。 • establishing a clear vision of the organization's future. 为组织未来建立一个清晰的愿景。 • setting challenging goals and targets. 设置有挑战性的目的和目标。 • creating and sustaining shared values, fairness and ethical role models at all levels of the organization. 在组织各层级建立和维护共同的价值观、公平正直和道德模型。 • establishing trust and eliminating fear. 建立信任,消除恐惧。 • providing people with the required resources, training and freedom to act with responsibility and accountability. 为员工提供所需资源、培训和自主以开展相关的职责和义务。 • inspiring, encouraging and recognizing people's contributions. 激发、鼓励和认可员工的贡献。 principle 3 involvement of people 原则3 全员参与 people at all levels are the essence of an organization and their full involvement enables their abilities to be used for the organization's benefit. 各层级的员工是组织的要素,他们的充分参与能使他们的能力为组织的利益服务。 key benefits: 关键好处: • motivated, committed and involved people within the organization. 在组织内激励员工,获得员工的承诺和参与。 • innovation and creativity in furthering the organization's objectives. 改革创新和创造以促进公司目标实现。 • people being accountable for their own performance. 员工将对他们自己的绩效承担责任。 • people eager to participate in and contribute to continual improvement. 员工热心于参加持续改进过程,并积极做贡献。 applying the principle of involvement of people typic中证集团iso认证的王老师 leads to: 应用全员参与原则通常需要: • people understanding the importance of their contribution and role in the organization. 员工理解他们的贡献和任务对组织的重要性。 • people identifying constraints to their performance. 员工识别影响他们绩效的限制条件。 • people accepting ownership of problems and their responsibility for solving them. 员工接受和承担问题,并对解决问题负责。 • people evaluating their performance against their personal goals and objectives. 员工通过对照他们的个人目的和目标,评价他们自己的绩效。 • people actively seeking opportunities to enhance their competence, knowledge and experience. 员工积极地寻找提高他们能力、知识和经验和机会。 • people freely sharing knowledge and experience. 员工自由地共享他们的知识和经验。 • people openly discussing problems and issues. 员工开放地讨论问题。 principle 4 process approach 原则4 过程方法 a desired result is achieved more efficiently when activities and related resources are managed as a process. 在活动和相关资源作为一个过程来管理的时候,期望的结果将更有效地达到。 key benefits:关键好处: • lower costs and shorter cycle times through effective use of resources. 通过有效地使用资源,降低成本,缩短工期。 • improved, consistent and predictable results. 得到改进的、一致的和可预测的结果。 • focused and prioritized improvement opportunities. 关注改进机会,并划分优先级。 applying the principle of process approach typic中证集团iso认证的王老师 leads to: 应用过程方法原则通常需要: • systematic中证集团iso认证的王老师 defining the activities necessary to obtain a desired result. 系统地定义获得期望结果所必要的活动。 • establishing clear responsibility and accountability for managing key activities. 为管理关键活动建立清晰的职责和义务。 • analysing and measuring of the capability of key activities. 分析和测量关键活动的能力。 • identifying the interfaces of key activities within and between the functions of the organization. 识别关键活动在组织职能部门之间的接口界面。 • focusing on the factors such as resources, methods, and materials that will improve key activities of the organization. 关注于如资源、方法和原料等能提高组织的关键活动的因素。 • evaluating risks, consequences and impacts of activities on customers, suppliers and other interested parties. 评估活动对于客户、供应商和其他利益团体的风险、结果和影响。

体现当然是八项原则,具体在相应条款中有反应,如以顾客为关注焦点,在5。2中,在标准4。1到8。5。3相应条款中都会有八项原则的体现


《物业管理ISO9001-2008QMS质量管理手册》?

xxx物业管理有限公司QMS质量手册iso三体系认证编号:LIECE/QMS版本号:A修改状态:0受控状态:受控编号:审核:批准:2020年7月10日发布2020年7月10日实施0.1|( ⅰ )|0.2|《质量手册》修改记录--------------------------------------------|( ⅲ )|0.3|公司概况--------------------------------------------------------|( 1 )|0.4|颁布令----------------------------------------------------------|( 2 )|0.5|管理者代表任命书------------------------------------------------|( 3 )|0.6|手册编辑及使用说明----------------------------------------------|( 4 )|0.7|《质量手册》的控制----------------------------------------------|( 5 )|0.8|质量管理体系过程图----------------------------------------------|( 8 )|
1.0|组织机构图------------------------------------------------------|( 9 )|
1.1|质量管理体系结构图----------------------------------------------|(10 )|
1.2|手册适用范围及职能分配------------------------------------------|(11 )|
1.3|职责描述--------------------------------------------------------|(13 )|
1.4|质量方针及目标指标----------------------------------------------|(16 )|
2.0|引用标准------------


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