请问谁懂ISO \TS16949，因为我第一次做，不懂这个程序是怎么操作，但我以前做过人事9000认证。请指教一下

Question

TIEN Z · Answer

1.认证咨询前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导，条件好一点的除了请咨询公司外，公司会安排到知名机构接受内审员培训。
2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系，老师一般会帮助提供/编写手册iso三体系认证、二级iso三体系认证，三级及以下iso三体系认证一般由搞体系的人推动完成。
3.建立体系时必须使用过程方法（不可以部分划分工作来建立体系），确保公司各种业务活动都识别。
4.因为你做TS，因此必须识别现有或潜在汽车制造厂顾客的固有要求，同时五大工具的导入也是必不可少的（至于用什么版可以根据顾客要求或公司经验来定）。
5.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况，必要时告知所需资源及建议。
6.推动体系或维护体系时，一定会碰到不了解质量管理体系的个人和群体，这些是工作的难点和重点，必须与他们定期沟通、教导（内部培训是比较有效的）
7.如果有部下，必须给他们安排挑一挑可以达到目标的工作，难啃得工作必须带上他们（让他们参与）完成。
8.体系建立好后，应通过顾客的审核或内审不断发现问题，达到持续改善的目的。一家之言仅供参考。

味道 · Answer

建议这位朋友，申报6SQ论坛吧，你的问题会得到圆满回答的。 建立ISO \TS16949体系： 1 要进行策划，搞个时间进度表，包括寻找咨询机构、寻找合适的咨询老师；培训标准、培训五大工具、编写质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证、质量记录等等；iso三体系认证从上到下征求意见，然后修改iso三体系认证；体系试运行，包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA的操作等等；发现运行中的问题，进行整改；再运行；申请认证咨询机构来厂正式审核，发证，OK！！

楠哥 · Answer

这方面的交流推荐“六西格玛品质网”去探讨，里面有很多质量方面的人。你在这里求助很难遇到搞这个行业的。

Fancy珂钦 · Answer

运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证准备。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进。
9.向认证咨询机构申请申报审核，以获得ISO/TS16949:2002认证咨询证书。

雨嘉妈妈 · Answer

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1 要进行策划，搞个时间进度表，包括寻找咨询机构、寻找合适的咨询老师；培训标准、培训五大工具、编写质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证、质量记录等等；iso三体系认证从上到下征求意见，然后修改iso三体系认证；体系试运行，包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA的操作等等；发现运行中的问题，进行整改；再运行；申请认证咨询机构来厂正式审核，发证，OK！！

一叶知秋 · Answer

1.认证咨询前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导，条件好一点的除了请咨询公司外，公司会安排到知名机构接受内审员培训。
2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系，老师一般会帮助提供/编写手册iso三体系认证、二级iso三体系认证，三级及以下iso三体系认证一般由搞体系的人推动完成。
3.建立体系时必须使用过程方法（不可以部分划分工作来建立体系），确保公司各种业务活动都识别。
4.因为你做TS，因此必须识别现有或潜在汽车制造厂顾客的固有要求，同时五大工具的导入也是必不可少的（至于用什么版可以根据顾客要求或公司经验来定）。
5.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况，必要时告知所需资源及建议。
6.推动体系或维护体系时，一定会碰到不了解质量管理体系的个人和群体，这些是工作的难点和重点，必须与他们定期沟通、教导（内部培训是比较有效的）
7.如果有部下，必须给他们安排挑一挑可以达到目标的工作，难啃得工作必须带上他们（让他们参与）完成。
8.体系建立好后，应通过顾客的审核或内审不断发现问题，达到持续改善的目的。

一家之言仅供参考。

dear 357 · Answer

不一定是汽配企业。可能是汽车行业的供应链，被客户要求的。

1揖问pL · Answer

运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序iso三体系认证编制的输入。
6.程序iso三体系认证准备。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进。
9.向认证咨询机构申请申报审核，以获得ISO/TS16949:2002认证咨询证书。