如何推行TS16949？TS16949的推行计划如何写？

Question

绿玫瑰 · Answer

你是指在本公司推行16949吗？给个大概啊，你看行不一、成立推行小组：1、由较高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动二、培训：（一）管理层培训1、质量意识、管理意识2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、iso三体系认证编写培训（四）7S培训及实施等三、过程/iso三体系认证策划及核心工具培训（一）根据标准要求进行体系框架、手册框架及程序iso三体系认证清单进行策划（二）优化并确定组织机构，明确职责与权限，（三）确定质量体系iso三体系认证负责部门、撰写人员及进度四、方针、目标策划 （质量方针、公司级年度质量目标、各部门年度质量目标、过程绩效指标）五、质量手册策划 （质量手册）初稿六、过程程序iso三体系认证策划 （程序iso三体系认证）初稿 作业iso三体系认证、表单清单七、6S实施及检查  现场管理含金量评价及改进八、手册修改、定稿、发布九、支持性iso三体系认证策划 管理规定等其他三级iso三体系认证的和确定十、质量工具培训  （五大手册培训）十一、程序iso三体系认证修改修改、定稿、发布十二、支持性iso三体系认证完善、定稿、发布十三、体系运行（iso三体系认证得以全面落实 体系运行中暴露出的改善事项）十四、内审员培训（体系、过程、iso三体系认证审核）十五、体系运行检查（1、iso三体系认证运行过程中出现的问题得以纠正2、过程绩效指标统计、iso三体系认证得到进一步完善）十六、内部审核（过程方法、检查表、体系iso三体系认证，审核报告，纠正预防）十七、管理评审（管理评审会议、管理评审报告、纠正预防措施）十八、最后的改善准备迎接审核（完善各iso三体系认证）最后阶段十九、认证咨询申请二十、iso三体系认证审核二十一、正审二十二、纠正预防措施不符合项关闭二十三、认证咨询机构发证。本公司内部到十八项就可以了，不过这只是大提纲，里面的细节比较多，我级别低，没办法用其他方式上传，希望能够帮到你。

流光白 · Answer

1）从公司管理层获得立项批准。一周2）成立ts16949推行小组一周3）确定项目预算一周4）确定ts16949培训机构一周5）签订培训合同。一周6）培训计划包括外训和内训。4周7）编写文件，发放文件4周8）试运行，3月9）内部审核，一个月10）管理评审，一周11）整改。1-2月12）第二次内部审核。1个月13）管理评审，确认正式申请认证机构和时间。1~2周。14）整改第二次内审问题，准备迎接外审1月15）正式外审1周16）整改1-2月。17）拿证，teamcelebration一周总周数：48周。但是ts16949要求有一年的体系运行数据。所以实际的要比这个长。以上是本人拙见