怎样申请ISO9000质量管理体系，需要些什么？步骤是怎么样的？

Question

三筒是只狗 · Answer

申请ISO 9001质量管理体系，需要提供以下步骤及条件： 1.较高管理层决定导入ISO9001，宣导公司决心和全员参与。并指定主要负责人（ISO9001中称管理者代表）。 2.选择咨询老师或（辅导老师），商谈辅导ISO9001内容、价格、时间。 咨询老师一般会按照以下步骤进行辅导： a.进入公司，实际了解公司状况。试编制iso三体系认证（一阶iso三体系认证：程序iso三体系认证、手册） [ iso三体系认证编制阶段] b.试运行程序手册、iso三体系认证，如实际运行中不符合公司实际情况，再进行修改。 [各部门推行阶段] c.内部审核（当然内审前需外派至少2名员工外出培训，取得内审资格证） d.管理评审 3.以上没有什么问题后，就是外审了。根据公司实

佑小晴 · Answer

只要找家专业的认证咨询机构其他的就交给他们办就行了

做自己的女王 · Answer

申请ISO 9001质量管理体系，需要提供以下步骤及条件：
1.较高管理层决定导入ISO9001，宣导公司决心和全员参与。并指定主要负责人（ISO9001中称管理者代表）。
2.选择咨询老师或（辅导老师），商谈辅导ISO9001内容、价格、时间。
   咨询老师一般会按照以下步骤进行辅导：
 a.进入公司，实际了解公司状况。试编制iso三体系认证（一阶iso三体系认证：程序iso三体系认证、手册） [ iso三体系认证编制阶段]
 b.试运行程序手册、iso三体系认证，如实际运行中不符合公司实际情况，再进行修改。 [各部门推行阶段]
 c.内部审核（当然内审前需外派至少2名员工外出培训，取得内审资格证）
 d.管理评审
3.以上没有什么问题后，就是外审了。根据公司实际情况选择外审机构。

wzhzhanju · Answer

1、请培训机构进行培训，并进行内审员考核，培养一批内审员；
2、编制iso三体系认证，共四层的iso三体系认证，在培训老师的帮助下编写，并实施；
3、实施体系超过三个月，就可以找认证咨询公司进行联系，细节方面认证咨询公司会跟企业一一介绍，一般就是确定企业规模、人数、生产情况等，然后就确定审核人数、周数和费用，接着就签合同，并将企业的质量手册电子版本发送给认证咨询公司作文审用。
4、实施审核，首次会议，然后进行审核，最后末次会议总结，并开出不符合项。
5、实施不符合项纠正措施和预防措施，并把纠正后的资料及记录寄给认证咨询公司，认证咨询公司确认措施有效后，关闭不符合项。
审核结束，企业可拿到证书。过程就这样。

懒惰的小蜜蜂 · Answer

发个报告的大概格式你参考,至于iso9000跟踪审核是不是指对不符合项的跟踪?如果是,就准备不符合项纠正的资料,即证据就可以了.

不符合项报告:
本次内部审查是公司质量管理体系iso9001∶2008年度例行内部审核，同iso14001环境管理体系、环境物质审查结合在一起进行的一次内部审核。是对公司质量管理体系的持续性和有效性的检验，对公司各个部门在质量管理体系推进方面的监督，同时确认质量管理体系的符合性，进一步加强全员的质量意识、提高顾客满意度。
本次内部审核自????年?月??日～?月??日  共?日,审查了体系所覆盖的相关要素及所涉及的相关部门，具体参见《20??年iso内部审查计划》。内部审核采用抽样检查的方式，尽可能地对部门所涉及到的要素采用全面检查，对一些重点岗位、工序进行重点的检查。共检查出?个不符合项，详见《20??年iso9001-2008内审不合格报告一览表》。
根据检查的结果，从问题点的分布情况来看：出现问题点较多的不符合项主要体现在7.5（生产和服务的提供）?项、4.2（iso三体系认证/记录控制）?项、7.6（监视和测量装置的控制）?项、7.3(iso认证和开发)?项以及6.2.2(能力,意识和培训)、7.1(iso三体系认证实现的策划)和8.5.1（持续改进）各1项。
从对问题点原因分析以及对策方面来看：今年内审开发现不合格项比上年度减少??项，各部门在实施体系要求中都有着不同的进步；但在实施iso标准要求中，各部门对于生产和服务提供过程存在疏忽，对iso三体系认证管理做的不够彻底，但这些问题点都是一般不符合项，只要重视日常管理就会得到改善，并不属于严重不合格项。总之，经过本次内部审核，各部门在质量管理体系的运行上基本上符合标准的要求；整个公司的质量管理体系适宜、充分、持续有效。
附表：不合格项及观察项分布一览

大概如上,我的报告就是这样写的,简单可以审查就行了.

小灰灰 · Answer

1、请培训机构进行培训，并进行内审员考核，培养一批内审员；2、编制文件，共四层的文件，在培训老师的帮助下编写，并实施；3、实施体系超过三个月，就可以找认证公司进行联系，细节方面认证公司会跟企业一一介绍，一般就是确定企业规模、人数、生产情况等，然后就确定审核人数、天数和费用，接着就签合同，并将企业的质量手册电子版本发送给认证公司作文审用。4、实施审核，首次会议，然后进行审核，最后末次会议总结，并开出不符合项。5、实施不符合项纠正措施和预防措施，并把纠正后的资料及记录寄给认证公司，认证公司确认措施有效后，关闭不符合项。审核结束，企业可拿到证书。过程就这样。