能谈谈你对ISO9000质量管理体系质量定义的认识

Question

虾扯 · Answer

我的工作在企业中涉及到质量认证咨询工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西. 质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响iso三体系认证质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现iso三体系认证质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意. 其实也是管理的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证iso三体系认证质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的东西

要上进的阿春酱 · Answer

我的工作在企业中涉及抄到质量认证咨询工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西.
质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响iso三体系认证质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现iso三体系认证质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意.
其实也是管理袭的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证iso三体系认证质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的知东西要检验合格后才能入库等.从哪些地方采购原料,要选择评价;采购什么,采购了多少;检验了吗,这些操作平时都道要记下来,相关的记录要传递到下一环节,比如检验合格的证明,库存的要看到合格证明才能接收入库.
就说这些,希望对你有帮助,只可惜,企业管理意识淡,有的全是弄的.呵呵

东方白 · Answer

iso（ international organization for standardization）是世界上最大的国际标准化组织， iso9000族是由其下属技术委员会 “质量管理和质量保证技术委员会 ”（iso/tc176）制定的所有国际标准。近年来，大批通过iso9000国际标准质量管理体系认证咨询的企业赢得了市场，掌握了先机，在同行竞争中遥遥领先。随着我国加入wto，成为经济全球化的一员，并在经济一体化的更广泛的领域中积极参与、发挥作用，iso9000作为国际管理体系的标准，也成为中单位事业单位（包括党政单位）遵循并运用的最为广泛和通用的标准。更多的企业迫切寻求在质量管理和质量保证方面与国际接轨，掌握iso9000国际标准，取得国际市场准入的"资格证"。通过iso9000国际标准质量管理体系认证咨询的一个先决条件，是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员。由于培训iso9000内审员需要花费大量的精力和财力，许多企业都把目光投向学校，在招聘员工时明确表示，掌握iso9000质量管理体系者优先考虑，或直接要求应聘者持有iso9000内审员资格证书。拥有了这项资格证，无论是对个人技能还是对今后就业都有很大帮助，同时也是满足社会对人才具有良好的综合素质，具备系统的管理技能的要求，是与国际接轨的一种必然趋势。目前，有很多高校学生都在积极咨询，准备参加培训，不仅能为今后毕业求职增加砝码，更是对自身能力的进一步提高。

吉吉 · Answer

ISO标准由技术委员会（TECHNICAL COMMITTEES简称TC）制订。ISO共有200多个技术委员会，2200多个分技术委员会（简称SC）。
  ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。ISO9000是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的iso三体系认证。

ISO9000质量体系认证咨询是由单位或单位认可的组织以ISO9000系列质量体系标准为依据进行的第三方认证咨询活动，以绝对的权力和威信保证公开、公正、公平及相互间的充分信任。其系列标准发展历程如下： 
  ●1980年，“质量”一词被定义为企业动e68a84e8a2ade79fa5e9819331333238646366作及绩效中所展现的组织能力。导致一些行业标准与单位标准的产生，而由于跨国贸易的逐渐形成，跨行业、跨国度的新标准也呼之欲出。 
  ●1987年，国际标准化组织（ISO）成立TC176技术委员会，联系53个单位，致力于ISO9000系列标准的发展。颁布ISO9000系列质量保证体系标准。 
  ●1992年，中国等同采用ISO9000系列标准，形成GB/T19000系列标准。欧共体提出欧共体内部各单位业按照ISO9000系列标准完善质量体系，美国把此作为“进入全球质量运动会的规则”。 
  ●1994年国际标准化组织ISO修改发布ISO9000-1994系列标准。世界各大企业如：德国西门子公司、日本松下公司、美国杜邦公司等纷纷通过了认证咨询，并要求他们的分供方通过ISO9000认证咨询。 
  ●1996年，我国单位部门如：电子部、石油部、建设部等逐步将通过ISO9000认证咨询作为单位采购的条件之一，从而推动了我国ISO9000认证咨询事业迅速发展。 2000年国际标准化组织ISO修改发布ISO9000系列-2000系列标准，更适应新时期各行业质量管理的需求。

金牌诺！ · Answer

我的工作在企业中涉及到质量认证咨询工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西.
质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响iso三体系认证质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现iso三体系认证质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意.
其实也是管理的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证iso三体系认证质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的东西要检验合格后才能入库等.从哪些地方采购原料,要选择评价;采购什么,采购了多少;检验了吗,这些操作平时都要记下来,相关的记录要传递到下一环节,比如检验合格的证明,库存的要看到合格证明才能接收入库.
就说这些,希望对你有帮助,只可惜,企业管理意识淡,有的全是弄的.呵呵

Zoey_0401 · Answer

我的工作在企业中涉及到质量认证咨询工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西.
质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响iso三体系认证质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现iso三体系认证质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意.
其实也是管理的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证iso三体系认证质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的东西要检验合格后才能入库等.从哪些地方采购原料,要选择评价;采购什么,采购了多少;检验了吗,这些操作平时都要记下来,相关的记录要传递到下一环节,比如检验合格的证明,库存的要看到合格证明才能接收入库.
就说这些,希望对你有帮助,只可惜,企业管理意识淡,有的全是弄的.呵呵

班豆 · Answer

我的工作在企业中涉及到质量认证咨询工作,我来结合实际说一下,不用套搬那些现成的东西.
质量管理体系,就是结合企业实际,制定一套从头到尾的质量控制程序,要求从原料采购入厂到生产各个环节阶段,到检验出厂等等吧,全部按规定程序控制和流转,目的就是在各个环节上都把影响iso三体系认证质量的坏因素最大可能的降到最低点,从而实现iso三体系认证质量得以保证.最终实现顾客满意并持续满意.
其实也是管理的范围,只是针对质量而矣.不过,企业实际管理中的一些制度是可以利用的,只不过要完善一下,要贯通一下,更适合标准管理要求即可.举例说一下:要想保证iso三体系认证质量,企业按标准要求就要做到采购要保证质量,这样就规定了如何采购,采购如何管理,采购的东西要检验合格后才能入库等.从哪些地方采购原料,要选择评价;采购什么,采购了多少;检验了吗,这些操作平时都要记下来,相关的记录要传递到下一环节,比如检验合格的证明,库存的要看到合格证明才能接收入库.
就说这些,希望对你有帮助,只可惜,企业管理意识淡,有的全是弄的.呵呵