怎样在公司内部推行iso9001质量管理体系

Question

北海月 · Answer

1培训 2建立iso三体系认证化管理体系 3审核iso三体系认证 4实施iso三体系认证 5内部审核 6外部审核(认证咨询） 7管理评审 8日常保持/维护

Michelle · Answer

1、采用ISO9001品质管理系统必须是企业在经过内部讨论之后作出的一项重要管理决策，也正是基于这一决策才能实施自上而下的管理模式； 2、企业必须充分了解本身的行业特性，组织规模，特定目的及其它各项需求层面，再量身定做适合企业本身运作的ISO9001品质管理系统； 3、要明确企业进行推行体系的目的，以进行正确决策； 4、全员、全方位、全过程参与，包括培训、编写、实施、内审、管理评审、申请外审、认证咨询； 5、持续改善。

慧美衣橱管理师 · Answer

进行ISO9001的内审员培训 提高员工的管理理念 他们真正了解这个ISO9001管理体系 就可以在日常的工作中严格要求自己

掉渣月饼 · Answer

1培训 2建立iso三体系认证化管理体系 3审核iso三体系认证 4实施iso三体系认证 5内部审核 6外部审核(认证咨询） 7管理评审 8日常保持/维护

离间 · Answer

1、采用ISO9001品质管理系统必须是企业在经过内部讨论之后作出的一项重要管理决策，也正是基于这一决策才能实施自上而下的管理模式；2、企业必须充分了解本身的行业特性，组织规模，特定目的及其它各项需求层面，再量身定做适合企业本身运作的ISO9001品质管理系统；3、要明确企业进行推行体系的目的，以进行正确决策；4、全员、全方位、全过程参与，包括培训、编写、实施、内审、管理评审、申请外审、认证咨询；5、持续改善。

樱君子 · Answer

中单位业实行9001标准很难，硬件和软件水平都达不到要求。 去实践的公司还不少，但是成功的屈指可数！

太阳花 · Answer

本人从03年就开始搞质量体系至今,从原先的ISO9000、QS9000、VDA6.1直到现在的TS16949（汽车行业体系），这里给你点建议。
首先，你要看你们公司高层领导搞IS09000的目的，是为了提升管理还是为了拿证书，一般大部分老板都会说我们做ISO9000是为了提升公司管理，其实那是自欺欺人，说说摆了，可以告诉你的是国内企业基本上99%是为了证书做9000，合资、外资企业会好点。真正搞清你企业的出发点我们再进一步分析。
拿证书很简单，你只要花点钱请个咨询公司帮你建立iso三体系认证，并按照他的要求编写大量的资料，届时应付认证咨询机构检查即可，当然在认证咨询时记得一定要公关的，这是行业里浅规则（一般情况下审核员都会顺利让你通过，毕竟市场经济认证咨询机构也要靠你混饭吃）。
要是你想要靠ISO9000来提升公司的管理，那要提醒你的是四个字“因地制宜”，要知道任何事物，只要是适合的就是最好的，我们都知道ISO9000是国际标准化组织结合了国际上一些大型公司的管理模式，提炼整合后形成的，因此它的框架基本适合所有的组织，但我们别忘了ISO9000的精髓部分，“说、写、做”一致（即写你所说，做你所写），结合上面内容，不难看出做ISO9000就是要结合你公司的实际情况尽量做到制度化、规范化管理，因此我们很多企业无法做好ISO9000的问题主要在于制度化、规范化做的不够，如果将制度化、规范化停留在纸面上，那所有的公司都能做的很好，但要将这些融入公司文化，植入员工大脑很多企业却很难做的到。
不知你是否是专职做质量的人员，如果是，只能说生不逢时，国内的质量工作任重道远，目前中国大部分的企业对质量管理可以说是不来电，更谈不上什么ISO9000质量体系了。不禁让人想起了文革时期的老师，臭老九一个很卑微的职业，再看如今，老师的工资都可以跟众人羡慕的公务员媲美。抱歉扯远了，祝你成功。

二三 · Answer

进行ISO9001的内审员培训 提高员工的管理理念 他们真正了解这个ISO9001管理体系 就可以在日常的工作中严格要求自己

绿萝CC · Answer

1培训
2建立iso三体系认证化管理体系
3审核iso三体系认证
4实施iso三体系认证
5内部审核
6外部审核(认证咨询）
7管理评审
8日常保持/维护

豆牙 · Answer

1、采用ISO9001品质管理系统必须是企业在经过内部讨论之后作出的一项重要管理决策，也正是基于这一决策才能实施自上而下的管理模式；2、企业必须充分了解本身的行业特性，组织规模，特定目的及其它各项需求层面，再量身定做适合企业本身运作的ISO9001品质管理系统；3、要明确企业进行推行体系的目的，以进行正确决策；4、全员、全方位、全过程参与，包括培训、编写、实施、内审、管理评审、申请外审、认证咨询；5、持续改善。

小时的潇洒 · Answer

中单位业实行9001标准很难，硬件和软件水平都达不到要求。
去实践的公司还不少，但是成功的屈指可数！

一只橘子先 · Answer

1、采用ISO9001品质管理系统必须是企业在经过内部讨论之后作出的一项重要管理决策，也正是基于这一决策才能实施自上而下的管理模式；2、企业必须充分了解本身的行业特性，组织规模，特定目的及其它各项需求层面，再量身定做适合企业本身运作的ISO9001品质管理系统；3、要明确企业进行推行体系的目的，以进行正确决策；4、全员、全方位、全过程参与，包括培训、编写、实施、内审、管理评审、申请外审、认证；5、持续改善。

雪域曲珍 · Answer

本人从03年就开始搞质量体系至今,从原先的ISO9000、QS9000、VDA6.1直到现在的TS16949（汽车行业体系），这里给你点建议。首先，你要看你们公司高层领导搞IS09000的目的，是为了提升管理还是为了拿证书，一般大部分老板都会说我们做ISO9000是为了提升公司管理，其实那是自欺欺人，说说摆了，可以告诉你的是国内企业基本上99%是为了证书做9000，合资、外资企业会好点。真正搞清你企业的出发点我们再进一步分析。拿证书很简单，你只要花点钱请个咨询公司帮你建立文件，并按照他的要求编写大量的假资料，届时应付认证机构检查即可，当然在认证时记得一定要公关的，这是行业里浅规则（一般情况下审核员都会顺利让你通过，毕竟市场经济认证机构也要靠你混饭吃）。要是你想要靠ISO9000来提升公司的管理，那要提醒你的是四个字“因地制宜”，要知道任何事物，只要是适合的就是最好的，我们都知道ISO9000是国际标准化组织结合了国际上一些大型公司的管理模式，提炼整合后形成的，因此它的框架基本适合所有的组织，但我们别忘了ISO9000的精髓部分，“说、写、做”一致（即写你所说，做你所写），结合上面内容，不难看出做ISO9000就是要结合你公司的实际情况尽量做到制度化、规范化管理，因此我们很多企业无法做好ISO9000的问题主要在于制度化、规范化做的不够，如果将制度化、规范化停留在纸面上，那所有的公司都能做的很好，但要将这些融入公司文化，植入员工大脑很多企业却很难做的到。不知你是否是专职做质量的人员，如果是，只能说生不逢时，国内的质量工作任重道远，目前中国大部分的企业对质量管理可以说是不来电，更谈不上什么ISO9000质量体系了。不禁让人想起了文革时期的老师，臭老九一个很卑微的职业，再看如今，老师的工资都可以跟众人羡慕的公务员媲美。抱歉扯远了，祝你成功。