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Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,这也是美国国防部的一个想,他们想把当初所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架有两个功效,第一,软件采购方法的改造;第二,建立一种从集成iso三体系认证与过程发展的角度动身、包括健全的系统开发准则的过程改进。就软件而言, CMMI是SW-CMM的订正本。它兼收了SW-CMM
2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周到的长处。SEI在发表CMMI-SE/SW
1.0版时,发布大概用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。

CMMI项目更为产业界和政府部门提供了一个集成的iso三体系认证集,其主要目的是打消不同模型之间的不一致和反复,降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加体系和一致的框架来领导组织改善软件过程,提高iso三体系认证和服务的开发、获取和保护能力。

实施CMMI的意思

很多人认为,实施CMMI的意义在于项目工程走向世界,可以在西方国度接到订单。实际上,这只是我国企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是,CMMI的实施能够提高我国企业的管理水平。降低企业的工程成本。事实表明,企业实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。据SEI统计,用于软件项目上的CMMI的投资,其回报率在5:1到8:1之间。由此可见,为什么这么多的企业纷纷实施CMMI项目管理技术。

近年来,很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式,这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识,以及与世界接轨的急切欲望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的尽力。但是CMMI到底能够为咱们做什么呢?实际上这个问题对不同的人有不同的谜底,性虐待。对洽购部分的人员来说,把握了CMMI技术可以有目的地考核项目实施人员或公司的实施能力,从而保证所采购的项目能够顺利完成。对项目经理来说,控制CMMI技术能够提高自己的管理能力,从而能够使项目高质量,低成本,定期限地完成。对于企业老总来说,CMMI还能够引入科学的管理理念,提升企业的整体管理水平。

在美国,很多企业通过CMMI评估,一方面为了知足承包国防工程或一些大企业的工程的要求,另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政府的工程项目,绝大多数都要求承包商有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业开始要求其工程承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。

CMMI的两种实施方法

CMMI有两种不同的实施办法,不同的实施方法,其级别表现不同的内容。CMMI的一实施方法为持续式,重要是权衡一个企业的项目能力。企业在接收评估时可以抉择自己盼望评估的项目来进行评估。由于是企业自己挑拣项目,其评估通过的可能性就较大一点。然而,它反应的内容也比拟窄一点。它仅仅表示企业在该项目或相似项目的实施才能到达了某一等级。而另一种实施方法为阶段性。它主要是衡量一个企业的成熟度,亦等于企业在项目实施上的综合实力。企业在进行评估时,必定要由评估师来筛选企业内部的任何项目,甚至于任何项目的任何局部。个别地讲,一个企业要想在阶段性评估中得到三级,其企业内部的大部分项目要达到三级,小部门项目能够在二级,但毫不能够有一级。阶段性实施方式的难度要大一些。

固然,CMMI的表述方式不同,但实在质内容是完全一样的。是统一种方法的两种不同的表述方法。企业在筹备评估时要做的预备工作也是完整一样的。这些工作对企业的管理上的辅助也是一样的。因此,不论企业需要做什么样的评估,企业所获取的实惠应该是差异不大。详细要做连续性评估,仍是做阶段性评估则要看企业平等级评估证书的详细要求。

CMMI可以赞助我们做什么

近年来,很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式,不少企业如:东软,托普,华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识,以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢?实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说,掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力,从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说,掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力,从而能够使项目高质量,低成本,按期限地完成。对于企业老总来说,CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平,还能够引入科学的管理理念,提升企业的整体管理水平。

在美国,很多企业通过CMMI评估一方面为了满意承包国防工程或一些大企业的工程的要求,另一方面也是为了进步企业自身的管理能力。美国政府的工程项目,绝大多数都要求承包商存在一定的CMMI级别作为加入投标的资历。越来越多的大型企业业开端请求其工程承包商拥有一定的CMMI级别。级别高的企业在博得项目的竞标中具备一定的上风。因而,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去许多商机。另一方面,企业通过CMMI评估也是为了晋升企业内部的管理水平,下降企业的工程本钱。企业在实施CMMI技术的投入都会得到丰富的回报。据SEI统计,用于软件项目上的CMMI的投资,其回报率在5:1到8:1之间。由此可见,为什么这么多的企业纷纭实施CMMI项目管理技巧。

CMMI的基础表述

如果一家企业对外声称自己通过了CMMI三级评估,外行的人会感到还不错,因为三级比二级要高。行家的人则要问通过了三级什么?因为,CMMI有两种不同的表述方式,不同的表述方式,其级别表示不同的内容。CMMI的一种表述方式为连续表述,主要是衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己愿望评估的项目来进行评估,/35/355935
2.jpg" onClick="window.open。因为是企业自己挑选项目,其评估通过的可能性就较大一点。但是,而不急于自己作决定,它反映的内容也比较窄一点。它仅仅表示企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。而另一种表述方式为阶段性。它主要是衡量一个企业的成熟度,也即是企业在项目实施上的综合实力。企业在进行评估时,一定要由评估师来选择企业内部的任何项目,甚至于任何项目的任何部分。正常地讲,一个企业要想在阶段性评估中得到三级,其企业内部的大部分项目要达到三级,小部分项目可以在二级,但绝不能够有一级。阶段性表述的难度要大一些。

虽然,CMMI的表述方式不同,但其本质内容是完全一样的。是同一种方法的两种不同的表白方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的。这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。因此,不能企业需要做什么样的评估,企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估,还是做阶段性评估则是看企业对等级评估证书的具体要求。

CMMI的五个台阶

台阶一:CMMI一级,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清楚,项目的目的得以实现。但是因为任务的完成带有很大的偶尔性,企业无奈保证在实施同类项目的时候依然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

台阶二:CMMI二级,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵照既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与把持,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段消除了企业在一级时完成义务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

台阶三:CMMI三级,定义级。在定义级程度上,企业不仅可以对项目的实施有一整套的管理办法,并保障名目的实现;而且,企业能够依据本身的特别情形以及本人的尺度流程,将这套治理系统与流程予以轨制化这样,企业不仅能够在同类的项目上生到胜利的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。迷信的管理成为企业的一种文明,企业的组织财产。

台阶四:CMMI四级,量化管理级,写出必要的题设、叙述。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅构成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通适量化技术来实现流程的稳固性,实现管理的精度,降低项目实施在品质上的稳定。

台阶五:CMMI五级,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手腕与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分应用信息材料,对企业在项目实施的过程中可能呈现的次品予以防备。能够自动地改良流程,应用新技术,实现流程的优化。

由上述的五个台阶我们可以看出,每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。普通地讲,应该先从二级入手。在管理高低工夫。争夺终极实现CMMI的第五级。

实施CMMI易犯的8个过错[1]

自从CMMI被引进海内当前,越来越多的企业实施了CMMI。但是真正取得良好收益的企业未几见。亚前景科技总结了多少十个CMMI案例后,发现了实施CMMI过程中轻易犯的8个错误。如企业能过有效躲避这些毛病,就能够顺利实施CMMI,并取得良好后果。


1、企业高层不看重

这是最主要的一点。公司高层引导对CMMI实施不够器重,没有供给足够的资源,同时监视介入不够,就会直接影响实施的含金量。如果缺乏了企业高层的支撑,体系的推广是很艰苦的的,所以必须使高层充足意识实施CMMI对企业长期发展的的重要性。


2、人员素质不够

要害过程改进实施人员例如EPG组长, CM和PPQA人员在管理教训及技术实力上不足以担当其职责,没有足够的软件工程背景,在组织中亦无足够的能力取得足够的威望,则可能导致项目人员不理解不支持过程改进工作,其成果将直接导致实施项目失败,或者在评估时裸露太多重大问题,从而决议性的影响全部评估工作。必须挑选那些有经验、有能力、有权威的员工参与的实施过程中来,充分施展他们在企业里的正面影响力。


3、依赖顾问的文档

EPG成员过于依附参谋提供的参考文档,对CMMI的模型学习不够,没有花必要的时间结构企业自己的过程iso三体系认证,使过程iso三体系认证的不能很好地适应企业的实际情况。必须提高EPG对参与CMMI实施工作价值的认识,培育EPG的工作技巧。只有真正懂得了模型能力根据实际进行裁剪,才干不机械照搬CMMI条文或其余企业的标准过程。


4、没有循序渐进

过程改进不是推倒重来,而是应当在企业本来的基本上企业公司不足,循序渐进。员工学习新的常识,企业建破新的体制都须要时光,拔苗助长是不切实际的。过程改进不是只为了获得证书,企业应该制订长期的过程改进打算,一步步一直完美自己的研发体系。


5、员工有抵触情感

员工对实行CMMI的目标没有认同,新流程实施与原有开发习惯不同,开发职员有抵牾,以为新增添的过程iso三体系认证和模板没有实际作用。必需增强培训,使员工懂得 CMMI可能带来的利益;同时iso认证公道有效的进程iso三体系认证跟模版,减少情势主义的不用途的工作;树立过程改良鼓励机制,使员工乐于参加过程改进。


6、CMMI实施规划变动

因为市场压力和项目交货期的压力,CMMI实施方案不能保障,工作被推迟或者减少。 企业领导和全部相干人员必须充分认识这一危险,通过CMMI的项目管理,合理筹划、调配和使用资源。取舍征询管理成熟的公司,提前部署和计划工作资源。


7、没有过程改进按期汇报机制

如果组织内部未建立过程改进定期汇报机制,关注过程改进、实施及过程表示情况,那么首先不能满意模型自身的要求,情趣用品,同时也会给组织人员造成管理层不重视,进而对组织过程改进不闻不问的景象。


8、工具的应用

有的公司全凭手工来做,在不熟习过程和模板的情况,导致增长良多工作量。也有的公司大批使用工具,但是在使用之前未给项目组做充分的培训,导致项目快停止了,项目组还在修改或者补充项目因为不能准确使用工具所发生的问题或者难题。

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