企业制度体系建设有哪些?企业制度建设体系

中证集团ISO认证 2022-04-27 17:07
【摘要】小编为您整理管理咨询公司如何进行管理制度体系建设、安全生产双体系建设管理制度、如何加强企业安全生产诚信制度建设、建设工程进度控制计划体系主要包括哪些、双体系建设考核奖惩管理制度相关iso体系认证知识,详情可查看下方正文!

管理咨询公司如何进行管理制度体系建设?

交广国际管理咨询公司统计企业在管理制度体系搭建中可能面临的困惑:·管理制度无框架、无关联、无系统、随意性等现象严重,导致制度指导性缺失,员工执行难度大,管理成本增加;·基层单位不清楚部门在执行哪些制度;部门不知道其他部门执行什么制度,对本部门有什么要求;·制度未覆盖全部业务,且与实际操作欠缺磨合,部分基层员工不适应;·组织机构不规范,制度未落实到具体岗位;·部分问题在制度中仍未解决


安全生产双体系建设管理制度?

××××公司安全生产双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实山东省安监局关于在企业内部推行安全生产风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署,在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,提升我公司安全生产管理水平,有效遏制安全生产事故发生,构建公司安全生产长效机制,制定本实施方案。
一、工作目标依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这4项标准的具体要求,在公司内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下:
1、成立双重预防体系建设领导小组,进行全员培训,使全体职工均能熟知双重预防体系知识,掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。
2、建立安全生产风险分级管控体系,全面识别公司内各环节的安全生产风险,评价风险等级、制定管控措施,确定管控层级,并通过公告及培训,使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。
3、建立安全事故隐患排查治理体系,并使之在公司内部有效运行。
4、保持双重预防体系运行领导小组,对公司的双重预防体系运行工作进行持续改善。
2、小组各成员主要职责7安全生产双重预防体系建设工作计划表安全生产双重预防体系建设工作计划表
四、工作要求


如何加强企业安全生产诚信制度建设?

(一)加快推进安全生产管理信息化建设。 依托安全生产监管信息化管理系统,整合安全生产标准化建设信息系统和隐患排查治理信息系统,建立基础信息平台,以自然人、法人和其他组织统一社会代码为基础,构建完备的企业安全生产诚信大数据,建立健全企业安全生产诚信档案,全面、真实、及时记录征信和失信等数据信息,实行动态管理。推动加强企业安全生产诚信信息化建设,准确、完整记录企业及其相关人员兑现安全承诺、生产安全事故、职业病危害事故,以及企业负责人、车间、班组和职工个人等安全生产行为。 (二)加快实现互联互通。 加快推进企业安全生产诚信信息平台与有关行业管理部门、地方单位平台的对接,实现与社会建设

(一)加快推进安全生产管理信息化建设。 依托安全生产监管信息化管理系统,整合安全生产标准化建设信息系统和隐患排查治理信息系统,建立基础信息平台,以自然人、法人和其他组织统一社会代码为基础,构建完备的企业安全生产诚信大数据,建立健全企业安全生产诚信档案,全面、真实、及时记录征信和失信等数据信息,实行动态管理。推动加强企业安全生产诚信信息化建设,准确、完整记录企业及其相关人员兑现安全承诺、生产安全事故、职业病危害事故,以及企业负责人、车间、班组和职工个人等安全生产行为。 (二)加快实现互联互通。 加快推进企业安全生产诚信信息平台与有关行业管理部门、地方单位平台的对接,实现与社会建设相关部门和单位的信息互联互通,及时通过网络平台和iso三体系认证告知等形式向财政、投资、国土资源、建设、工商、、证券、保险、工会等部门和单位以及上下游相关企业通报有关情况,实现对企业安全生产诚信信息的即时申报查询。

依据《关于推进煤矿企业安全生产诚信建设的指导意见》(安监总煤办[2009]135号): ①建立煤矿企业安全生产承诺制度;②建立煤矿企业安全生产诚信报告制度;③建立煤矿安全生产诚信缺失企业“黑名单”制度;④建立煤矿企业安全生产诚信档案制度;⑤建立煤矿企业安全生产诚信评价制度;⑥建立煤矿企业安全生产诚信度公告和通报预警制度;⑦建立煤矿企业安全生产诚信考核奖惩制度;⑧建立煤矿企业安全生产诚信监督制度。


建设工程进度控制计划体系主要包括哪些?

建设工程进度控制计划体系主要包括:建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、iso认证单位的计划系统和施工单位的计划系统。 建设单位的计划系统 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。   (1)工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步iso认证的工作进度安排。  工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。 (2)工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步iso认证被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步iso认证,对丁程项目全过程(iso认证一竣工)的统一部署。   工程项目建设总进度计划包括iso14001环境管理体系认证和表格两部分。表格部分包括:①工程项目一览表;②工程项目总进度计划;③投资计划年度分配表;④工程项目进度平衡表。   (3)工程项目年度计划 [程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的iso认证iso三体系认证进行编制的。  工程项目年度计划主要包括iso14001环境管理体系认证和表格两部分内容。表格部分包括:①年度计划项目表;②年度竣工投产交付使用计划表;③年度建设资金平衡表;④年度设备平衡表。


双体系建设考核奖惩管理制度?

双体系建设考核奖惩管理制度1 目的 为切实推进体系建设,落实安全生产责任制,建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系(以下简称“双体系”建设),编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。 3 考核依据 
3.1 总经理签署《安全承诺》,定期进行安全生产绩效考核。 
3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。 
3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。 
3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。 
3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 
3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核,安全员负责监督。 4 实施细则 
4.1 一般规定 
4.
1.1 公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全员按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。 
4.
1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产委员会审议,总经理批准给予奖励。 
4.
2.2 
4.
3.
2.2 
4.
3.
4.5 


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