房地产资质质量体系认证，房地产资质证

房地产开发质量管理体系--资料？

唐山市新周地房地产开发有限公司质量管理体系管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部
3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责；   （四）   建立项目的质量体系中应符合如下基本要求：工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的：  

房地产企业的卖房资质？

需要满足以下条件：五证两书：
一、《建设用地规划许可证》 建设单位向土地管理部门申请征用划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认，该项目位置范围符合城市规划的法律凭证。
二、《建设工程规划许可证》 有关建设工程符合城市规划需求的法律凭证。
三、《国有土地使用证》 经土地使用者申请，经城市各级人民单位颁布的国有土地使用权的法律凭证。该证主要载明土地使用者iso认证流程建议、土地座落、用途、土地使用面积、使用年限、和“四至”范围。
四、《建筑工程施工许可证》 建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一，没有开工证的建筑属违章建筑，不受法律保护。
五、《ISO体系证书房销售(预售)许可证》市、县人民单位房地产管理部门允许房地产开发企业，销售iso体系证书房的批准性iso三体系认证
六、“两书” 《iso体系证书房质量保证书》、《iso体系证书房使用说明书》各地流程会有所不同，更为详细的情况你还是到你们当地的房管局咨询。

房地产开发资质 必须要办理咨询五大证 正如楼上所说、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《建筑工程施工许可证》、《iso体系证书房销售(预售)许可证》 有这几个证才能办理咨询 房地产开发资质 还有什么不懂的可以问我我是四川工商代理公司 资质 安许 房开 公司新办 资金 代理记账 特殊设备资质 各类认证咨询 等等一切企业难题 有什么问题你可以便宜折扣咨询我祝你愉快

有预售许可证就可以售房了

房地产做质量管理体系认证有什么好处？

现在有很多行业都很注重认证咨询，不光为了招标用，有的更多是要满足客户需求，现在房地产行业竞争很激烈，如果有相关认证咨询的认可，客户就很容易选择、相信，不但大大提升了知名度，还能提高销量，ISO体系认证咨询是很基本的企业认证咨询，iso认证的行业很广泛，目前已经较为普及了。

现在有很多行业都很注重认证咨询，不光为了招标用，有的更多是要满足客户需求，现在房地产行业竞争很激烈，如果有相关认证咨询的认可，客户就很容易选择、相信，不但大大提升了知名度，还能提高销量，ISO体系认证咨询是很基本的企业认证咨询，iso认证的行业很广泛，目前已经较为普及了。

房地产公司开发质量管理体系？

XX房地产开发有限公司质量管理体系管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。我公司管理层次分为公司层次，项目层次，岗位层次。部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理，质量第一执行人—公司总工程师，质量监管部门—工程管理部、采供管理部，质量执行部门—各分管项目部。其他相关部门与上述部门相协调、配合。市场开发部
3、对所承担的业务范围内的开发、服务和iso三体系认证的质量负责；   （四）   建立项目的质量体系中应符合如下基本要求：工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的：   （二） 

房地产企业资质办理？

一、材料准备阶段根据资质办理咨询要求准备材料，注意申报材料的要求，需加盖AAA守合同重信用单位认证都必须盖章，不得复印。无论资质如何，所需材料可归纳为五类，即公司资质、认证老师、业绩、人员、设备，这些材料必须根据需要装订成册。
1、公司资质包括：、法定代表人、组织机构代码证书，这部分内容比较简单，基本复印就可以。
2、认证老师包括：验资报告、申报资质时当前年度的资产负债表、利润表、纳税表，所有这些都必须经过认证老师准备。
二、提交材料阶段
1、一定要注意资料齐全，公司资质、业绩、人员信息、设备等须带原件审核
2、注意提交时间，不要错过时间
3、多了解资质代办公司的相关信息简而言之就是一句话：收集人才资料，录入系统，资料编制，递交材料。实际过程就这样，需花费时间。自己申请资质经面临的问题：
1、 耗费大量的时间：申请需要准备大量的相关材料，这些首先花费很长时间来准备，一旦某项审核不通过，仍需要重新准备；
2、 建委审核资料非常严格：建委报资料，审核是非常严格的，可能因为一个标点符号，就会无功而返，前功尽弃；
3、 耗费人力及沟通成本：1) 公司需安排专业以及专门的人员进行跟进，2) 找人员、找关系，建造师职称等人员、住宿、培训、来回车费，费时费力有时还不一定能办好；
4、社保成本大：在资质申请期间所有人员社保不能断缴，由于自己办理咨询时间长，耗费大量时间，那么随之而来的社保成本也会增加。