供应商认证体系有哪些？供应商体系有哪些？

供应商管理体系认证？

就说，根据我司要求，关键重要的零部件供应商需要通过TS16949认证咨询，请贵公司及时贯彻实施TS16949认证咨询。

致供应商函： 尊敬的供应商，首先很高兴能成为彼此合作共同发展的伙伴！ 这些年来，随着国际贸易的飞速发展, 为了协调国际汽车质量系统规范, 更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 ISO/TS16949成为了行业内较标准的针对性和适用性非常明确的一种质量认证咨询体系。 目前，我公司对于关键重要的零部件供应商提出了都需要通过TS16949认证咨询的要求，而且正在严格执行该项要求。 鉴于得到此项认证咨询可能所需时间有一定的要求也为了避免在后期的合作中由于企业资质资格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供应商积极着手办理咨询相关事务！ 顺颂商祺！ （因为不是你这个行业的，所以字面如果行业术语不对进行一下修改，字里行间再做一下润色）

供应商认证需要认证哪些要素？

1、资质认证咨询。（执照，特殊要求证书，体系证书）
2、现场评估（包括产能，人员，场地等）
3、成本评估

选择供应商的要素有： 首先，好的供应商不仅专注于工厂，还关注市场，关注工厂以外的内容。好的供应商会看市场的动向，什么iso三体系认证流行，需要生产什么iso三体系认证。不是特别好的供应商只知道生产iso三体系认证，想把生产出来的iso三体系认证卖掉，只是想找一个人把iso三体系认证卖掉。 其次，好的供应商会坚持自己的定位和选择，会做出艰难的决定。比如说，一家公司认为好的客户是美国西部中等规模的采购商，他就会专注于这个领域，会专门向他的目标客户推广和营销。有些供应商会尝试不同的渠道，看看是否可行，iso三体系认证有不同的价格，他想尝试每个机会，这样做其实是非常危险的。 再者，好的供应商会控制企业规模，更关注现金流和利润。中国非常多企业只是希望企业能成长、成长、成长，他们可能会找到一个大客户，但大客户往往带来的利润非常微薄。反面中小规模的订单利润更多，所以多拿一些中小规模的订单，对一些大型订单应该要减少 [1] 。 与此同时，供应商不能单独依靠一个大客户，这会非常危险。如果这个大客户公司经营状态不佳，或者换了供货商，你们公司就会非常危险，我们要降低运营风险，在接大单的时候要非常小心。 此外，作为一个优质的供应商，在进行自动化时，也应多加考虑，不能用机器完全取代员工。并且尽可能的避免价格战。很多中国供应商认为自己价格是最低的，这样单子就多，但总会有人比你的价格更低。

1、资质认证咨询。（执照，特殊要求证书，体系证书）
2、现场评估（包括产能，人员，场地等）
3、成本评估

iatf16949在供应商管理体系方面有哪些要求？

对供应商体系的要求：
1. 建立选择、评价、开发、业绩监控、更新供应商的体制；
2. 适时根据供应商业绩表现进行体系开发；
3. 供应商iso三体系认证的进厂监控等

对供应商体系的要求：
1. 建立选择、评价、开发、业绩监控、更新供应商的体制；
2. 适时根据供应商业绩表现进行体系开发；
3. 供应商iso三体系认证的进厂监控等

一汽大众对于供应商质量体系认证有哪些要求？

找我，但要给我50分

大众是不是Q1？ 其实不管他们对供应商的要求是怎么样，还是基于TS16949，以及VDA
6.
1、
6.
2、
6.
3、
6.5的 只要能真正的按体系要求做，符合VDA的要求，没太大缺失，都是能通过审核的

包括一汽大众，都是自己的工厂。（即大众和一汽、上汽合资建的发动机、变速箱厂制造，上海大众的好像在嘉定）

供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证，如有请提供证据，若无，是否有制定供应商体系开发计划？

供应商通过质量体系认证咨询肯定是有认证咨询证书的，提供有效期内证书。 如果没有通过，可以回答：没有计划。或者有计划，有计划的话肯定是有相应的记录，如供应商的iso认证流程建议；提供的iso三体系认证或者服务iso认证流程建议；体系开发要求可以是把本公司的质量目标，质量方针传递给供方，对供方进行质量体系审核；计划供方获得证书的时间。这些内容。

分两段给你讲吧。
1、供应商之下游供应商是否通过质量管理体系认证咨询，如有请提供证据。 直接找你现在的供应商要质量管理体系认证咨询证书就行了。
2、若无，是否有制定供应商体系开发计划？ 为了满足客户要求，这个肯定要说有了，如果你说没有，那就证明你们公司对供应商管控不到位，然后不合格、扣分，具体到供应商管理这一块就从开发、导入、评估等方面去回答吧。