建筑公司质量认证体系制度，建筑工程质量体系认证制度

iso9001质量管理体系与公司制度？

iso9000质量体系iso三体系认证是一个金字塔式的结构： 第一层iso三体系认证为：质量手册（有时也将ISO9000标准要求列入）； 第二层iso三体系认证为：程序iso三体系认证； 第三层iso三体系认证为：作业指导书等支持性iso三体系认证（如：技术图纸、生产工艺、检验试验规程等，这类为作业指导书；另如：比如技术部门可能有《图纸及技术iso三体系认证管理办法》，这是管理制度的一种体现，也是《iso三体系认证控制程序》下重点针对技术iso三体系认证控制的一个管理制度，那么这类我们称之为程序iso三体系认证的支持性iso三体系认证）。 它们的地位是按金字塔的结构排下来的，第一层地位较高，依次类推。 在编制、审批等要求也会体现：质量手册是要经过较高管理者批准才能生效；程序iso三体系认证则只要经过管理代表批准即可；其他第三层iso三体系认证一般

不要管它们地位如何，是否等同。把公司制度写成二三级iso三体系认证，按“iso三体系认证控制程序”进行管制，是最好最好的方法。富士康也是这样做的？以一是ISO9001条文： 0.4 与其他管理体系的相容性 ��为了使用者的利益，本标准与GB/T 24001-1996相互趋近，以增强两类标准的相容性。 ��本标准不包括针对其他管理体系的要求，如环境管理、职业卫生与安全管理、认证老师管理或风险管理的特定要求。然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合。组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系，可能会改变现行的管理体系。 请注意，既然建立质量体系（ISO9001）可能会改变现行管理体系，那为什么不把

回:具体联系 公司制度是ISO9001质量管理管理体系中的一部份,也就是说,公司制度是被包含. 实际上每个企业无论是否有建立ISO9001质量管理体系,企业都有自己内部的一套运行体系.也就是说,公司制度你可以清淅的理解为只是企业体系的一部份了,而这个ISO9001质量管理体系,实际上大多数稍微正规点的企业都基本具备了这些程序,而只是没有书面话而已了.什么管理评审,就是年度总结会.什么内部审核,就是自我检查,美其名曰罢了,其中实这9001不复杂,只要懂了,很容易的,按游戏规则做就行. 回:区别 当然,它们是不同的了,一个包含,一个是被包含.这样理解就显而易见了

建筑公司iso9000对制度名称的规定？

可详细查看一阶二阶iso三体系认证

为进一步提高建筑施工企业质量管理水平，为社会提供优质建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求，单位认证咨询认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证咨询中应用《工程建设施工企业质量管理规范》

为进一步提高建筑施工企业质量管理水平，为社会提供优质建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求，单位认证咨询认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证咨询中应用《工程建设施工企业质量管理规范》

怎样制定iso9001质量管理体系公司质量管理制度？

质量管理制度�� □总 则� 第一条：目的� 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高iso三体系认证质量符合管理及市场需要，特制定本细则。� 第二条：范围� 本细则包括：� (一)组织机能与工作职责；� (二)各项质量标准及检验规范；� (三)仪器管理；� (四)质量检验的执行；� (五)质量异常反应及处理；� (六)客诉处理；� (七)样品确认；� (八)质量检查与改善。� 第三条：组织机能与工作职责� 本公司质量管理组织机能与工作职责。� □ 各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：� (一)原物料质量标准及检验规范；� (二)在

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首先是制订质量管理体系推进度表，提出培训计划，针对质量管理体系的每个重要节点提出管理要求，也就是为了达到管理要求，制订质量管理体系实施的奖罚制度，质量管理体系建立后，按质量管理体系要求的每月进行检查各部门的实施情况，是否按程序的要求在实施，针对管理的节点进行奖罚。

在iso9001质量管理体系下怎样制定公司质量管理制度？

主要考虑：
1、制定iso三体系认证质量控制标准；
2、制定质量检验标准；
3、制定质量部门管理标准；
4、制定质量部门管理制度；
5、制定质量成本控制制度；

这个说的比较笼统，不但好解释。不过做ISO时候，优先考虑几个方面，参考一下
1.公司涉及的行业（服务，研发，生产、流程性材料）
2.公司的人数规模
3.是否要请咨询公司咨询

这个要根据ISO9001标准体系iso三体系认证 与本公司的制度相结合 建立起一个既符合ISO9001的标准又适合企业自身的管理制度

建筑施工企业质量管理制度？

建筑施工企业质量管理制度：
一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行单位和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理含金量进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行单位有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施含金量，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理咨询签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的iso认证申报在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行iso三体系认证的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序iso三体系认证》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施含金量进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析
四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 ⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现 ⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理 ⑷严格按质量要求组织施工 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责 ⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作
五、质量员质量管理责任制 ⑴认真执行单位和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施 ⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半iso三体系认证的使用 ⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查 ⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 ⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报 ⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理咨询主体结构的完工和签订手续 ⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。

你好！ 这个要看建筑公司的制度了 你可以了解下我公司的制度 江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司 如有疑问，请追问。