为什么要构建质量保证体系？为什么要建立质量保证体系？

为什么要建立质量保证体系？

建立质量保证体系能够使组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将iso三体系认证研制、iso认证制造、销售服务和情报反馈的整个过程中影响iso三体系认证质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体，确实保证iso三体系认证的优质高效。

1、影响iso三体系认证质量的因素很多，而且相互联系，相互影响，需要一个体系系统进行控制
2、iso三体系认证质量涉及组织的各个方面、所有部门，采取的措施有很多。需要通过一个系统的体系来协调有关质量的控制行为和活动，以达到最佳含金量。
3、质量控制是一项长期的工作。需要一套不断完善，而且相对稳定的制度体系来不断建设和维护，以满足客户对质量的动态要求。同时也是动态控制的要求。

建立质量保证体系的目的就是为了实现单位的质量方针和目标。

为什么要建立质量管理体系？

实验室建立质量管理体系且得到单位认可后，对内而言，提高了实验室的管理水平与技术能力，增强了实验室人员的信心，降低了检测的...

质量管理体系的基本作用是帮助实验室增强顾客满意。 （1） 实验室为顾客持续提供满意的服务需要质量管理体系。质量管理体系方...

1）从企业的自身管理提升方面：质量管理体系是企业管理的最低要求，覆盖到企业管理的各个方面包括顾客要求、采购、策划、iso认证、生产、服务、度量、培训、销售等等，特别适用于在管理方面尚未成型的企业，它可以帮助企业按业界成熟的经验较迅速地建立基本的管理制度和要求。但是现在也有很多的企业为了一纸证书来实施质量管理体系，建立了体系但很少执行和持续优化，在这种情况下是达不到提升管理的目的的。2）外部环境的需要：企业通过质量管理体系的认证咨询，一方面能够给消费者、需求、合作伙伴以信任感，证明企业在质量管理方面是满足标准的；另一方面，在很多投标、打单的过程中，也经常要求企业提供证书；在有些城市的高新技术企业、软件企业等企业认定时，也需要提供质量管理体系的证书。

什么是建筑质量保证体系？

建筑质量保证体系是指建筑企业为生产出符合合同要求的iso三体系认证，满足质量监督和认证咨询工作的要求，建立的必需的全部的有计划的系统的企业活动。 主要有5点： 1．项目施工质量目标。 2．项目施工质量计划。 3．思想保证体系。 4．组织保证体系。 5．工作保证体系

施工质量保证体系的内容 1．项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 2．项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量王作计划和质量成本计划。 3．思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 4．组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 5．工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

为什么要建立质量管理体系？

这就要谈到质量体系建立对企业带来的好处了。iso9001是对供求关系的的阐述并对自身加以不断创新，持续改进。开展质量管理体系，对改进iso三体系认证质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点:(1)有利于控制和降低成本目前，iso三体系认证结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使iso三体系认证满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5-10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低iso三体系认证成本的目的。(2)寻求提高iso三体系认证质量的途径对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。(3)管理层能掌握质量管理中存在的问题通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解iso三体系认证质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。(4)拓宽成本管理道路过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。

这就要谈到质量体系建立对企业带来的好处了。 iso9001是对供求关系的的阐述并对自身加以不断创新，持续改进。 开展质量管理体系，对改进iso三体系认证质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点: (1)有利于控制和降低成本 目前，iso三体系认证结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使iso三体系认证满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5-10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低iso三体系认证成本的目的。 (2)寻求提高iso三体系认证质量的途径 对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产 品的可靠性，预防潜在不合格的发生。 (3)管理层能掌握质量管理中存在的问题 通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解iso三体系认证质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。 (4)拓宽成本管理道路 过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。

1）从企业的自身管理提升方面：质量管理体系是企业管理的最低要求，覆盖到企业管理的各个方面包括顾客要求、采购、策划、iso认证、生产、服务、度量、培训、销售等等，特别适用于在管理方面尚未成型的企业，它可以帮助企业按业界成熟的经验较迅速地建立基本的管理制度和要求。但是现在也有很多的企业为了一纸证书来实施质量管理体系，建立了体系但很少执行和持续优化，在这种情况下是达不到提升管理的目的的。 2）外部环境的需要：企业通过质量管理体系的认证咨询，一方面能够给消费者、需求、合作伙伴以信任感，证明企业在质量管理方面是满足标准的；另一方面，在很多投标、打单的过程中，也经常要求企业提供证书；在有些城市的高新技术企业、软件企业等企业认定时，也需要提供质量管理体系的证书。

要构建全面质量管理的运营体系以什么为导向？

是以质量管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者,员工,供方,合作伙伴或社会等相关方收益而使组织达到长期成功的一种管理途径.全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的iso三体系认证感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。质量管理体系指内部建立的、为保证iso三体系认证质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据特点选用若干体系要素加以组合，加强从iso认证研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为内部质量工伯的要求和活动程序。任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。