三标认证管理体系培训，iso三体系培训

三体系培训目的？

目的：三体系认证咨询已经是商业圈里的趋势现在越来越多的企业进行了三体系认证咨询已经变成了主流企业进行三体系认证咨询表明企业具有参与国际贸易的机会提高企业自主性规范自身也是表明企业遵守诚信负责的提现形式企业根据 体系的标准执行可以不断的提升各项的水平

培训体系管理与培训讲师的区别？

一个是体系，一个是人的职称

培训管理很复杂，该如何打造培训管理体系？

首先要搭建专业的培训团队，包括专业的培训老师，和整理行业相关的培训内容，根据工作内容来分配每个岗位的精细化培训。

根据实际情况进行打造，这样的培训管理体系才是有意义的。

培训过程共分为需求调查、制定计划、课程开发、培训实施、效果评估五个模块。培训需求调查是培训效果得以保障的基础和制定培训计划的前提；培训计划是整体培训工作的总的纲要和执行框架；课程开发是保证培训的有针对性和适用性的重要环节；培训实施是培训的展现；效果评估是检验培训的效果并进行持续改进的依据。培训过程最终形成一个闭环，并且培训过程中的前一个模块工作做的越好，后面模块的工作就越容易。

什么是培训管理体系？

培训管理体系是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。针对不同部门不同级别的企业员工，在收集其培训要求的过程中，结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标，对各个部门的需求进行分门归类，给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。在培训管理体系的搭建过程中，应避免以下几个误区：
1.盲目追求课程的数量，忽略了课程的质量以及企业对课程的具体需求
2.忽略学员的需求，无论什么课都想让学员参加，没有明确学员真正的兴趣点
3.忽略培训的相关组织及硬件部分，导致在培训过程中状况频发。
4.不去或无法准确评估培训效果，往往将学员满意度当做是最后的评估内容.
5.培训时长规划不合理，经常发生内容多时间短或内容少时间长的状况
6.缺乏培训后的训练，认为培训结束后，整个流程就结束了。针对以上情况，我们公司利用日事清得看板功能，把员工加进来，每天培训的主要内容发在看板上，让员工有选择的去培训，并且员工手机随时查看，避免时间过长，不耐烦，不感兴趣，培训后就忘这几种情况的发生。

如何建立科学的培训体系，做好培训管理？

要解决企业员工培训的问题，有效提高企业培训的含金量，着重从以下几个方面入手： （一）全面细致的做好培训需求分析工作 培训必然是为了组织和组织内部员工的需求而服务的，它以“缺什么补什么，需要什么培训什么”为原则。因此培训前，必须进行组织的战略发展的需求分析，理解公司的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个部门、各个岗位的要求；并充分分析员工的状况、期望、需求，建立员工的信息系统，从而做好企业的培训需求分析。需求分析的焦点在于组织内部关于培训的想法，以及怎样的培训手段最为适合，聚焦在问题解决、新知识或新技能的学习，还是基于胜任力的学习。对需求的界定，不仅要管理层来决定，还需要中下层