供应商认证体系调查表，供应商质量体系调查表

中证集团ISO认证 2023-01-22 09:30

【摘要】小编为您整理如何填写供应商管理体系调查表、供应商/分包商SA8000社会责任评估调查表如何回答、供应商质量管理体系审核检查表checklist、供应商诚信的调研、供购货企业质量管理体系调查表相关iso体系认证知识，详情可查看下方正文！

如何填写供应商管理体系调查表？

供应商管理体系调查表的填写如下:
一、供应商基本概况。
1、经营资质、经营现状、认证老师状况、资信、抵御风险的实力和合法性。
2、员工数量及素质。
3、设施设备拥有状况。
4、iso三体系认证质量管理模式。
5、工序控制情况。
6、iso三体系认证生产能力。
7、售后服务简况等。
二、iso三体系认证或服务的提供能力。
三、iso三体系认证或服务质量及质量管理能力。
四、全面履约的历史状况。
五、iso三体系认证或服务的价格情况。

供应商管理体系调查表的填写如下：
一、供应商基本概况。
1、经营资质、经营现状、认证老师状况、资信、抵御风险的实力和合法性。
2、员工数量及素质。
3、设施设备拥有状况。
4、iso三体系认证质量管理模式。
5、工序控制情况。
6、iso三体系认证生产能力。
7、售后服务简况等。
二、iso三体系认证或服务的提供能力。
三、iso三体系认证或服务质量及质量管理能力。
四、全面履约的历史状况。
五、iso三体系认证或服务的价格情况。简而答之，仅供参考。

1 。贵公司认证咨询（提交副本认证咨询）美国机械工程师协会贵司是否通过认证咨询，递交证书复印件通过iso 9001质量得分9000 ibr技术的ts 16949的api ped认证咨询atex认证咨询10cfr 50b其他:_______________ 2 。是否有书面的质量方针声明或同等质量的意图？是否 3 。是高质量的政策支持，工厂高级管理人员的位置？是否如何传达给所有的员工？ 4 。是否有质量管理体系iso三体系认证？（质量手册）？是否 5 。是质量体系符合内部审计？是否 6 。是否有一个有效的计划控制的质量是否办理材料或iso三体系认证？解释 7 。有充分的计，艾滋病检查，测试设备和实验室设备的提供和使用？是否 8 。这样做的记录显示，计量和测试设备进行定期验证或认证咨询校准对单位或国际标准？是否 9 。是质量控制计划用于生产？是否 10 。不要质量计划包括计划的反应失去控制的条件？是否 11 。是运营商提供足够的指示，成立，运作和衡量？是否 12 。职位设置是企业核实之前运行？是否 13 。是在检验过程中，以书面指示，详细尺寸进行检查在生产过程？是否 14 。正在研究过程能力完成？是否 15 。是否督察或核数师定期核查检查？是否 16 。有统计抽样计划使用？是否 17 。是检查和试验记录保留至少1年？是否 18 。你能否提供电子材料测试报告？是否 19 。是检查iso三体系认证的地位所确定的使用标记，标记？是否 20 。是否有一个系统的坚定和隔离不符合材料吗？是否

供应商/分包商SA8000社会责任评估调查表如何回答？

按实际情况回答就可以。一般客户不会因为自我评估表格回答得不好就取消订单。一般说来，自我评估是其供应链管理的第一步，接下来，可能会针对一些自我评估调查中风险较大的供应商进行专项沟通，协助其管控风险，也可能会对其进行第二方审核，审核结果反映问题较大的，会限期整改或协助整改，再不行的才会取消订单。

供应商质量管理体系审核检查表checklist？

SOPFORSUPPLIEREVALUATION供应商验厂checklistSECODE评监步骤评监细项检查点责任部门综合性品质管理系统
1.问品保主管/公司负责人是否有ISO9000合格证书.有通过ISO9000合格证书且在有效期内.合格证书限
2.若有,检查合格证书是否在有效期间内(只要证书过期本题就零分).有效期
3.问是否有品质手册(尤其是非ISO9000工厂)
3.1
4.并检查最近一次外部稽核报告.有品质手册子(非ISO9000公司者要评.发行日期/管理代表签章定其内容符合ISO精神之程度).ISO符合度.稽核报告的缺失有改善动作的记录供验.缺失点处理/有改善对策/品质部或管理部
5.进一步要求检查最近一次内部稽核报告/管理审查证改善结果记录
1.请品保主管/公司负责人出示工厂组织图
2..品保为独立单位.组织图管理部检查工厂组织图(含品保单位),看品保是否为独立单位
3.2
3.进一步确认组织图上品保主管/代表处是否有写上.有品保主管/代表申报条件及流程,以证明他们有品保主管/代表.组织图管理部
4.抽问2位品管人员检视他们对品保单位的认知是否.品管人员对品保组织的认知与组织图
一.一致性品质部与组织图一致致
1.问品保主管/公司负责人是否有书面的品保品管标准作业程序
3.3/.有书面的品保/品管标准作业程序.IQC/IPQC/FQC/Samplingplan.D.C.L.(DefectiveClassificationList)品质部
2.紧接着问是否有书面iso三体系认证记载规范品保/品管人员.有书面规范品保/品管

供应商诚信的调研？

供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、认证老师、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）iso三体系认证iso认证能力；（4）技术问题材的反应能力。
5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。
6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。
7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六.公司可结供应商划定不同等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七.对较高的供应商，公司可提供物料免检、优先支付等优惠待遇。
八.管理措施
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应iso体系证书进行质量检测或现场检查。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司iso三体系认证核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

供购货企业质量管理体系调查表？

XXXX医药有限公司供/购货企业质量管理体系调查表填表日期：2015年08月24日企业iso认证流程建议（盖章）｜XXXX医药有限公司｜《许可证》申报地址｜XXXX｜邮政编码｜公司电话｜质量部电话｜经营方式｜批发｜企业性质｜股份有限公司｜质量认证咨询情况｜已通过认证咨询｜经营范围｜中药材、中药饮片、中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、生化药品、生物制品、蛋白同化制剂、肽类激素、麻醉药品，第一类精神药品、第二类精神制剂、医疗器械等。｜《许可证》编号｜赣AAXXXX｜有效期至｜2020年01月08日｜《》编号｜XXXX｜有效期至｜2055年06月29日｜GSP证书编号｜XXXX｜有效期至｜2020年01月08日｜《组织机构代码证》代码｜XXXX｜有效期至｜2016年02月16日｜登记证编号｜XXXX｜组织机构｜及人员情况｜职务｜姓名｜学历｜技术职称｜法定代表人｜XXX｜企业负责人｜XXX｜质量负责人｜XXX｜执业药师｜员工情况｜员工总数｜质量人员数｜执业药师数｜专业人员数｜设施设备｜总面积（㎡）｜常温库（㎡）｜阴凉库（㎡）｜冷库（㎡）｜特殊管理药品专库面积｜冷藏车（辆）｜药品电子监管码扫描情况｜符合要求｜质量信誉｜情况｜企业经营中是否发生过重大质量事故｜无｜销售中在法律上有无不良行为记录｜无｜是否实施全过程计算机管理｜是｜质量保证体系情况｜我公司于XXXX年通过了GSP认证咨询，并成立了以质

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