三体系运行总结，三体系运行报告总结

综合办公室ios9000质量体系运行总结报告？

形而上学 浪费时间。

看你们的办公室的职能，也就是主管过程是什么。根据过程写过程写结果就是很好的运行总结。

关于质量管理体系运行情况的总结报告？

关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2005年引入GB/T19001—2000GJB9001A-2001版质量管理体系以来，有力地促进了公司管理水平的提升。2011年9月通过了军品综合评议后的第一次监督审核和新GJB9001B-2009的换版审核以及民品再认证咨询。公司领导根据各相关部门在管理评审中提出的问题和内外审核中出现的不符合项进行了整改，使管理体系得到了持续改进。在全体员工的努力下，公司质量管理体系的运行取得了较好的含金量具体为；
一、公司质量目标完成情况和质量方针贯彻情况。（1）企业质量目标完成情况：（见附表）各部门的质量目标的完成充分体现了质量管理工作在不断提高,通过质量目标检查考核，除开发部（在进行中）外各部门都较好的实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系iso三体系认证的要求严把质量关,使iso三体系认证质量一次交验合格率达到100%、用户满意率达到100%以上。（二）企业质量方针贯彻是有效的。
1、对顾客要求的承诺方面。（1）对顾客的要求坚持通过识别，以iso三体系认证化的形式要求员工贯彻实施，目标明确，措施得体。（2）为了确保iso三体系认证质量，通过抓生产过程控制，确保了iso三体系认证质量的稳定提高，从市场反映看，企业iso三体系认证尚未发生顾客投诉，顾客反应良好。（3）员工对满足顾客要求的意识得到了进一步加强，明确了自身工作和iso三体系认证质量的关系，反映在工作主动性有明显提高。公司于（一

关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2002年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。自从2009年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下：
一、前言鉴于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准已于2010年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序iso三体系认证》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。2010年5月1日公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-2010版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-2010版《程序iso三体系认证》。9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。（四）（四）加强质量管理的过程控制

谁可以帮我写一份质量管理体系运行工作总结？

你是什么企业，是16949还是9001

同我联系吧，我给个地址你去下载，因为在这贴出来的话就不会显示出来了

建筑公司质量管理体系运行状况总结及改进措施？

建筑公司质量管理体系运行状况总结及改进措施**建筑工程公司质量体系运行，在省中方委领导的正确指导和帮助下，使企业得到了突飞猛进的发展，其运行机制步入了正轨，企业各项指标出现跳跃式大发展。几年来，我们紧紧围绕着提高工程质量这一目标，注意发挥科技在质量管理中的促进作用，使公司的工程质量水平快步前进，通过有效的管理体系运行，使公司各项指标有了新的突破。企业质量管理体系运行主要工作表现在：
一、落实质量责任、加大管理力度、深化工程质量提高，严格管理是提高工程质量最直接、最有效的方法，为此，我们从落实质量责任入手抓了以下六个方面的工作：
1、落实质量责任、加大管理力度质量责任重于泰山，把质量责任落实到各级部门，尤其是落实到主要领导肩上是保证工程质量的首要条件。我们在公司建立了严格的《建筑工程质量施工责任制》，将公司的质量指标进行了层层分解，通过公司与项目部，项目部同班组签订的内部质量合同进行了逐级下达。将每个单位的一把手确定为质量管理第一人，做出成绩或发生质量问题均首先对他们进行严格奖罚，对完不成质量指标的负责人也分别给予一定的罚款处理。由于责权利的有机结合，质量管理担子大家一起挑，从而保证了宏观管理目标的顺利实现。4企业通过

三体系如何在企业运行？

关于运行控制 原始记录或验评表、施工方案、技术交底中要求的控制参数不一致。 重要iso认证申报后的补充交底证据缺失。如技术方案和工艺要求的变化、质量控制要求的改变、重大环境因素和重大危险源和控制措施的变化等。 技术、质量、安全、环境监管人员对相关控制要求不清楚，在巡查过程中不能及时发现问题和纠正偏差，导致监理或业主频繁发出监理通知单或工程联系单、整改通报等。 对于一些重大iso认证申报，施工方案和验收记录先于iso认证申报通知单，而施工方案和验收记录却没有任何说明。 一些有见证点要求的工序、试验结果或检验记录没有出来就已经转入下一个工序，追溯不到认证放行的证据。 验评记录拷贝电子表格，常出现原表格内容如日期、施工时间、工程量、验收部位等没有全部改过来的情况。

不要抱怨，建议如下：
1.先从基层整理好各班组，岗位的原始记录（包括iso三体系认证、设备、合同评审、采购、生产过程、验收、顾客满意度信息等）；
2.根据以上记录实施的部门，重新给部门整理出职责，可以根据目前现场进行合并或拆分，并形成部门和岗位iso三体系认证；
3.根据整理和确认后的部门，将组织机构重新确认下来，让一把手及时定稿；并组织内部和管理评审；
4.对手册、程序iso三体系认证等按确认后的职责进行修订，并保留iso三体系认证修订记录或说明。 采取自下而上的好处是，企业运行的真实原始记录是存在的，虽然各部门因时间关系可能有不对应或不合理的情况，但不会影响整体管理体系有有效性。下手要快，。。