iso14001如何制定年度目标？体系质量目标如何制定？
如何制定ISO14001环境目标及指标？
一、先识别出环境因素，并运用准则，确定重要环境因素。同时，获取并确定与环境因素有关的合规义务。
二、在相关职能和层次上建立环境目标，重点考虑重要环境因素及相关的合规义务，并考虑相关的风险和机遇。
三、通俗来讲，围绕水气声渣的排放，去制定目标和指标，比如：废水排放达到什么样的参数，废气达到是什么样的参数。
目标跟到指标要一起制定，这样比较规范。
比如说；
把“
1、一般固体废弃物与危险固体废弃按分类标准做到正确分类且严禁混放。
2、危险废弃物专业处理率达到100%”作为目标的话，那么就有这个目标所相对就的指标，则它相对应的指标就可以制定为“A、各部门按照本厂的“固体废弃物管理程序”进行分类处理。并对其分类进行确认 B、危险废弃物专业处理率达到100%（专业处理率=专业处理量/全部危险废弃物处理）C、各部门通过会议、日常培训等方式对员工进行有关于固废方面的培育教育。”这样就会比较完整了，一般来说，目标指标也就是从废、气、声、渣等方面来制定的。
希望对你有帮助！
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一般企业办理咨询都会咨询公司咨询，因为认证咨询涉及的资料比较专业、复杂，撰写困难。我们这边也是可以办理咨询的，您可以百度后咨询。
1. iso 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁着人类未来生存和发展，顺应国际环境保护的需求，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。
2. iso14001对提高企业综合管理能力、减少环境责任事故、加强企业管理和降低管理成本等，都是非常有帮助的。
如何制定ISO22000总目标？
首先要根据国家的法律法规相关规定的范围内来制定，可先从各部门制定目标，汇总后计算出总目标。
食品出货良率为100%;食品安全事件0发生；顾客满意度......，你参考一下！
如何制定ISO14001环境管理体系的目标和指标？
目标跟到指标要一起制定，这样比较规范。
比如说；
把“
1、一般固体废弃物与危险固体废弃按分类标准做到正确分类且严禁混放。
2、危险废弃物专业处理率达到100%”作为目标的话，那么就有这个目标所相对就的指标，则它相对应的指标就可以制定为“A、各部门按照本厂的“固体废弃物管理程序”进行分类处理。并对其分类进行确认 B、危险废弃物专业处理率达到100%（专业处理率=专业处理量/全部危险废弃物处理）C、各部门通过会议、日常培训等方式对员工进行有关于固废方面的培育教育。”这样就会比较完整了，一般来说，目标指标也就是从废、气、声、渣等方面来制定的。
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iso14001认证咨询全称是iso14001环境管理体系认证咨询，是指依据iso14001标 准由第三方认证咨询机构实施的合格评定活动。iso14001是由国际标准化组织发布的一份标准，是iso14000族标准中的一份标准，该标准于1996年进行首次发布，2004年分别由iso国际标准化组织对该标准进行了修订，目前最新版本为iso14001-2004。[1] iso14001认证咨询适用于任何组织，包括企业，事业及相关单位单位，通过认证咨询后可证明该组织在环境管理方面达到了国际水平，能够确保对企业各过程、iso三体系认证及活动中的各类污染物控制达到相关要求，有助于企业树立良好的社会形象。 国内实施iso14001的认证咨询机构比较多，由单位认监委确定，咨询机构由各工商局确定，以信能咨询做的比较好[2] 。
目标跟到指标要一起制定，这样比较规范。比如说；把“
1、一般固体废弃物与危险固体废弃按分类标准做到正确分类且严禁混放。
2、危险废弃物专业处理率达到100%”作为目标的话，那么就有这个目标所相对就的指标，则它相对应的指标就可以制定为“A、各部门按照本厂的“固体废弃物管理程序”进行分类处理。并对其分类进行确认B、危险废弃物专业处理率达到100%（专业处理率=专业处理量/全部危险废弃物处理）C、各部门通过会议、日常培训等方式对员工进行有关于固废方面的培育教育。”这样就会比较完整了，一般来说，目标指标也就是从废、气、声、渣等方面来制定的。希望对你有帮助！祝你工作顺心如意
如何制定萍乡ISO14001环境管理体系的目标和指标？
1、必须制订，但不是针对每一最重要环境因素都必须有对应的目标指标方案；
2、最重要环境因素是环境管理体系管理的注目事项之
一...
一、先辨识出环境因素，并运用准则，确认最重要环境因素。同时，提供并确认与环境因素有关的合规义务。
二、在涉及职能和层次上创...
ISO14000环境管理体系三要素为环境方针、环境目标、环境指标。解读ISO14000环境管理体系境三要素：
1、ISO
1...
iso9000质量管理目标如何制定？
别听楼上忽悠，看你题目的意思，楼上的都是些原则你可以以iso三体系认证的不良率来制定目标比如：来料合格率，制程首次报检合格率，出库合格率，一般都得定在95%以上，当然参考企业实际
一般来讲，你的目标5-8个即可，我给你提供几个申报条件及流程：一次合格率，来料合格率，顾客满意度，及时交付率，顾客投诉率。你可进行参考。
还有一点就是要坚持一个所谓的SMART原则，即是：S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。在实践中感到目标量化最重要，一方面是因为国人最会和稀泥了，只要不是量化的目标，最后总会被大事化小小事化了，最后等于没有目标；另一方面是因为，量化的过程是管理规范化的过程，这有利于实现规范化管理。
