企业应当建立iso三体系认证什么系统

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质量管理体系的建立和实施实行ISO9000标准的“五步十五步”工作法，可根据企业具体情况进行调整。首先，培训开始，职能分工:二。iso三体系认证编制和试运行:三。内部审计和正式运作:四。模拟审核和认证准备:动词 （verb的缩写）正式检查和系统维护:
一、培训开始，职能分工:(回顶)
1.培训开始:A.对所有员工进行ISO9000基础知识培训。A.培训目的
1.了解ISO9000族标准的内容；
2.了解ISO9000家庭标准的基本要求；
3.了解ISO9000家庭标准的实施方法；
4.了解企业实施ISO9000的意义和计划。b学习内容:
1.什么是ISO9000族标准；
2.对标准的理解；
3.在我公司实施ISO9000的意义；
4.我公司实施ISO9000的计划和要求。C.参与者和研究时间:
1.参加人员:全体员工。
2.学习时间:3人天。B.骨干培训A.培训目的
1.了解ISO9000家庭标准的基本内容；
2.领导者在质量体系中的作用；
3.了解为什么ISO9000应该实施；
4.知道如何实施ISO9000。B.学习内容
1.1 .结构、原理和内容概述。ISO9000族标准；
2.重要的质量概念；
3.实施标准的指导思想；
4.领导者在系统中的作用；
5.体系认证、维护和改进的过程。C.参与者和研究时间
1.参加人员:公司总经理、副总经理、相关部门经理、监事。
2.学习时间:2-4人天。c、公文写作技巧训练训练的目的
1.掌握公文写作的方法；
2.如何根据我公司实际情况编写相关iso三体系认证？学习内容
1.质量体系iso三体系认证概述；
2.质量手册的编写；
3.程序iso三体系认证的准备；
4.准备工作iso三体系认证；
5.质量规划；
6.质量记录。C.参与者和研究时间参加人员:企业相关部门领导、ISO9000工作组成员、专职质量管理人员。学习时间:3-5人天。
2.建立一个组织A.领导小组- ISO9000委员会要落实ISO9000，领导是关键。企业领导要正确决策，积极带头做好这项工作。带头学习ISO9000的基础知识；积极推动公司工作；给予人力物力支持；成立一个领导小组，所有主要领导都要参加；任命一名管理者代表负责标准中规定的职责；。及时处理重大问题；组织管理评审。B.工作机构-质量控制部为实施ISO9000，公司应成立专门的工作机构，负责组织和协调ISO9000在全公司的实施，作为工作核心。确保:所有相关部门都可以参加工作组；有专职工作人员；有骨干力量。骨干人员要对ISO9000有全面系统的学习，最好有一些相关的工作经验。C.管理代表公司应根据标准要求任命管理者代表。管理者代表由最高管理者任命；管理者代表应为公司管理层成员；管理者代表应具有以下职责:确保根据标准建立、实施和维护质量体系要求；向经理汇报质量体系的实施情况，以便评审和改进质量体系；经理的职责还包括就质量体系与外部组织联络。？
3.系统调查-诊断
一、诊断的目的通过诊断，达到以下目的:A.现有质量体系和标准的符合性:找出与标准的差距；找出这些差距的原因。B.识别和确定质量体系修改的内容；(1)系统标准和要素的选择；(二)机构调整的内容；(3)体系iso三体系认证清单；(4)新编制的iso三体系认证(清单)。b、诊断的依据通常，诊断应根据一个合适的质量体系标准、主合同和本单位的一些基本法律法规进行。根据每个单元的具体情况，诊断的依据可以概括如下:A.质量体系标准:例如ISO 9001: 2000标准，选择用于诊断的标准应该与申请认证的标准一致。B.合同:质量体系应基本满足顾客的要求，因此合同应作为判断的重要依据。C.本单位的基本规定和程序:如标准化、计量、安全等。，这些规定和程序是否合理，合理的内容是否有效操作，诊断时要检查的内容。D.相关社会或行业法律法规质量体系不仅要满足公司的质量体系标准、合同和相关规定，还要满足国家、地区和行业的相关法律、法规和规章的要求，并在诊断时予以考虑。(1)相关安全规定；(2)相关计量法律法规；(3)相关环境保护法律法规；(4)相关劳动法律法规。c、实施诊断的人员诊断医生可以是公司内部人员，也可以是公司委托的外部机构，比如咨询机构的人员。因此，执行诊断的人员可以具有以下方面:A.顾问:如果公司聘请了顾问，诊断工作可以主要由他们来进行。为此，咨询机构可以指定专门的工作小组进行诊断和检查，制定计划，在企业确认的基础上根据计划进行诊断。B.内部审计师:如果公司有训练有素的合格人员胜任这项工作，他们可以被认证做诊断。C.第三方审计机构人员:如有必要，公司可以聘请外部审计机构的审计师对公司进行诊断。d、诊断工作的实施过程A.确定诊断团队。B.确定诊断依据和诊断对象。C.制定诊断计划，准备诊断工作iso三体系认证。D.现场诊断检查(1).与现场人员交谈了解情况；(2)检查现场iso三体系认证和记录；(3)如实记录系统的运行状态。E.提交诊断报告(1)不合格报告；(2)诊断结论；(3)体系iso三体系认证清单；(4)新编制和修订的iso三体系认证(清单)。
4.功能划分-系统iso认证A.制定质量方针；B.任命管理者代表的主要职责:A.协助经理确保质量体系按照标准的要求建立。B.负责质量体系的实施和维护。C.负责组织内部质量体系审核，并向最高管理者报告体系的实施情况，以供评审和改进。D.就质量体系问题与外部联系。C.iso认证和调整组织结构A.各部门的职责应涵盖标准要求。B.每个部门都有明确的职责。C.各部门的工作之间有合理的联系。D.功能的划分是书面的，并充分讨论。E.质量计划、控制、协调、检查和改进应得到反映。D.删除质量体系标准A.根据ISO9001:2000的规定，当本标准的任何要求因组织及其iso三体系认证的特点而不适用时，可以考虑删除它。除非删减仅限于本标准第7章中不影响组织提供顾客满意的内容适用法律法规要求的iso三体系认证的能力或责任要求，否则不能声称符合本标准。B.根据合同要求，规定质量体系的补充要求，如统计过程控制要求、安全要求等。E.确定新系统中的iso三体系认证结构。A.典型文档层次结构二。iso三体系认证汇编和试运行:(回到页面顶部)
1.写文档
一、列出iso三体系认证:质量手册:手册的组成功能分布组织间接口手册中元素的描述相关证明iso三体系认证程序iso三体系认证:需要准备哪些程序iso三体系认证？每个程序iso三体系认证对应标准的哪一个元素？程序iso三体系认证之间是否有重复或遗漏？每个程序iso三体系认证的形成记录相关证明iso三体系认证工作iso三体系认证:工作说明工艺iso三体系认证等技术iso三体系认证。管理iso三体系认证报告和表格B.明确哪些旧iso三体系认证是无效的，哪些是保留的；C.分配文档编写任务:参与各个部门薄壁组织的浓度d、起草iso三体系认证:工作流程简明扼要地阐述语言标准iso三体系认证传输E.文档讨论:内部讨论-适用性外部检查-完整性f、iso三体系认证批准生效。审批复制并绑定受控的、申报的发布和签署
2.列车引导运行
一、制度交底:手册:特性、使用和储存要求；程序:特点、注意事项、记录形成、各程序间的接口；工作iso三体系认证:需要知道如何记录关键问题和报告不合格品。B.培训和宣传:培训:在职培训；特殊岗位培训考核；管理程序iso三体系认证培训；对所有员工进行质量方针和目标培训。宣传:质量方针；调试计划；ISO9000认证程序；系统内容介绍。C.其他支持工作:测量；应指定合格的分包商；