公司合规管理体系，宿迁合规管理体系认证公司

保险公司合规管理体系？

中国银监会关于进一步加强商业代理保险业务合规销售与风险管理的通知扩展阅读：

如何搭建和落实公司的合规管理体系？

1、首先是建立绩效管理体系的时机：建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性。甚至可能会出现几倍甚至更多的增长。
2、建立绩效管理体系的顺序建立绩效管理体系应遵循自上而下的顺序，首先有公司的指标和目标，然后到部门，即部门经理，然后是小组的，即组长，最后是落实到个人。顺序如果反了，绩效考核就失去了意义，个人目标实现了，公司的目标可能实现不了，而且推行起来也会很难。
3、建立绩效管理体系的预热任何一个制度推行过程中都会遇到阻力，因此在正式推行之前最好有试运行或一个时间段的评估，提前预估一下执行后的情况，会出现哪些问题，提前做好准备。这样才能保证绩效管理体系和公司的总体目标吻合，减少绩效管理体系建立带来的人员流失等问题。

企业要建立真正行之有效的合规管理体系并确实地降低企业经营中的合规风险，则应考虑从以下方面加强企业合规管理工作：
1.企业领导人自身要树立正确的合规意识，这个是合规体系建设的根本。无论是国有企业、外资企业或民营企业，企业领导人自身树立强大的合规意识是第一位的。如果领导人本身就不重视合规或者仅仅把合规作为装点门面的东西，那么制定再多的合规制度也是摆设，起不了真正的作用。但是企业领导人的合规意识并非天生的，它需要领导人经常受到合规风险的提醒和教育，因此在企业里面设立合规部门和合规官就显得尤为必要。
2.企业要设立企业合规部并配备首席合规官，这是建设良好合规体系的前提。有了合规部和合规官，下面这些措施就能比较系统化：起草制定比较完善的合规制度和内控流程、定期举行员工合规培训、定期出具本企业合规风险报告、在重大项目上提醒企业领导人相关风险、及时对员工的违规行为进行调查。没有合规部和合规官，合规制度建设就会只是浮在空气里面，得不到实际的贯彻执行。
3.企业要制定相对完善的企业合规制度和规章，这是基础工作。制定合规制度和规章主要是合规部门的工作，同时需要法律、财务等部门的配合。但是如果合规部门的规模有限，一般建议合规部门和外部顾问一起起草相关的合规制度，把外部顾问的实战经验和成熟模板引入到企业合规制度建设中，可以少走很多弯路。合规管理体系认证咨询
4.企业要加强合规培训和合规文化建设。真正重视合规的企业会把合规作为企业文化基因的一部分。企业合规培训需要定期做，尤其是一些在腐败程度比较高的行业（比如医药、房地产、矿产资源、教育等），企业尤其应重视对业务人员的合规培训；一般建议一个月做一次合规培训，且每次培训都应对员工进行考试，考核成绩作为升迁依据之一。在企业合规文化方面，应加大合规宣传，定期向员工公布外部和内部发生的典型案例，作为对员工的警醒教育。
5.企业要及时处理对违纪员工的举报，建立举报人保护和奖励制度。合规制度要得到尊重和执行，就不能停留在纸面上。对违规行为一次公平有效的处罚，在公司内部抵得过几十次的合规宣传。企业应设立员工违规行为举报热线，这个热线既可以由首席合规官负责运行，也可以让更加专业和中立的外部顾问作为处理中心。对于举报的问题，确实重大的，可以邀请单位单位和外部顾问介入，力求案件得到合理合法的处理。对于挽回了企业损失的，可以给予举报人一定比例的物质奖励。对于内部员工的举报，还应对其做出额外保护，确保其不受打击报复，甚至可以将有效的举报行为作为升迁的依据。
6.企业应考虑进行合规管理体系或反贿赂管理体系认证咨询，为企业形象加分。目前国内已经有专门针对ISO37001《反贿赂管理体系》和ISO19600《企业合规管理体系》的认证咨询服务，深圳市标准技术研究院也推出了《反贿赂管理体系深圳标准》的认证咨询服务，国内企业（尤其是大型企业）应认真考虑获得这些认证咨询。获得这些认证咨询可能带来下列好处：(1) 在一些国际和国内招标采购中可能获得加分；(2) 向股东、管理层、客户和员工等证明企业对待合规的认真态度和管理水平；(3) 在被单位调查时提供企业已经采取合理措施防止违规行为的证据（在针对外国单位调查时更为有效）。据报道，微软和沃尔玛等国际巨头目前也正在寻求ISO37001认证咨询。

建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见

母公司构建合规管理体系后,子公司还需要构建吗？

母公司构建合规管理体系后,子公司还需要构建如何构建规范有效的合规管理体系：（一）构建健全完善的合规风险管理机制
1、强化规章制度建设。农村信用社应以高标准严格要求自己，强化制度意识和合规意识，一方面要将相关的法律、规则和标准等外部规则落实到内部的管理制度规定中，确保各项业务操作与管理制度符合外部规则的要求，使内、外部规则在农村信用社员工的工作实践中衔接一致。另一方面要对现行管理制度进行清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。
2、健全绩效考核机制。树立科学的发展观和正确的业绩观，把绩效考核作为合规风险管理的重要组成部分，应充分体现农村信用社倡导合规和惩处违规的价值观念，协调业务拓展与合规管理的关系，依法合规经营，严防违规风险。
3、建立举报监督机制。要在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识，必须建立举报监督机制，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和激励机制。
4、建立合规责任追究制度。要制定违规内部责任追究制度，落实合规责任，重点是明确管理者的责任，对因违规出现资金损失和经济案件的，要严格追究各级管理者的责任；落实检查人员的监督责任，对检查人员在日常的合规风险管理工作中该发现的问题未发现，该处罚的未处罚，要追究连带责任。

请问这样规模的公司适合建立hse安全管理体系吗？

设立安全专职人员是必须的,因为是危险品储存,必须要把安全工作做好,否则单位检查这一关也不好过. 建议还是做HSE,编制\执行的过程,也是公司各项管理提升的一个过程.

是做批发销售的不。HSE是健康安全与环境两种体系整合管理模式，推行HSE体系并不是要求健康安全环境管理体系与质量体系完全独立运行，而是提倡基于企业实际管理特点采用恰当的整合模式。实际上，全面管理体系整合是企业未来管理发展趋势，但管理体系的全面整合应首先从管理整合与人员整合入手，进一步实现体系iso三体系认证与审核过程的全面整合，双方面可以相互增加人数

首先解释下HSE（EHS也可以）管理体系,该体系是依据ISO14000以及OHS1800标准来建立的，这跟公司的规模没关系！这两个标准都是国际上为解决环境问题＼安全健康问题，而发展起来的一种模式！通俗来讲，认真执行这两个标准，规范公司的行为，可以帮助企业少出环境＼安全事故，从而为企业规避风险！随着企业跨国贸易越来越密切，这种标准越来越为大家所认可，也越来越成为一项合法的贸易壁垒。若果贵公司有对外贸易，建议做一下！如果没有，那就看公司的想法了！这不是强制的！不过有个问题澄清一下，根据安全生产法要求“危化品生产经营单位必须办理安全生产许可证”等要求，贵公司必须设立专职安全管理人员，建立安全生产责任制、应急处理机制之类的等等；这是强制哦！跟EHS管理体系可不是一回事！通俗来讲，EHS体系可以实际降低风险，解决问题，而这些是落实责任！赫赫 咱国家就是这样，喜欢所谓的“落实责任”，却不想怎么把风险控制住，不在意根本问题的解决，这是本末倒置！做这一块的话，找个专门的人，跑跑腿就好。如果你确实想把公司做好，推荐做好EHS体系。两条路：
一、你要证的话，那比较省劲，直接委托一家第三方认证机构，给做就好了！按照他们的建议，去做！不过，老实讲国内很多东西都变味了，很容易变成“给钱就行”
二、自己做！组织风险辨识－评估风险，确定可接受的风险等级（包括法律＼法规要求）－提出目标－为达成这一目标，提出控制计划－定期检查评估，发现问题－针对问题，提出改进计划－－再去实施－在检查＼评估－改进 这样持续改进，把公司的EHS绩效控制在最高的水准，就OK了。这东西iso三体系认证很简单，找个会的人，一段时间就能准备妥当！不过关键是怎么让它真正执行起来，不断改进，才会有生命力！说了这么多，也不知说清楚了没有！我做这东西做了4年，才发觉自己刚刚上道，有问题再联系吧 大家相互探讨！

个人资质证书交由公司管理合规吗？

不合规，单位没有这方面的规定。