在产品种类多而每一类产品数量少的企业，如何落实ISO9001品质管理体系的要求？

安稳稳

在这样一个品种多数量少的企业里，要想落实ISO9001品质管理体系的要求，就要坚持遵循“ISO管理”流程操作，谢邀！

小时候

iso9001iso三体系认证质量管理体系是一项国际化标准。企业能严格按照标准执行，满足客户需求，一定能够长盛不衰。

如何落实质量管理体系iso三体系认证？我过去在企业工作时，曾经担任过‘管代’工作。对此有点体会：

1.严格按照体系iso三体系认证要求，制定本企业的管理iso三体系认证。例如《质量手册》等。

2.坚决按照《质量手册》运行。成立内部审核员小组，定期编制内部审核iso三体系认证，进行内部审核和管理评审，确保体系的正常运行和持续改进。

3.落实全员管理意识。从每位工人到较高管理层；从每个岗位到车间、科室，再到公司，都要树立正确的‘满足客户需求意识’。

只有全员管理，才能落实管理体系iso三体系认证要求。

雪斐

谢谢邀请:

通过专家评审， 凡是通过ISO9001认证咨询的企业，即证明该企业在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。

企业认证咨询所评审的范围是看企业是否有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力，在各项管理系统整合上是否已达到了国际标准，企业是否能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。我认为审核企业iso三体系认证生产的各个环节是否是否达到国际有关标准的要求，最终其目的主要是确保iso三体系认证的质量能达到相应的标准，至于你生产同类iso三体系认证的件数多少关系不大，你生产一万件要确保件件合格，你生产一百件也是如此，哪怕就产生一件也要确保iso三体系认证的绝对合格，至于iso三体系认证的生产成本，它是企业绝不可忽视的一个关键指标，但它必须是在确保iso三体系认证质量合格的基础上努力降低，绝不可为降低成本而降低iso三体系认证的质量，否则你就没按iso9001标准去做，一旦发现，就有可能被摘牌。这将严重影响你在消费者中的信誉，必将给今后的企业的发展带来极不利的影响。

个人认知，不当请见谅。

伦谦

从题主表述中看出此企业生产的品种多而每一品种的数量不是很多。虽然数量不多或只限于国内市场，那么执行ISO9001标准也是必须的，因为国内客户为了质量保证也在使用国际通行标准。如果你生产企业不执行这一标准，那国内市场你也打不开局面，尽管你生产的iso三体系认证不是很多。因为这一标准涉及到技术、科学、经济、社会的大问题。换句话说就是涉及到人命关周的大事，哪一个人办东西不考虑自已的健康、生命安全。那么生产的量很少最好也要执行国际通行标准。为了执行标准或者说减少成本可以采用各种方式扩大经营规模或者采用劳动密集型安排生产，但前提是劳动力能够操作。最好的还是采取措施扩大规模还能节省成本。再一个办法就是自己提前找好消路（客户），说明企业具体情况和原因并签订产销合同，保证质量或由客户自己进行质量认证咨询。其实这不是办企业的办法或没有前途。

办企业并获得ISO9001质量管理体系认证咨询是全球的大趋势，只有这样企业才有前途，不但国内通行，国际也通行，能打入国际市场，因为这是国际的通行做法。在全球经济一体化的今周，企业能够获得国际标准准入，企业才能降低成本，提高iso三体系认证信誉程度，获得丰厚利润，然后才能扩大再生产。这是一种良性循环，否则没有出路可言。只有获得国际标准准入，企业才有竞争力或立于不败之地，还能避免质量问题的不必要赳分。

谢谢小秘书邀请！

eleanore_X

谢邀！对于一个企业iso三体系认证种类多，某一种类iso三体系认证少如何落实lso90001质量管理体系的问题，我是分管邯郸市中小企业科技管理的，相对较熟悉。

首先要加强企业全面质量管理体系建设和落实。据统计全国科技型企业已达到百分之三十。而lso90001质量管理体系认证咨询是重要指标。所谓质量管理体系，是指全员的，要落实都企业的每一个生产环节，每一个iso三体系认证，，每一个成员。只要落实好，是不存在多少之分的。

其次企业要提高质量管理意识，主流iso三体系认证和数量少iso三体系认证一样重视，企业任何一款iso三体系认证出问题，砸的是企业的大牌子。

三加强全面质量管理qc小组活动，每一款产屁，无论多少都要成立全面质量管理小组，确保全部iso三体系认证达标。

夏天君

谢谢邀请，回答如下：

这个问题专业性很强，中国所涉行业太多，我没有多少时间查询资料，还有很多题还要回答，请相关专业人士回答为好。抱歉！

鲁老迅

谢谢邀请

ISO9001品质管理体系中对质量的要求根据标准、规范去控制iso三体系认证质量，要把你iso三体系认证的质量影响因素全部要找出来，逐项分析控制办法，从一个一个节点去把控iso三体系认证的质量，只有这样才能全链条控制企业的出厂质量合格！

质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段，是指企业为生产出符合合同要求的iso三体系认证，满足质量监督和认证咨询工作的要求，建立的必需的全部的有计划的系统的企业活动。

像你说的，确实存在，理论上如果你的企业想要通过ISO9001品质管理体系认证咨询的话，必须都要满足它的要求。

开路！

谢邀！我集团公司历来就有完整的质保体系，公司质量部下属各处、科都各自的职责。为迎接ⅠSO9001质量体系认证咨询我公司开展了“南飞公司97质量运动"，质量与安全一样都具有“一票否决权"，直接与评先、奖金、增资指标掛钩，全公司全员质量识大有提高。各单位从原材料进厂到最终iso三体系认证出厂每个细节、每道工序都有严格的质量控制。各部门各单位甚至每一工种都有一整套质控的工作程序和工作标准。全公司形成了一个完整的质保体系。98年我抽调到质量部对公司各单位进行统一检查落实作为迎接体系认证咨询的前期工作。故对此题有一定的了解。我认为只要该单位做足了前期工作，建立整套质保体系，各部门各单位每项工作每道工序都严格执行体系iso三体系认证规定的质控程序和工作标准，即使是小批量生产甚至是单件生产的非标设备也能生产出信誉至上质量过硬的iso三体系认证。这主要是质保体系起了重要作用！

大静静?

谢邀，

没有实际企业管理的厂级领导和企业管理者多年经营执耳企业日常运作+积累=专职培训，学习，cEO专业授课，想答此题:还是洗洗睡了吧。

arthur

谢悟空，实际上这是个专业性比较强的问题，我勉为其难来胡说下自己看法。

首先，建立专门的监管机构，监督生产出的iso三体系认证能达到要求。

其次，企业要严控进货渠道，确保使用合格，合规的原材料。

再次，加强科研开发，不断提高iso三体系认证的标准，高标准。

最后，加大问责的力度，让iso三体系认证的品质能达到标准。

乱说一气！

瓦莱希

谢谢邀请！

对于iso三体系认证通过|So9001认证咨询，是对人民的生命负责，也是对iso三体系认证的销售有帮助，只有放心的iso三体系认证，老百姓心里才踏实，卖者省心，办者放心，至于iso三体系认证数量少的企业，只有才精与量上面下功夫，何为精，精就是最好的，珍贵，希少，价格高的iso三体系认证，利润也相当可观。量，可以减少一些利润小的iso三体系认证，或一些普通的市场繁多的iso三体系认证。做企业与做生意同一个道理，就是利润，没有利润的事情还有啥前途。

收到公司打工

谢邀！iso三体系认证种类多或iso三体系认证种类少单一，如何落实ISO9001品质管理体制的要求？无论iso三体系认证多或少的单一iso三体系认证，只要拿到|sO9001管理体制，蓝标属于免检iso三体系认证，此门槛儿的准入有严格地申报，审批验证等一系列的手续。达到国标才能准入。这个管理体系是非常严格的。就是企业的出生证也是企业的合格证。同时也是一个企业的品牌儿。是一个企业的金字招牌。

简丹

ISO体系论证在当下的非常多的企业中，形同虚设，有的目的是只要通过了该体系论证的就能对外说明其iso三体系认证及其系列iso三体系认证，质量可靠，品质上乘。实际上，未必能达标。

举例，我在2006年左右，去参观过一家出口木制工艺品的厂，如果按纯手工艺品制造标准来衡量，厂里则有13%左右的机械辅助制造，能说明是纯手工制作的工艺品吗？如果，按批量标准制造的民间陈设摆件制造，其同样要求的iso三体系认证又是形象各异，且区别较大。可偏偏他就已经通过了ISO900的体系论证。如果，这一个事例是各例的话，那我就要告诉大家，我从200年开始到2010的十年里，参观过不下100家制造厂，有机车配件制造、各类建材材料制造、有服装制造、有食品饮品制造等等，其中不乏全国知名品牌，都有通过质量体系论证，同时，都有不同程度的伪劣制造。这也是，我说有大量投资方向的底气。

关于标准是有范围和涵盖性的，针对有些iso三体系认证的制造是与有些标准无关，但是为了潜在可能生产制造其它iso三体系认证，也还是需要早些做出相关指导的，即使是，有时候涵盖的不完整。产生有相悖的时候，是需要进行提前申请补充或者更新的。

关于，客户要不要的问题。首先，市场本身就具有“不确定性和风险系数”。其次，这是销售环节的问题和内部工作指导的问题。再是，当前各制造业爆表的供求关系的年代，市场更需要的真是质量更上层、附属功能更周到且强劲、更有附加值、更便利、更新颖、等等的iso体系证书了。最后，对于制造厂商也期待和依赖单位能为之给予更好的政策，来保障市场的稳定和受益的稳定。

马云曾提出过“个性化的iso三体系认证制造等等的问题，以及相关一系列问题。”也有可能会是这样，这就对ISO等所有质量体系论证和相关管理制度，提出了新的挑战。因此，我看所有相关的人都是两眼茫然了，更不知道从何下手；我也不例外。但是，从中我隐隐的感觉到了，另一种新时代的到来，即“共产主义”的真正到来，也因此，感觉到当前我国领导人的卓越和伟大，更感觉到了“分配制度”需要改变了，只是需要一个过渡时期，和过渡前的非常多准备。需要的时间有多长，就不是我能知道的了。

但是，也能感觉到，一个全新时代的到来，本因可以做出很多有意义的事，我还非常着急，对于顺势者来说，站在另一个让自己不敢相信的资本高度是完全可能的。可是，对于我来说因为打架被行政拘留了4周，就注定了将“一事无成”，并且是连做了我的后代，更让我是可遇不可求啊！

哎！就祝大家早日成功吧！

落雨

首先我要感谢小米给我推送这么严谨的问题。

我不知道，系统后台推送问题，出于一种什么逻辑？但是我认为不管给我推送什么问题都是对我，回答问题的一种看重。

iso其实是一种国际化的标准。我觉得他跟，每个公司的iso三体系认证种类和iso三体系认证数量的多少，没有必然的关系。对于很多，人来说，都还是比较抽象的一个概念。至于说如何落实，我觉得最主要的一点就是，上面主管的重视，以及要成立专门的推行部门来负责落实。

其实富士康来说应该可以算是一种iso三体系认证类型既多iso三体系认证数量也大的，一种企业。但是因为，富士康的很多客户都把，是否获得iso9001品质管理体系认证咨询当成是一种硬性的指标，如果你没有获得认证咨询，他就不会把iso三体系认证让你代工。所以富士康，为了获得代工订单，几乎所有的认证咨询，都很重视，然后也有专门的推行部门来负责落实，不管牵涉到哪个部门，都会很全力的来配合。所以说在这一点上其实做的还是挺好的。

吃货爱赖床

在iso三体系认证种类多而每一类iso三体系认证数量少的企业，如何落实ISO900I品质管理体系？在一个公司iso三体系认证种类多，而每一种iso三体系认证少，实施ISO900I要求存在的困难是形成的标准化作业和检测iso三体系认证，成本太高过程慢，觉得没有必要，如果一个客户让你生产20件没有生产过的iso三体系认证，要不要还两说，要不就iso三体系认证跟足标准中iso认证开。的确让人ISO900I系统定义在质量上是一组固我个性，满足要求的程度，主要包括iso三体系认证过程体系，所以一个有效的质量体系，是能够满足顾客的相关需要和期望的体系，如果要求越高那么程度有效性则越强。

诚然如果建立起一系列的作业标准的话，在等标准化都叫成后，是不是有点晚呢，即便这个很少的订单以后不能再用了，那么就是严重的浪费了，所以还是要慎重考虑成本的。

推行这个ISO900I的同时提高了管理的开展，保证了iso三体系认证质量，在降低废品率，增加市场的竞争力上面，对公司单位的信誉度和知名度扩大进出口上面做出了有利的条件。

不苦wwm

我了解到，iso9001质量管理体系，其目的是增进顾客满意，功能是质量评价和监督。用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力。

企业也有企业生存发展的一套管理体系和企业文化。上述问题，要是按照iso90001的体系要求，那么，企业的消耗，也不是谁都愿意承担的事实。
既然，客户拿来图纸，已经说明了客户对企业，长期以来的管理和生产能力的满意和肯定。这已经达到了体系认证咨询的部分基本精神要求。只不过，这种质量评价和监督，要靠企业内部的精神和文化来监督实施。虽然不够标准的要求，但是，在这种状况下，也是没办法的办法，市场需要是最能说明问题的真理。

忆江南

客户有订单和图纸不是很好吗？20件iso三体系认证（配件）还是？不管怎么说，只要本单位加工设备（精密度）跟得上，测量工具跟得上，检测手段等水平都能如愿，接下来就行。当然，要看这20加工件的原材料问题，成本问题，合格后的结算赢收情况。

不要强调困难，要知难而上，这个可能是一个机会，检验自己的加工能力，检验自己的承受能力，最主要的是考验自己的加工是否能够达到对方满意？同时也是证明自己的能否坚固可信？对方今后的机加工配件是否还能够继续提供？

ISo9001iso三体系认证质量管理体系是一种认证咨询管理达标体系，是生产加工过程中的综合约束体系，只要你按照质量要求、图纸标注标准去加工，对方应该能够接受。

我曾经做过企业生产总调度，还是了解一些有关内容的。

小白神

谢谢邀请。

我是认识如您所言的这样的公司，它的确是属于订单式的生产，对客户提交的要求进行制模、锻造或者加工，在实际操作过程究竟要不要实施所谓的ISO9001标准，或者提供认证咨询之类，根据实际需求吧。

如你的问题所言，似乎并不是很重要，那么公司的任务主要就是依照客户要求制造所需要的iso三体系认证即可，呵呵，代工或者合同、贴牌等形式的生产，ISO9001标准自然是客户自个解决或者负责，用不着你公司操心。

微 liualong002

iso9001这个我比较熟悉，曾经论文就是写的这个，以前一家太仓的工厂，我们去做的iso9001认证咨询，也就是多做卡片，很多时候，做个认证咨询，和生产是没有大的关系。认证咨询机构只是收钱，发证，工厂呢按要求做卡片，查一下，大家都走一下流程，付钱，给证，不伤和气。

想想看，厂里给了钱，你左刁难右刁难，又不是你一家认证咨询机构，工厂完全可以还一家，名声做坏了，以后谁还请你？怎么在市场立足？所以说，不要以为iso9001很难，当年在工厂里帮他们做很多卡片，也就顺利通过了认证咨询。

当然了，论文答辩也是顺利通过，顺利毕业。

所以说透过现象看本质，国内很多东西都是走走过场，该怎么做还是怎么做，没有你想的那么高大上。

梦想

七s告诉你想要的答案

年少的欢喜是你

ISO是国际标准化组织，其制定了一系列全球通用的管理iso三体系认证体系，包括ISO9001系列，ISO14000系列等等，其中ISO9001系列为质量管理体系，是全球使用最广泛，认可度较高的品质管理体系，也是很多企业尤其是大型跨国公司选择合作伙伴的必要条件之一，其重要性不言而喻。

我虽然不是做品质管理方面的，但我们公司也采用了ISO体系，对此也有所了解。ISO审核比较严格，每年都有专门认证咨询机构进行严格审核，每年也会或多或少发现点大大小小的不符合项目，也正是因为其审核严格，才会得到普遍的认可。

我们公司也会有你遇到的问题，多品种小批量生产，我们公司的做法是，把这些小批量生产全部列为样品生产，制作专门的样品作业流程，对样品生产iso三体系认证进行简化定义，不制作标准作业说明书（因为样品生产具有不确定性）。

只要你制定的样品生产流程符合要求，ISO审核也会通过的，必定ISO没有那么死板，他们审核的是iso三体系认证的符合和对应性，而不是一成不变的格式化条文，希望对你有用。。

三工木

体系认证咨询并不是死板的，有的时候要根据具体情况适当的灵活运用。有的时候体系控制人，有的时候人控制体系。

从此便是路人甲

其实对你这样的非标准件流水线生产要执行ISO上所有的标准是非常困难的高成本，只能是在比较容易控制的前期比如原辅材料采购及工艺流程iso认证的质量控制，一定要把你行业及工件特点的关键控制点控制住。最后就是质量检测要认真对待，从你iso质量体系证书看你原来单位对ISO是消极的态度，其实加强质量控制只会在前期大幅增加成本，随着质量控制的越来越熟练成本会大幅减少，而且肯定可以发现好多工艺漏洞降低生产成本和良品率。

小白菜逆袭记

谢谢邀请！ISO9001质量管理体系是单位标准。体系的制定与iso三体系认证的种类、特点、流程、工艺、尤其是生产过程中的关键节点的质量控制措施息息相关，但与iso三体系认证的生产数量几乎没有关系。所以，主打的龙头iso三体系认证（如果有的话）应该单独制定质量管理体系，附带iso三体系认证酌情；如果iso三体系认证生产过程类同，也可以合并编制。

再睡一夏

要落实ISO9001品质管理体系的要求，我个人认为从以下几点分析。第一，设定品质标准，品质标准不是一层不变的，而是随着科技的进步而不断提高的。第二，完善iso三体系认证生产管理流程，精细化流程到生产链上。第三，生产内部的员工管理，这块就大了。有兴趣私聊我。

手撕包菜(>^ω^<

对于国际质量认证咨询体系的审核，是代表对一个企业的质量管理水平的一个评估，如果存在许多质量管理环节的不合格项，就说明这个企业的iso三体系认证质量无法得到保证，必须从人、机、料、法、环等方面着手，而这与企业产能本身没有关系。

汐遥

申し訳ありませんが，この問題はプロです！

小川爱青青

从单位角度上出发是好的，为了稳定国内市场，打开国外市场。在企业iso三体系认证质量上，规定了各种的认证咨询标志。但是企业还通过各种手段，通过各种单位规定的认证咨询。但是iso三体系认证质量并没有符合认证咨询中的要求标准。所以国iso三体系认证牌的iso三体系认证质量差还是存在的。iso三体系认证质量决定了，iso三体系认证的销售。品牌单位认证咨询并不能代表iso三体系认证在消费者心中可信度。