获得ISO9001的企业应该如何让企业的体系落地？

浏览次数：465 发布时间：2022-05-17 18:40:02

nemo and kani

ISO9001作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。lS09001国际通用质量管理体系，现实中我们很多企业他通过了这个认证咨询，但其实根本上没有这个落实到实处，只停留在这个iso三体系认证资料上，我本人之前在一个公司负责过质管。对从事这个ISO9001体系的运行就很清楚，很多的公司，或者很多的乡镇企业，往往停留在形式上，只是应付体系认证咨询，然后认证咨询后，基本上就没有去按照这个iso三体系认证体系执行，很多做的比较好一点的也只是浮于形式。我觉得，真正的让体系落实到实处，就必须做到以下几点，首先公司负责人带头，一个企业的领头领导者，他自己首先要重视，这个ISO9000能给他他的企业带来活力，带来更多的商机，带来更多的效益，领导者要正确决策，并积极地带头参加这项工作：带头学习ISO9000基础知识；积极推动公司工作，给出人力和物力支持。成立领导小组，主要领导都应当参与任命管理者代表，负责标准中规定的职责；及时处理有关重大问题。为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个具体办事机构。应保证：所有各有关部门都能参与工作小组；有专职人员和有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。我想如果做好这几方面的工作，那个ISO9000体系的运行，就会事半功倍，记得我有一位lSO9001体系评审老师对我们讲过这么一件事，他曾经去过海尔集团公司评审的时候，一个不符合项都没检查到，那是真正的执行，严格执行体系，iso三体系认证质量有所保证！说到底真的落到实处也不难，还是要领导者决策者的态度。