关于CMMI认证问题

CMMI分5个级别 CMMI Level 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 CMMI Level 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 CMMI Level 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 CMMI Level 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 CMMI Level 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

一般是做的。无论软件iso三体系认证还是软件项目，只要涉及软件研发的一般都会做。 cmmi全称是能力成熟度模型的集成，最初是美国国防部投资于卡耐基-梅隆大学的sei，并在一大批专家的努力下逐步形成的。 最初cmm也只是运用在美国的军工软件行业。后来，聪明的美国人将这一企业公司成功的商业化了，于是cmmi进入了民营软件生产范畴。 早在2000之前，cmmi就已经进入我国了。由于我们国内的软件起步太晚，急需一个指挥棒来告诉我们怎样做才是正确的。于是cmmi进入了单位科技推广部门的视野，并在全国众多
一、二级城市大力扶持cmmi认证咨询、现金补贴等优惠政策。 经过了大约10年时间，国内的数千家软件企业通过了cmmi认证咨询。但多数企业实施的含金量不好。 原因如下： （1）由于单位的补贴，导致小企业通过cmmi认证咨询向单位‘赚钱’（10万--100万 因地区而异）。 （2）毕竟cmmi是西方的思想，与我们的文化相隔有较大的差距。 （3）cmmi的各个级别是要求非常高的，而我们的企业、iso三体系认证很多时候（本质上）不需要那么高的控制要求，而且即使生搬硬套cmmi的条款也只是为了应对评估而已。一旦评估通过之后，便完全跑到脑后。 （4）最初cmmi的企业一般都有外部咨询师、顾问，来指导企业实施。但这些顾问的水平很糟糕。我认为，这些年咨询顾问经历了大约4代人： 第一代是纯粹的英文翻译，几乎连什么是c语言都搞不清楚； 第二代是混日子成长起来的‘大白兔’，他们的工作经历中几乎没有接触过软件编程。 第三代是苦命的孩子，是从it民工或代码工成长起来的苦力；或者是软件企业内专门从事质量工作的打杂的‘小白兔’。 他们这些人要么只知道‘编程’但不清楚理论，是实干出身，要么就是只懂理论，但却几乎没做过正经软件。 第四代是应运而生的，也是社会需要的真正的专家、顾问。 但我觉得以后的第五代、第六代会做的更好。 就这样cmmi在强大的单位扶持下，几乎成了与iso起名的、走形式的证书了。但尽管如此，我的印象是通过cmmi认证咨询的公司肯定要强于未实施过cmmi的。 一般是企业为了招、投标或其他商务、宣传方面才需要cmmi证书，这个看企业的iso三体系认证、客户类型，以及最关键的：客户需要乙方提供类似cmmi这样的证书--用来证明企业具有较高程度的软件生产能力。 也有些软件企业是为了提升内部流程、管理、质量而引进cmmi模型的。而这种趋势正在变得逐渐的明显，与此同时各个地区单位的cmmi认证咨询补贴也在逐步缩水。也就是说cmmi正在发挥它应有的价值和意义。 同时10多年过去了，大环境下成长起来的新一代人才--it民工及it企业，也在摸索‘咱中国自己的cmmi’。 而这些工作最初在我国的军工系统软件生产组织开展，比如gjb5000/a等 如果你需要了解更多，可以继续交流。