iatf16949管理评审报告已通过新版认证，iatf16949管理评审报告完整版

IATF16949管理评审报告(已通过新版认证)？

管理评审报告（201
7.4月至201
7.11月）
一、评审时间：2017年12月18日下午13：30~16：30
二、评审主持：运营总监评审出席：质量部，工艺工程部，制造/设备部，采购部，供应链，人事部，认证老师部，EHS，
三、评审地点：会议室
四、评审内容及要求：1)以往管理评审所采取措施的情况；（上一次改进项目结果）2)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；3)下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：a)顾客满意和有关相关方的反馈；b)质量目标(包括维护目标的绩效评审）的实现程度；c)过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况；d)不合格及纠正措施；e)监视和测量结果；f)审核结果及内部审核方案有效性的评审。g)外部供方的绩效。4)过程有效性的衡量；（和以上年度绩效的比较）5)过程效率的衡量；（OEE,质量成本，一次合格率等等）目标指标的申报6)不良质量成本（内部和外部不符合成本）；7)资源的充分性；8)应对风险和机遇所采取措施的有效性；（共识别了23个过程，这些过程均都识别了风险和机遇，并制定了相应的控制措施，从目前来看其控制措施基本有效）9)过程评审活动的结果；10)通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；（未发生）f.

IATF16949管理评审报告(已好)？

质量部根据《管理评审计划》的规定和安排于2017年12月30日在会议室组织召开了由公司总经理主持的管理评审会议，出席会议的人员有公司领导、管理者代表、各部门负责人及质量体系内审员和其各相关人员。管理评审的目的是对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，到会人员按照各自的职责对质量管理体系现状的适用性、充分性、有效性进行了汇报和评价，其会议进行的要点如下：管理评审报告
一、 评审目的 评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016新版汽车质量管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和申报的需要。 
二、评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的iso三体系认证和服务及制造相关所有过程。 
三、评审依据： 1． ISO9001:2015 /IATF16949:2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见； 2． 公司管理手册、程序iso三体系认证和相关管理iso三体系认证； 3． 公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标； 
四、评审内容及要求： 管理评审的输入应包括以下方面的信息：
1.上次管理评审的跟踪措施； 
2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；
3.质量管理体系绩效和有效性的信息；
3.1顾客满意和有关相关方的反馈；另
5.
3.7
7.2

新版IATF16949-2016质量管理体系-管理评审报告？

编号：JL201712021
一、评审目的｜
1、评价IATF16949:2016新版汽车质量管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和申报的需要。｜评审日期｜2017年10月27日｜地 点｜二楼会议室｜主持人｜总经理｜参加人员｜见会议记录表｜
二、管理评审依据｜
1.IATF16949:2016汽车质量管理体系要求｜
2.法律法规要求(合规性评价)｜
3.顾客特殊要求（订单、投诉、口头、电话）｜
4.相关方的要求和意见；｜
5. 公司管理手册、程序iso三体系认证和相关管理iso三体系认证；｜
6. 公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；｜
三、评审范围｜公司汽车质量管理体系涉及的iso三体系认证和服务及制造相关所有过程。｜
四、评审内容及要求｜管理评审的输入应包括以下方面的信息：｜
1.上次管理评审的跟踪措施；｜
2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；｜
3.质量管理体系绩效和有效性的信息；｜
3.1顾客满意和有关相关方的反馈；｜
3.2 质量目标的实现程度；｜
3.3过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况；｜
3.4不合格及纠正措施；｜
3.5监视和测量结果；｜
3.6审核结果；｜
3.7外部供方的绩效；｜
4.资源的充分性；｜
5.应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜
6.不良质量成本（内部和外部不符合成本）；｜
7.过程有效性的测量；｜
8.过程效率的测量；｜
9.iso三体系认证符合性；｜
10.对现有操作更改和新设施或新iso三体系认证进行的制造可行性评估；｜1
1.顾客满意；｜1
2.对照维护目标的绩效评审；｜1
3.顾客记分卡评审；｜1
4.通

2016版IATF16949管理评审计划和报告？

管理评审计划编号：XWJX/JL-
5.6-01评审的目的：｜管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按IATF16949:2016质量管理体系的要求运行。｜评审的组织形式：｜采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。｜评审的输入信息：｜1．质量体系内部审核的结论及其改进措施的含金量（包括iso三体系认证审核、过程审核、体系审核）；｜2．过程的业绩和iso三体系认证符合性；｜3．质量方针、目标和业务计划的执行情况；｜4．质量管理体系的建立和实施情况；｜5．质量问题客户/相关方投诉及处理结果，顾客满意度调查情况；｜6．开展纠正和预防措施的有关信息；｜7．组织机构、管理职能是否合适和协调；｜8．资源配置是否适当；｜9．可能影响质量体系的策划和申报，包括与组织环境因素有关的法律法规和其它要求的发展变化；｜10．改建的建议；｜11．实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；｜12．其它。｜准备工作的要求：｜内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于11月20日交办公室汇总。｜时间安排：｜2017年11月22日上午在公司会议室召开。｜1．总经理主持评审会议；｜2．相关部门负责人的书面报告材料进行汇报；｜3．对质量管理体系运行中存在的问题进行逐项评审分析；｜4．针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。｜签名：（评审主持人：**

IATF16949管理评审报告？

IATF16949管理评审报告
一、评审时间：2017年12月18日下午13：30~16：30
二、评审主持：运营总监评审出席：质量部，工艺工程部，制造/设备部，采购部，供应链，人事部，认证老师部，EHS，
三、评审地点：会议室
四、评审内容及要求：1)以往管理评审所采取措施的情况；（上一次改进项目结果）2)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；3)下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：a)顾客满意和有关相关方的反馈；b)质量目标(包括维护目标的绩效评审）的实现程度；c)过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况；d)不合格及纠正措施；e)监视和测量结果；f)审核结果及内部审核方案有效性的评审。g)外部供方的绩效。4)过程有效性的衡量；（和以上年度绩效的比较）5)过程效率的衡量；（OEE,质量成本，一次合格率等等）目标指标的申报6)不良质量成本（内部和外部不符合成本）；7)资源的充分性；8)应对风险和机遇所采取措施的有效性；（共识别了23个过程，这些过程均都识别了风险和机遇，并制定了相应的控制措施，从目前来看其控制措施基本有效）9)过程评审活动的结果；10)通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；（未发生）11)iso三体系认证符合性；（检验项目，iso三体系认证符合标准，f.