下列哪项不属于项目管理认证体系？下列选项中不属于iso14000

下列远项中不属于is014000涵盖内容？

ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织（ISO）继ISO9000标准之后推出的又一个管理标准。该标准是由ISO/TC207的环境管理技术委员会制定，有14001到14100共100个号，统称为ISO14000系列标准。该系列标准融合了世界上许多发达单位在环境管理方面的经验，是一种完整的、操作性很强的体系标准，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序过程和资源。其中ISO14001是环境管理体系标准的主干标准，它是企业建立和实施环境管理体系并通过认证咨询的依据ISO14000环境管理体系的国际标准，目的是规范企业和社会团体等所有组织的环境行为，以达到节省资源、减少环境污染、改善环境质量、促进经济持续、健康发展的目的。ISO14000系列标准的用户是全球商业、工业、单位、非赢利性组织和其他用户，其目的是用来约束组织的环境行为，达到持续改善的目的，与ISO9000系列标准一样，对消除非关税贸易壁垒即"绿色壁垒"，促进世界贸易具有重大作用.ISO14000作为一个多标准组合系统:按标准性质分三类：第一类：基础标准——术语标准。第二类：基础标准——环境管理体系、规范、原则、应用指南。第三类：支持技术类标准（工具），包括：①环境审核；②环境标志；③环境行为评价；④生命周期评估。如按标准的功能，可以分为两类：第一类：评价组织①环境管理体系；②环境行为评价；③环境审核。第二类：评价iso三体系认证①生命周期评估；②环境标志；③iso三体系认证标准中的环境指标。ISO14000系列

关于项目管理体系？

1 美国PMI的PMBOK
1.1 PMBOK的发展项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出的一个概念，并于1987年推出了其第一个基准版本，随后1996年进行了改进并正式发布了PMBOK
1.0，2000年发布了PMBOK
2.0，2004年发布了PMBOK
3.0。PMBOK是项目管理职业的知识总和，就像法律、医学、iso认证老师这些职业一样，项目

项目管理体系 -
一、企业级项目管理体系概述企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而iso认证的一套标准化项目管理控制优化体系。近年来随着企业管理项目化的快速发展，各企业项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理发展的要求。因此，建立一套完整的项目管理体系，不断完善现有管理模式，逐步实现项目管理执行过程规范化、科学化，使项目管控理更具高效性和标准化，成为各个项目化运作企业的一项必要工作。iso认证一套规范高效运作的项目管理体系，使企业项目在总体规划下规范、有序的实施，是实现企业整体发展目标基本要求。体系从项目管理理论的角度出发，全面结合企业项目管理所要涉及的关键环节和管理要点，重新整理项目管理思路，并按照模块化iso认证思路，使得项目管理更加科学有序地开展，最终实现企业项目管理逐步向着合理化管理和规范化管理迈进。企业级项目管理体系iso认证是按照系统性和结构化要求，依据企业所有项目特点和全面管理与重点控制的要求进行的，涵盖企业所有项目范围。项目管理体系 -
二、企业级项目管理体系的主要内容企业级项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理iso认证，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点
1. 项目管理组织体系iso认证
2. 项目管理流程体系iso认证
3. 项目管理制度体系iso认证
4. 项目管理评价体系iso认证
5. 项目管理知识平台规划
6. 项目管理信息平台规划项目管理体系建设综合解决方案
一、企业项目管理战略
1.1企业项目管理战略框架
1.2战略目标
1.3组合项目目标
1.4 项目目标
二、项目组织结构
2.1项目管理组织架构
2.2项目管理体系战略结构
2.3角色责任体系
2.4最终建立操作可行的认证体系
2.5项目管理制度体系
三、项目管理标准流程
3.1 管理方针
3.2 组织标准过程
3.3 项目过程
四、项目管控系统
4.1项目管理控制系统
4.2项目管控架构
4.3项目管理实施
4.4组合项目管理实施
4.5单项目管理实施
五、项目评价体系
5.1项目评价总体iso认证
5.2项目评价iso认证与执行过程
5.3项目评价体系框架图
5.4项目评价系统实施过程
六、项目知识管理
6.1决策层与知识管理
6.3执行层与知识管理
6.4项目知识管理平台与其他模块关系
6.5项目知识管理系统组成
6.6项目管理知识平台实施
6.7项目管理知识平台作用
6.8项目管理知识平台执行过程
七、项目信息平台
7.1决策层信息系统
7.2控制层信息系统
7.3执行层信息系统
7.4项目管理信息平台与其他模块之间的关系
八、项目管理体系实施
8.1项目管理体系实施步骤
8.2项目管理体系实现整体项目管理

不属于质量管理体系七项原则的是？

法律分析：基于理论的决策方法。属于质量管理七项原则的是以顾客为关注焦点、全员积极参与、关系管理。法律依据：《建设工程质量管理条例》第十二条 实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。下列建设工程必须实行监理：(一)国家重点建设工程；(二)大中型公用事业工程；(三)成片开发建设的住宅小区工程；(四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；(五)国家规定必须实行监理的其他工程。第十三条 建设单位在开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。第十四条 按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

根据项目管理知识体系(PMBOK),制定项目初步范围确定说明属于项目( )的知识领域？

这个是第四版本的题库了，现在都已经更新到第六版本PMBOK了，咨询了欣旋PMP的老师，这题是选A，整体管理以下是最小版本的关于四个管理的解释u 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而 开展的过程与活动。u 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、、筹资、管理和控制的各个过程。u 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需iso三体系认证、服务或成果的各个过程。

以下选项中，哪一个不属于cmmi提供的目标和过程？

(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是管理工程的一个部分。过程改善是当前管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发，必须改善生产过程。基於模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。然而，组织形成一套完整而成熟的过程不是一蹴而就的事情，需要经历一系列的成熟度。组织首先要进行差异分析，评定自己比较接近哪一个成熟度，然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动，来更有效地改进自己的过程。这就对过程的评定提出了一个客观的标准。美国卡内基梅隆大学工程学院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是这样的一个理论模型，其目的在於帮助组织改善生产流程，以探索一个保证产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的工程模式与标准规范。CMMICMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎麼保持这些模式之间的协调。由业界、美国和卡内基·梅隆大学工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（CMMI）项目致力於帮助缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为评审自己的过程提供了可参照的行业基准。CMMI的源模型：能力成熟度模型
2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（EIA/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD- CMM)。CMMI的原则：1． 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。2． 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。3． 选择最佳实践，应该基於组织现有的活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。4． 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。CMMI目标: 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。
2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。 CMMI的方法：1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善，集成传统过程，启动新过程，进行改 进评估。CMMI内容CMMI内容分为"要求"、"期望"和"提供信息"三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。"提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。"要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用於所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。CMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特徵；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。CMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM能力成熟模型就是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成产品开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。阶段式方法将模型表示为一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出一个组织应集中於何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在一个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用於所有的KAP中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织可以根据自身情况适当裁剪连续模型并以确定的KPA为改进目标。两种表示法的差异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们虽然描述的机制可能不同，但是两种表示方法通过采用公用的目标和方法作为需要的和期望的模型元素，而达到了相同的改善目的。CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域：1．工程（SW-CMM）工程的对象是系统的开发活动，要求实现开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。2．系统工程（SE-CMM）系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包括也可能不包括。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。3．集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中，通过所有相关人员的通力合作，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或选择IPPD进程，则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。4．采购（SS-CMM）采购的内容适用於那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括：识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。在以上模块中，可以选择工程，或系统工程，也可以都选择。集成的产品和过程开发和采购主要是配合工程和系统工程的内容使用。例如，纯可以选择CMMI中的工程的内容；设备制造可以选择系统工程和采购；集成的可以选择工程、系统工程和集成的产品和过程开发。CMMI中的大部分内容是适用各不同领域的，但是实施中会有显著的差别，因此模型中提供了"不同领域应用详解"。CMM的基於活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基於活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基於结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基於活动的方法，它的确集成了产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。在 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上，出现了连续式模型，这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。同时，连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性，不用再像CMM 中 一样，受到等级的严格限制。这种改进的好处是灵活性和客观性强，弱点在於由於缺乏指导，一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程，造成一些过程成为空中楼阁，缺少其他过程的支撑。两种表现方式（连续的和阶段的）从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同，不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度（能力）级别的判断方式。CMMI 模型中比 CMM 进一步强化了对需求的重视。在 CMM 中，关於需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。